【正文】 ，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。同時要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。作為項目經(jīng)理要牽頭組織，全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。(二)防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施每個項目都有其不同的特點，項目部應該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。一個合理、有效的施工安全技術措施并能夠在項目施工過程中得到認真的執(zhí)行是項目得以順利實施的良好保障。(三)加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及及時處理在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。首先，對進行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查并召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。三、以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。項目在開工時，根據(jù)公司的質(zhì)量目標，確定項目工程的目標。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。項目部技術、質(zhì)量負責人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術交底，對施工班組工人要進行指導。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。(二)把好材料加工的質(zhì)量關，加強過程控制加工過程控制，嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重細部處理和成品保護細部處理和成品保護是保證工程最終質(zhì)量的關鍵。它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規(guī)定。但這些部位都是影響質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位。“處理”說明了這些部位一般設計無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術水平進行恰當?shù)奶幹?。成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、以科學為基礎、統(tǒng)籌安排，確保進度工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。(一)科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實項目一開工，項目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過科學計算、組織論證，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如基礎部分、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。(二)充分履行承包職能，加強溝通和協(xié)調(diào)施工過程中，特別要加強和業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。五、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。(一)明確責任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標與班組簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。做為項目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。(二)先算后干，控制成本項目部要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。(三)分項管理，節(jié)約成本第一，人工費控制管理。要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工。第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。(四)動態(tài)控制，分析成本項目部定期定階段進行成本分析，根據(jù)清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。五、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明工地通過長期的施工，使我意識到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司形象，是獲得居民支持的關鍵。從一個項目的施工到項目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產(chǎn)進度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認識到位，樹立“城居”意識，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛(wèi)生的影響，要高標準嚴要求，每個施工工地都要做好文明施工。六、結語作為項目經(jīng)理，上級領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認證履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對視不對人”的原則。在與其他項目的交流與溝通中讓我受益很大，認識到了工作中的不足，為以后自己在工作過程思路的轉變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級領導的要求和崗位職責相比，還有不小的差距，以后工作中會更加努力，為九冶美好的未來添磚加瓦。