中潤(rùn)投資項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧
2025-08-04 09:05 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)入被抵房項(xiàng)目公司； 四、項(xiàng)目公司內(nèi)部 獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則 項(xiàng)目總經(jīng)理獎(jiǎng)金額度 =獎(jiǎng)金總額 *15% 項(xiàng)目其余班子成員獎(jiǎng)金額度 =獎(jiǎng)金總額 *25% 中層及基層員工獎(jiǎng)金額度 =獎(jiǎng)金總額 *60% 第三部分 月度考核辦法 一 、銷(xiāo)售目標(biāo)考核辦法 1. 項(xiàng)目公司每月 5 日前，將上月銷(xiāo)售報(bào)表 （見(jiàn)附表 1） 報(bào)送至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。 2. 銷(xiāo)售目標(biāo)考核分值為 100 分，其中合同銷(xiāo)售目標(biāo)考核權(quán)重為 60 分，實(shí)際回款目標(biāo)考核權(quán) 重為 40 分。 3. 銷(xiāo)售目標(biāo)考核分值計(jì)算方法： （ 1） 合同銷(xiāo)售額考核分值 (A1)=當(dāng)月實(shí)際合同銷(xiāo)售額 /當(dāng)月計(jì)劃合同銷(xiāo)售額 *100 （ 2） 實(shí)際回款額考核分值 (A2) = 當(dāng)月實(shí)際回款額 /當(dāng)月計(jì)劃回款額 *100 （ 3） 銷(xiāo)售目標(biāo)考核總分值 (A)= A1*60%+A2*40% 4．銷(xiāo)售目標(biāo)考核辦法備注說(shuō)明 銷(xiāo)售計(jì)劃制定原則 商品住宅：銷(xiāo)售周期 2 年，自具備銷(xiāo)售條件起 12 個(gè)月內(nèi)， 最低完成可售總量的 50%， 24 個(gè)月內(nèi)完成可售總量的 100%； 商業(yè)物業(yè)（包括寫(xiě)字樓）：銷(xiāo)售周期 2 年， 自具備銷(xiāo)售條件起12 個(gè)月內(nèi)， 最低 完成可售總量的 40%， 24 個(gè)月內(nèi)完成可售總量的100%； 合同銷(xiāo)售額考核備注說(shuō)明 合同銷(xiāo)售額當(dāng)月考核分值上限 = 滿(mǎn)分（ 100 分） *150%=150 分 如項(xiàng)目公司某考核月因銷(xiāo)售計(jì)劃制定偏差較大或其他相關(guān)因素影響，當(dāng)月實(shí)際合同銷(xiāo)售額超出原定月度計(jì)劃 150%以上，經(jīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心確認(rèn)后，可將當(dāng)月超出原定計(jì)劃的 150%以上余額部分調(diào)整至后續(xù)考核月度平衡。 如 當(dāng)月實(shí)際合同銷(xiāo)售額 /當(dāng)月計(jì)劃合同銷(xiāo)售額 *100=60 時(shí)，當(dāng)月 合同銷(xiāo)售額考核分值 (A1)為零分，每低于當(dāng)月計(jì)劃合同銷(xiāo)售額一個(gè)百分點(diǎn)， 再以零分為基數(shù) 扣減一分。 出現(xiàn)以下情形，項(xiàng)目公司可提出銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng) （ 1） 公司戰(zhàn)略調(diào)整、政策和市場(chǎng)發(fā)生重大變化； （ 2）項(xiàng)目公司銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)獲批后， 則按照調(diào)整后的銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行考核。 5. 實(shí)際回款目標(biāo)考核辦法備注說(shuō)明 實(shí)際回款額計(jì)劃制定原則 與業(yè)主簽訂正式售房合同后，當(dāng)月實(shí)際回款額不低于合同銷(xiāo)售額的 30%； 與業(yè)主簽訂正式售房合同后 30 天內(nèi)，實(shí)際回款額不低于合同銷(xiāo)售額的 80%； 與業(yè)主簽訂正式 售房合同后 60 天內(nèi)，實(shí)際回款額不低于合同銷(xiāo)售額的 95%； 實(shí)際回款額考核 備注說(shuō)明 實(shí)際回款考核 分值上限 = 滿(mǎn)分（ 100 分） *150%=150 分 如項(xiàng)目公司某考核月因?qū)嶋H回款計(jì)劃制定偏差較大或其他相關(guān)因素影響，當(dāng)月實(shí)際實(shí)際回款額超出原定月度計(jì)劃 150%以上，經(jīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心確認(rèn)后，可將當(dāng)月超出原定計(jì)劃的 150%以上余額部分調(diào)整至后續(xù)考核月度平衡。 如 當(dāng)月實(shí)際 回款 額 /當(dāng)月計(jì)劃 回款 額 *100=60 時(shí)，當(dāng)月實(shí)際回款額 考核分值 (A2)為零分，每低于當(dāng)月計(jì)劃回款額一個(gè)百分 點(diǎn)，再以零分為基數(shù)扣減一分。 出現(xiàn)以下情形，項(xiàng)目公司可提出實(shí)際回款計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng) （ 1）公司戰(zhàn)略調(diào)整、政策和市場(chǎng)發(fā)生重大變化； （ 2）項(xiàng)目公司回款計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)獲批后，則按照調(diào)整后的回款計(jì)劃進(jìn)行考核。 二 、成本 控制目標(biāo) 考核辦法 1. 項(xiàng)目公司 在 每月 5 日前，將上 月 成本 控制目標(biāo) 節(jié)點(diǎn)結(jié)算 （以總包合同約定進(jìn)度付款節(jié)點(diǎn)為考核節(jié)點(diǎn)） 情況 以月報(bào)形式報(bào)送至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司成本 目標(biāo) 完成情況進(jìn)行考核評(píng)分 2. 成本紅線(xiàn)考核分值為 100 分 。 3. 工程建安造價(jià)成本紅線(xiàn) =預(yù)算值 +工程變更造價(jià) （預(yù)算值的 3%） +不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（預(yù)算值的 4%） 4. 成本控制目標(biāo) 考核分值計(jì)算方法 成本控制目標(biāo)考核基本單位為單個(gè)總包合同 單個(gè)總包合同 工程 建安造價(jià)
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