工程項目考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 4 實施效果： 貫徹環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行記錄真實可靠，無不符合項（ 1 分），有一般不符合項（ 分），有嚴(yán)重不符合項（ 2 分）； 企業(yè)形象標(biāo)識醒目，標(biāo)牌齊全、規(guī)格統(tǒng)一 ( 分 )，施工現(xiàn)場布局合理、整潔（ 分）； 辦公、生活設(shè)施齊全（ 分），無嚴(yán)重 污染和擾民，無食物中毒和傳染病傳播現(xiàn)象（ 分），綜合治理狀況良好，未發(fā)生任何刑事治安案件（ 分）； 被建設(shè)單位、上級機(jī)關(guān)評定為文明工地（ +1 分），被省（市）政府評定為文明工地（ +2 分）。 工程質(zhì)量 20 8 實物工程質(zhì)量： 分項、單位工程合格率達(dá)到 100%（ 4 分），達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求（ +2 分）； 工程外觀質(zhì)量良好，質(zhì)量通病得到有效控制（ 4 分）。集團(tuán)公司直管項目部由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室 和財務(wù)與投資處負(fù)責(zé)確認(rèn)。 第五章 考核結(jié)果與獎懲 第十條 考核結(jié)果應(yīng)與對項目部管理人員的獎懲掛鉤。 第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)，見《工程項目考核表》。中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 工程項目考核暫行辦法 （征求意見稿） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強(qiáng)項目過程控制，提高項目管理水平，強(qiáng)化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 第六條 考核中，側(cè)重對項目管理實際效果的考核，基本分為100分。 集團(tuán)公司直管項目考核結(jié)果與對項目部管理人員獎懲掛鉤辦法如下： （一）在年度考核中得 95 分及以上的，兌現(xiàn)《集團(tuán)公司直 管項目部人員薪酬管理和風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎金和基本考核獎（即同期在項目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的 20%）；在年度考核中得 90 分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金和基本考核獎的 50%（即同期在項目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的 10%）；在年度考核中得 85 分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得 85 分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎金和基本考核獎，必要時集團(tuán)公司要對項目班子進(jìn)行調(diào)整。 第十二條 管理收益的兌現(xiàn)由各單位根據(jù)實際確定
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