【正文】 晰、正確；③收入的確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時編制成本報(bào)表及其他會計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本分析10①按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；②成本分析實(shí)行量價分離的分析原則，對人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責(zé)任人的獎罰意見；④分析資料齊全，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本考核10①按月進(jìn)行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；③考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?資金與效益10①按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；②及時辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到合同約定；③工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；④完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本資料5①按集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；②有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；③裝訂成冊，歸檔及時。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止　合 計(jì)100　　QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表 ——“技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制155管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)的，扣5分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)的，扣2分5管理制度技術(shù)管理制度不健全的，扣3分，不嚴(yán)格執(zhí)行的，扣3分5崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項(xiàng)，扣2分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2510施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制無針對性和指導(dǎo)性的，扣5分，未按要求履行審批手續(xù)的，扣2分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)的，扣5分5設(shè)計(jì)交底開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底的，扣3分，交底無記錄的，扣2分10專項(xiàng)施工方案未編制專項(xiàng)施工方案的，扣5分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的，扣5分，未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織工程施工的，扣5分3技術(shù)交底1510技術(shù)交底未按要求進(jìn)行多級技術(shù)交底的，扣5分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的，扣5分5記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次，扣3分，交底記錄不規(guī)范的，扣2分4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理105標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善，扣3分，無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行的，扣2分5標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無有效的目錄清單的，扣3分，發(fā)放無記錄的，扣2分5試驗(yàn)與計(jì)量105崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確的，扣3分，人員不落實(shí)的，扣2分5計(jì)量器具計(jì)量器具配備及送檢率未達(dá)到100%的，扣3分，臺帳不準(zhǔn)確、完整的，扣2分6技術(shù)總結(jié)與合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無計(jì)劃的，扣3分，無組織的，扣2分5技術(shù)總結(jié)、改造無施工技術(shù)總結(jié)的，扣5分，項(xiàng)目未開展技術(shù)改造活動的，扣5分7工程技術(shù)資料1510資料規(guī)范性資料不準(zhǔn)確、完整、及時的，扣5分，工程技術(shù)資料填寫不規(guī)范的，扣5分， 5技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄的，扣5分，未按要求組卷的，扣3分合 計(jì)100QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表 ——“勞務(wù)管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1入場管理155入場手續(xù)勞務(wù)公司未按規(guī)定進(jìn)場的，扣5分，證照、人員、合同等資料不齊的，扣3分?！?0入場教育入場教育記錄不全的，扣10分?！?現(xiàn)場施工管理305現(xiàn)場施工作業(yè)的計(jì)劃組織工作無勞動力月度使用安排計(jì)劃的，扣5分?！?0工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的，扣5分；沒有獎罰記錄的，扣3分；考核資料未上報(bào)公司（分公司）的，扣3分。　5管理體系建立與運(yùn)行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的，扣5分?！?0持證上崗情況勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持證上崗的，扣5分，特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，扣5分?！?人工費(fèi)管理3010人工費(fèi)價格人工費(fèi)單價或總價未執(zhí)行《勞務(wù)承包合同》中相關(guān)規(guī)定的，扣10分?！?0人工費(fèi)結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣5分； 相關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣3分；未按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)審批的，扣2分?！?0人工費(fèi)控制沒有人工費(fèi)定期分析的，扣5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣5分?！?退場管理1010退場手續(xù)對應(yīng)該清退的隊(duì)伍而繼續(xù)留用的，扣10分；未按規(guī)定核對人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備的，扣 3 分；未對分包隊(duì)伍下達(dá)〈退場通知書〉的，扣3分?！?資料管理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分?！?隊(duì)伍資料勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復(fù)印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3分。　2培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣2分?！?人工費(fèi)結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣2分?！『嫌?jì)100QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表 ——“材料管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理205工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總體需用計(jì)劃無計(jì)劃或計(jì)劃缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性的，扣5分10工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度需用計(jì)劃無計(jì)劃或計(jì)劃缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性的，扣10分5每月各類物質(zhì)的進(jìn)場和消耗進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)未進(jìn)行登記或登記不規(guī)范的，扣5分2合同管理2010材料供需保證協(xié)議及采購計(jì)劃無材料供需保證協(xié)議或無采購計(jì)劃的，扣10分；沒有按計(jì)劃及時供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣5分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。