【正文】 獎，同時返還風(fēng)險抵押金，并按 風(fēng)險抵押金的 2倍予 3 以獎勵；在竣工考核中得 90 分及以上的，在兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎金和基本考核獎的同時返還風(fēng)險抵押金，并按風(fēng)險抵押金同等數(shù)額予以獎勵；在竣工考核中得 85 分及以上的，在兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎金和基本考核獎的同時返還風(fēng)險抵押金；在竣工考核中得 85 分以下的，不再兌現(xiàn)任何獎勵，并沒收風(fēng)險抵押金，且三年內(nèi)不得擔(dān)任項目經(jīng)理。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第二條 為加強工程項目考核工作，各單位應(yīng)成立工程項目考核小組。 第九條 考核中， 對在降低成本、 增加效益、創(chuàng)造信譽等方面超過考核指標或成績特別突出的，除按工程項目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予獎勵外，另采取加分的方式，鼓勵先進； 對未按期完成工期目標、上交款或內(nèi)部成本控制、項目管理方面出現(xiàn)問題的項目部，考核時酌情予以倒扣分；對安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項目部，除按工程項目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時另予以酌情倒扣分。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3 分）； 施工組織設(shè)計等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計劃、統(tǒng)計、總結(jié)上報及時（ 4 分）； 有定期工程例會制度，及時研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動競賽，加快施工進度效果明顯（ 3 分）；被建設(shè)單位、上級評為勞動競賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 項目部建設(shè) 5 2 制度建設(shè)： 黨群組織健全（ 1 分）； 有健全的內(nèi)部管理制度和 黨群工作制度（ 1 分）； 3 實施效果： 項目班子建設(shè)好、 黨群工作正常開展（ 1 分）； 圍繞中心開展黨群工作， 隊伍精神狀態(tài)好，人心齊、風(fēng)氣正，做到“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀” （ 1 分）； 項目部工作有序，未發(fā)生 影響大局的事件（ 1 分）。 第十二條 管理收益的兌現(xiàn)由各單位根據(jù)實際確定。 第六條 考核中，側(cè)重對項目管理實際效果的考核，基本分為100分。 第五條 考核標準，見《工程項目考核表》。集團公司直管項目部由集團公司經(jīng)濟核算辦公室 和財務(wù)與投資處負責(zé)確認。 4 實施效果： 貫徹環(huán)境管理標準，運行