【文章內(nèi)容簡介】 行考核；專業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。四、考核結(jié)果的應(yīng)用針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。五、其它績效反饋及改進(jìn)是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進(jìn)?？己酥芷诮Y(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施?？偙O(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績的改善。績效反饋的結(jié)束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績效結(jié)果，結(jié)合績效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績效計(jì)劃。第四篇：績效考核辦法(項(xiàng)目部)甘長城集四字〔2016〕01號甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細(xì)化管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部兩級組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對每個工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。（4）加強(qiáng)過程控制。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本?？茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時分析原因，采取補(bǔ)救措施。（4）對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。安全管理。（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。（3）加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。文明施工。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。（1）做好文明工地前期策劃。文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動態(tài)管理，強(qiáng)化施工過程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。成立精細(xì)化施工管理檢查小組。精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評，對應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評結(jié)果掛鉤?？冃Э荚u按崗位職責(zé)制定績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)和績效考核打分表?？荚u結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考評辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項(xiàng)目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人績效考評評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績效考評評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。（2）、一般管理人員的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成?？冃Э荚u方法和步驟（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評，管理 人員相互考評打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評價，公