【正文】 施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要遠(yuǎn)大的夢想和腳踏實(shí)地的努力。高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強(qiáng)調(diào)建立一個從計劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團(tuán)隊而不是個人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。GE的成功在本質(zhì)上是其董事會和其內(nèi)部機(jī)制的成功。”他的這些話應(yīng)該對我們有深刻的啟示。物質(zhì)決定精神，大家努力工作的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也就是為了更好的生活。管理哲學(xué)是管理科學(xué)的方法論基礎(chǔ)，是管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。推行哲學(xué)管理的基礎(chǔ)是學(xué)好哲學(xué)，煉鋼廠通過立足普及全員學(xué)習(xí)，借助外腦快速學(xué)習(xí)，建立機(jī)制保障學(xué)習(xí)，開展活動推動學(xué)習(xí)，在全廠干部員工中廣泛深入開展學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)活動。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(rèn)(文件見證)后方可投料。四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時還需對此類材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢項目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機(jī)械性能檢測等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進(jìn)行電氣性能的檢驗(yàn)；焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進(jìn)行數(shù)量、型號、存儲方式的檢查，必要時進(jìn)行化學(xué)、機(jī)械性能的復(fù)檢；外購件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時提交賣方對上述外購件的入廠檢驗(yàn)，包括進(jìn)行品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明等的檢查；檢查各類需資格進(jìn)行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；對于機(jī)加工，需對機(jī)加工后的尺寸、公差及加工精度進(jìn)行檢查；對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進(jìn)行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時對產(chǎn)品焊接試板進(jìn)行檢查/檢測（包括焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)）熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的熱處理曲線及報告。對于W/H點(diǎn)，在見證前30天以書面形式通知監(jiān)造代表，并于見證前10天前書面進(jìn)行確認(rèn)；對于R點(diǎn)提供相關(guān)證明資料；買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監(jiān)造代表及時前往賣方和(或)其分包方生產(chǎn)現(xiàn)場參加現(xiàn)場見證或停工待檢點(diǎn)見證，并提前將現(xiàn)場監(jiān)造見證信息以書面形式通知賣方。，包括鋼平臺搭設(shè)、機(jī)具布置、堆放場地等。：堅持領(lǐng)料的有關(guān)制度，班組不能隨便取拿，以防用錯。材料進(jìn)貨、檢驗(yàn)程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運(yùn)行。本項目（凱迪汪清/蛟河生物質(zhì)汽化爐主廠房鋼架結(jié)構(gòu)）施工標(biāo)準(zhǔn)為二級。項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把 材料 采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品 材料 混入現(xiàn)場。第一篇：施工項目現(xiàn)場管理的心得體1施工項目現(xiàn)場管理的心得體會來源：中國IT實(shí)驗(yàn)室收集整理 時間：2011410 15:56:28建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和 領(lǐng)導(dǎo) 體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)一般分為一級、二級、三級。并于25日下班前提交電子版文件進(jìn)行審核。：鋼結(jié)構(gòu)材料用量大，規(guī)格多，應(yīng)分類堆放整齊，并作明顯標(biāo)記。現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場道路已經(jīng)暢通。賣方在設(shè)備進(jìn)入監(jiān)造、檢驗(yàn)工作前需通知買方。對于R點(diǎn)，見證資料最遲需在見證點(diǎn)發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求時，有權(quán)提出整改意見，賣方應(yīng)積極配合并滿足要求；監(jiān)造代表有權(quán)隨時到賣方和獲得買方批準(zhǔn)的賣方的下一級分包方車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量狀況。六、賣方提供信息和文件的約定賣方，向買方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn)/性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)/試驗(yàn)計劃。哲學(xué)管理是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新階段，是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的豐富、發(fā)展、深化和升華。從世界觀、社會歷史觀、價值觀、認(rèn)識論和方法論等哲學(xué)角度分析和概括各種管理經(jīng)驗(yàn)和一切管理科學(xué)成果，解釋和論述管理的總體性普遍性的本質(zhì)、運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律以及相應(yīng)的原則與方法，把管理的自覺性提高到當(dāng)代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管理哲學(xué)的根本特征和根本目的。星巴克咖啡的CEO舒爾茨說過：“作為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你不需要讓你的下屬知道你比他懂得多，你只要讓他知道你對他關(guān)心很多就夠了。其實(shí)這只是表象。他們建立的是不依賴任何人的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個真正成熟的企業(yè)就是永遠(yuǎn)不要有激動人心的事情發(fā)生。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。一、要強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度各級要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著力在落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管上下功夫，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。各級要認(rèn)真貫徹落實(shí)專項施工方案編制論證審查辦法，對需要重點(diǎn)監(jiān)督的工程要登記臺帳，加大日常監(jiān)督力度，消除事故隱患；起重機(jī)械設(shè)備也是重大危險源，要加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，特別要注意加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機(jī)的監(jiān)督，禁用淘汰塔機(jī)堅決不能在建設(shè)工程中使用。這是我們今年為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推出的一項創(chuàng)新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項目參建主體違反法律法規(guī)、工程項目存在重大安全隱患的，依法對有關(guān)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示約談并給予處罰。各級建設(shè)主管部門要積極開展精品工程創(chuàng)建活動，建立精品，并積極學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動作用，強(qiáng)化精品工程培育。四是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。要繼續(xù)完善內(nèi)部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。謝謝大家！第五篇：淺談施工項目現(xiàn)場管理淺談施工項目現(xiàn)場管理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好，我是xxx，從業(yè)這十幾年，一路走過來，從最早的簡陋的施工現(xiàn)場，到現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工地，我目睹了這一進(jìn)步過程。因而需要通道統(tǒng)籌安排和周密準(zhǔn)備，才能使工程順利開工，開工后能連續(xù)順利地施工且能得到各方面條件的保證。(三)合理配置施工機(jī)械在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，這是當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的主流。同時要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。首先，對進(jìn)行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎罰措施。它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。每周要在例會上落實(shí)周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。(二)先算后干，控制成本項目部要熟悉本項目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，并進(jìn)行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。第三，機(jī)械費(fèi)控制管理。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重