3現(xiàn)場管理4015進(jìn)場驗(yàn)收有不合格品進(jìn)場的，扣15分；每缺一驗(yàn)收手續(xù)扣5分。5材料堆放、標(biāo)識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識，扣2分。10庫房管理。庫存料具無保護(hù)措施、標(biāo)識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。10限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的，扣10分；每缺一份限額領(lǐng)料單的，扣3分。4統(tǒng)計(jì)資料205物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項(xiàng)，扣2分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2分。5臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣2分。10材料管理成本臺帳每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣3分。合計(jì)100QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表 ——“機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1設(shè)備計(jì)劃205設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)，扣2分5設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同，扣2分10設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的，扣5分2使用管理205機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員的，扣5分，工作落實(shí)不好的，扣5分10日常保養(yǎng)未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣3分5報(bào)廢出場未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢出場的，扣10分3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用許可證有一臺未辦理使用許可證的扣，5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未認(rèn)真落實(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣的，5分6安全技術(shù)措施及標(biāo)牌安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分,標(biāo)牌不齊全的，扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗的，扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分4基礎(chǔ)資料205機(jī)械設(shè)備臺帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄未建立設(shè)備臺帳扣5分，交接記錄不齊全的，扣2分2租賃結(jié)算單每缺一次租賃結(jié)算的，扣1分10機(jī)械費(fèi)用成本分析每缺一個月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣的，2分3機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全的，扣13分合 計(jì)100 QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表 ——“信息管理”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1信息管理制度及人員配置2510信息管理制度沒有建立項(xiàng)目信息管理、信息安全、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理、軟件管理等管理制度的，扣10分，制度不健全的，扣5分，信息管理職責(zé)不明確的，扣5分5人員配置未設(shè)專職或兼職信息管理員的，扣3分，人員素質(zhì)不滿足要求的，扣2分10信息收集、處理、運(yùn)用基礎(chǔ)信息收集、處理不及時，信息不暢的，扣10分2計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)1510設(shè)備設(shè)施計(jì)算機(jī)配置不能滿足工程要求的，扣5分，設(shè)備完好率達(dá)不到100%的，扣5分5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)未建立電子郵件信箱并及時更新員工用戶名及權(quán)限的，扣2分，未實(shí)現(xiàn)與公司的網(wǎng)絡(luò)通信的，扣2分未建立計(jì)算機(jī)集團(tuán)域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享的，扣3分3軟件應(yīng)用2525軟件應(yīng)用未使用管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制的，扣10分，未采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、概預(yù)算、CAD、鋼筋翻樣等專業(yè)軟件的，扣15分 4信息及設(shè)備安全2020信息及設(shè)備安全沒有防病毒措施扣5分，沒有信息保密措施扣5分，信息安全責(zé)任不明確的，扣5分，計(jì)算機(jī)設(shè)備電氣安全措施不達(dá)標(biāo)的，扣5分5資料管理1515資料管理輸入軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料不真實(shí)、不可靠扣的，5分，原始數(shù)據(jù)資料不完整的、沒有及時歸檔的，扣5分，數(shù)據(jù)資料輸入不及時的，扣5分合計(jì)100 QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表 ——“客戶服務(wù)”分項(xiàng)表序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1客戶服務(wù)工作程序理解和掌握10項(xiàng)目部人員不了解《客戶服務(wù)工作程序》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分2客戶溝通渠道建立20項(xiàng)目部人員的名片上未標(biāo)注集團(tuán)公司客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)方式的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；《工程管理服務(wù)承諾》不是項(xiàng)目經(jīng)理親自遞交業(yè)主代表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；《工程管理服務(wù)承諾》偽造業(yè)主簽名的，扣20分；未將業(yè)主簽收的《工程管理服務(wù)承諾》在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；若業(yè)主代表更換，項(xiàng)目經(jīng)理未重新遞交《工程管理服務(wù)承諾》并上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；施工現(xiàn)場未設(shè)置《工程管理服務(wù)承諾》標(biāo)志牌，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分3客戶基礎(chǔ)信息獲取10未在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)“客戶信息一覽表”的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；“客戶信息一覽表”填寫內(nèi)容不詳實(shí)，每項(xiàng)扣1分；“客戶信息一覽表”中的內(nèi)容如有變化未填寫“客戶信息變更單”并在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分4客戶服務(wù)信息獲取15在工程保修期內(nèi)接到報(bào)修要求后，未及時實(shí)施維修的，每次扣5分，投訴到集團(tuán)或給集團(tuán)造成影響的扣10分，項(xiàng)目部遇到能引發(fā)客戶抱怨的信息未及時傳遞到客戶服務(wù)中心的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分5重點(diǎn)客戶管理10沒有加大對重點(diǎn)客戶的服務(wù)力度，并采用多種形式密切客戶關(guān)系的扣3分。6客戶抱怨及投訴處理35接到客戶抱怨或投訴信息后未及時采取措施處理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；由于未及時處理抱怨、投訴或處理不當(dāng)導(dǎo)致客戶向集團(tuán)、媒體或行業(yè)主管部門進(jìn)行投訴，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，給集團(tuán)造成影響的扣15分；同一事件被重復(fù)投訴的，每發(fā)生一次扣15分；遇到重要投訴事件，未及時上報(bào)集團(tuán)公司客戶服務(wù)中心的扣10分，給集團(tuán)造成影響的扣15分合計(jì)100注：本考核表中6部分考核項(xiàng)目中涉及到重點(diǎn)客戶的其扣分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)增加1分。