【正文】 程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。通常情況下，責任預算由經(jīng)營部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現(xiàn)場調(diào)查，主要勞動力來源與價格、材料供應地點、運輸方式、運距、價格、電力供應與價格、周轉(zhuǎn)材料來源與價格、機械動力消耗配件、油料來源與價格等進行現(xiàn)場調(diào)查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用（即其他直接費與間接費）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗；另外，責任預算編制后，還要根據(jù)建設單位和工程實際情況進行調(diào)整。同時還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟掛鉤指標、考核程序、分配過程控制手段等。另一部分是對責任成本管理具有關鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。承租單位（項目經(jīng)理部）向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項目機械作業(yè)成本。③勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工費預算單價的依據(jù)。項目責任成本管理應該做到從項目經(jīng)理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經(jīng)理為中心的責任成本管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險；提供項目績效的評價數(shù)據(jù)，便利考核，強化內(nèi)部控制。關鍵詞：責任成本基本做法生產(chǎn)要素評價依據(jù)1實施責任成本管理的前提當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數(shù)建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、項目經(jīng)濟責任制、職能部門項目動態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結(jié)構(gòu)。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。帶電作業(yè)提高供電可靠性選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。管理的本質(zhì)意義就是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑；而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本。一是細化責權(quán)歸屬。對于分公司來說，對人才的運用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。二是觀念創(chuàng)新。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續(xù)深化，擴大文化的影響力；同時，項目應當注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項目自身獨特的文化標簽。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織預算部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，特別是施工項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。通過學習教育使進入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。即機械設備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。因此，加強機械設備管理，使機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機械設備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務和提高經(jīng)濟效益都有重要的意義。二是價值運動狀態(tài)，即資金運動狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設備，維修加工設備，鍛壓設備和風動工具等。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬實相符。4．節(jié)約費用全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務。4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。因此，要保證生產(chǎn)的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。二、材料管理的任務施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用4個方面，具體內(nèi)容有：1，保證供應材料管理的首要任務是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉(zhuǎn)失靈。施工項目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：1．材料計劃管理。5．材料使用監(jiān)督。7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。如發(fā)電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。2．機械設備管理的特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟特點，決定了建筑機械設備的運動也具有如下特殊性：(1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機械設備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設備的精度，加速磨損，縮短機械設備使用壽命。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應。4．確定管理制度建立和健全各項規(guī)章和管理制度?，F(xiàn)就項目管理闡述以下觀點：【關鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本一、項目管理、安全第一近年來國家不斷加大安全的重視力度。② 確保安全投入、充分落實安全生產(chǎn)責任制；完善責任考核機制以確保安全員的責任心，給予安全小組相應的權(quán)力支撐已確保工作的落實。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。三、加強管理，降低成本建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強企業(yè)效益。④ 組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。具體說來，我們需重視對所屬項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手，提高企業(yè)競爭力。各種先進工法工藝、大型機械設備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認知。三是制度創(chuàng)新。所以，分公司所屬項目應當建立完善的考核體系，同時借助“導師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學習”等多種措施辦法夯實對員工的培訓效果。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細致，使分公司的內(nèi)部形成一個良性的競爭。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調(diào)整。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。結(jié)束語當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。明確有關各方責任權(quán)利關系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層和勞務作業(yè)層的管理職責。內(nèi)部市場管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解情況，制定出合理的市場價格。公司根據(jù)工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結(jié)算方式，明確與項目部的物資采購權(quán)限；根據(jù)建設單位對工程項目確定的各類物資價格，保質(zhì)、保量、及時供應材料物資供應市場的供方價格可作為編制責任預算時材料價格的依據(jù)。3。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任費用預算是指項目執(zhí)行層（項目經(jīng)理部）為組織工程施工，在充分體現(xiàn)合理、節(jié)約的原則下應該達到的費用支出標準。采用一個班子（項目考核評價委員會）、一個尺度（統(tǒng)一的編制原則與方法）來編制責任預算是保證其公正性的一個有效方法。工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。施工項目管理論文4前言地質(zhì)勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業(yè)，也能夠說，地質(zhì)勘查施工項目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。地質(zhì)勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調(diào)控。二、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟體制下，構(gòu)成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據(jù)，確保各個環(huán)節(jié)有效運轉(zhuǎn)。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構(gòu)，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化?！娟P鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。（3）工程合同的管理。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。此外，管理、技術(shù)人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析 項目策劃的方法項目策劃應根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。（3）項目組織機構(gòu)部分，它應重點敘述如項目組織機構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細化。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng)