工程項目考核辦法-資料下載頁
2024-11-23 18:17本頁面
【導(dǎo)讀】用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。務(wù)、科研、審計、人事、組織、工會、團委等有關(guān)人員組成。第三條集團公司考核工作的日常管理工作由企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)。第五條考核標(biāo)準(zhǔn)，見《工程項目考核表》。涉及到有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的考核，以《工程項目部經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任書》和工程項目管理單位核定下達的為準(zhǔn)。各相關(guān)部門按照部門職責(zé)權(quán)限分工，于收到項目部自。對有異議或偏差大的項目，由考核小組，通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、召開座談會等形式，對項目逐項進行復(fù)核。單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時另予以酌情倒扣分。第十條考核結(jié)果應(yīng)與對項目部管理人員的獎懲掛鉤。在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎金和基本考核獎，據(jù)復(fù)核結(jié)果進行全面兌現(xiàn)。考核；工程項目開工不滿半年的不予年度考核。目竣工考核復(fù)核時確認(rèn)。成員的工作業(yè)績進行調(diào)整。
【正文】 6 資金管理： 貫徹了企業(yè)財務(wù)和資金管理制度，無擅自挪用現(xiàn)象（ 3 分）； 定期計量支付、對下未超標(biāo)準(zhǔn)撥付工程款（ 3 分），每擅自撥超 5%（ 2 分）。 6 成本控制： 先算后干、先簽合同后上場，需評審合同的評審率100%（ 2 分）； 逐級建立了責(zé)任成本核算體系，有完善的責(zé)任成本管理制度（ 2 分）； 項目無虧損、無因管理不當(dāng)引起的合同糾紛（ 2 分）。 7 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) （“＋”為額外加分、“－”為倒扣分） 自評分 考核分 總分 分項分 文明施工 5 1 制度建設(shè)： 有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度（ 分）； 定期開展了文明工地檢查且有記錄（ 分）。 4 實施效果： 貫徹環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，運行記錄真實可靠，無不符合項（ 1 分），有一般不符合項（ 分），有嚴(yán)重不符合項（ 2 分）； 企業(yè)形象標(biāo)識醒目，標(biāo)牌齊全、規(guī)格統(tǒng)一 ( 分 )，施工現(xiàn)場布局合理、整潔（ 分）； 辦公、生活設(shè)施齊全（ 分），無嚴(yán)重 污染和擾民，無食物中毒和傳染病傳播現(xiàn)象（ 分），綜合治理狀況良好，未發(fā)生任何刑事治安案件（ 分）； 被建設(shè)單位、上級機關(guān)評定為文明工地（ +1 分），被?。ㄊ校┱u定為文明工地（ +2 分）。 項目部建設(shè) 5 2 制度建設(shè)： 黨群組織健全（ 1 分）； 有健全的內(nèi)部管理制度和 黨群工作制度（ 1 分）； 3 實施效果： 項目班子建設(shè)好、 黨群工作正常開展（ 1 分）； 圍繞中心開展黨群工作， 隊伍精神狀態(tài)好，人心齊、風(fēng)氣正，做到“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀” （ 1 分）； 項目部工作有序，未發(fā)生 影響大局的事件（ 1 分）。 被評為集團公司級先進集體（ +1 分 ），被評為總公司級及以上先進集體（ +2 分 ）； 有集團公司級先進個人 （ +1 分 ），有總公司及以上先進個人（ +2 分 ）。 合計 100 100
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