【正文】 的前提條件在于確定明確的標準與目標；分公司在人才引進時需根據(jù)人才的專長進行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實培訓效果，業(yè)務(wù)技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進行培養(yǎng)時，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應當是對員工的福利支出。所以，分公司所屬項目應當建立完善的考核體系，同時借助“導師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學習”等多種措施辦法夯實對員工的培訓效果。隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時也應當做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對員工自身的學習能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進人才合理流動，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，激發(fā)項目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個人能力的提升而相應的提高；四是做好職工關(guān)懷，職工關(guān)懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，分公司尤其是對工作環(huán)境較為艱苦的邊遠項目，管理人員及群團組織要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。四、全面推進精細管理，提高項目運行效率項目作為分公司的一個生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項目的成功需要精細化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項目施工的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。一是細化責權(quán)歸屬。細分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項目管理體系健全，責任權(quán)利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現(xiàn)責任歸屬模糊而導致的工作拖延，保證了項目生產(chǎn)運行的效率。二是細化獎懲制度。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細致，使分公司的內(nèi)部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細化每一項內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產(chǎn)運行效率。三是細化修正改革。分公司應細心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進的切入點。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進和工藝工法的不斷優(yōu)化進一步提升了項目生產(chǎn)效率。管理的本質(zhì)意義就是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑；而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本?？傊鎸碗s的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，我們所屬施工項目需要時刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時代浪潮中抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展。第五篇：施工項目材料管理第九章 施工項目材料管理第一節(jié) 施工項目材料管理概述一、材料管理的意義施工項目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、供應、保管、使用所進行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當?shù)臅r間，以適當?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價格保證供應，就會給生產(chǎn)的正常進行帶來影響，嚴重的可導致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，應盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產(chǎn)率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。二、材料管理的任務(wù)施工項目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用4個方面，具體內(nèi)容有：1，保證供應材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉(zhuǎn)失靈。2．降低消耗合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應材料、考核材料消耗情況，在保證供應時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。第178頁3．加速周轉(zhuǎn)縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應，力爭直達直撥供應，減少二次搬運；要合理設(shè)庫和科學地確定庫存儲備量，保證及時供應，加快周轉(zhuǎn)。4．節(jié)約費用全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應管理工作中，必須明確經(jīng)濟責任，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。三、施工項目現(xiàn)場材料管理凡項目所需的各類材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：1．材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。2．材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。3．材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬實相符。4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5．材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關(guān)系。7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。第十章 施工項目機械設(shè)備管理第一節(jié)機械設(shè)備管理概述一、建筑施工機械設(shè)備的種類建筑施工中所用的機械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：1．生產(chǎn)性機械設(shè)備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機械和設(shè)備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風動工具等。2．動力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動力的各種設(shè)備。如發(fā)電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。3．傳導設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。4．交通運輸設(shè)備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學試驗設(shè)備等。本章以生產(chǎn)性機械設(shè)備為重點。二、機械設(shè)備管理的概念，特點和意義1．機械設(shè)備管理的概念機械設(shè)備管理就是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。在機械設(shè)備的運行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運動狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進廠驗收、安裝調(diào)試、使用、維護、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報廢和設(shè)備事故處理等。二是價值運動狀態(tài)，即資金運動狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設(shè)備管理包括這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者是機械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理，一般叫機械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機械設(shè)備的經(jīng)濟管理。2．機械設(shè)備管理的特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟特點，決定了建筑機械設(shè)備的運動也具有如下特殊性：(1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機械設(shè)備使用壽命。(2)建筑機械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設(shè)備的損耗。(3)建筑機械設(shè)備多為臨時固定，穩(wěn)定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。(4)建筑機械設(shè)備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的第190頁復雜性。3．機械設(shè)備管理的意義機械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機械化的發(fā)展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設(shè)備管理，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟效益都有重要的意義。三、機械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容機械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備實行全過程的綜合管理，在機械的經(jīng)濟壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有：1．機械設(shè)備的選擇及配套機械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應。例如現(xiàn)場混凝土澆灌，應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時還必須考慮一機多用。2．維修和保養(yǎng)為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機械設(shè)備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設(shè)備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。3．檢查和修理要定期檢查和校驗機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。根據(jù)機械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設(shè)備的工作能力，預防機械設(shè)備事故的發(fā)生等。4．確定管理制度建立和健全各項規(guī)章和管理制度。例如，機械設(shè)備的操作規(guī)程、計劃檢修制度、責任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項工作制度等。5．提高操作人員技術(shù)水平要經(jīng)常對操作人員進行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。6．有計劃地做好機械設(shè)備的改造和更新。第二節(jié)機械設(shè)備的合理裝備施工項目機械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達到最佳經(jīng)濟效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。