工程項目考核辦法-展示頁
2024-12-05 18:17本頁面
【正文】 基本獎金和基本考核獎（即同期在項目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的 20%）；在年度考核中得 90 分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金和基本考核獎的 50%（即同期在項目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的 10%）；在年度考核中得 85 分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得 85 分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎金和基本考核獎，必要時集團公司要對項目班子進行調(diào)整。 第九條 考核中， 對在降低成本、 增加效益、創(chuàng)造信譽等方面超過考核指標或成績特別突出的，除按工程項目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予獎勵外，另采取加分的方式，鼓勵先進； 對未按期完成工期目標、上交款或內(nèi)部成本控制、項目管理方面出現(xiàn)問題的項目部，考核時酌情予以倒扣分；對安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項目部，除按工程項目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時另予以酌情倒扣分。各相關(guān)部門按照部門職責權(quán)限分工，于收到項目部自查結(jié)果后 10 天內(nèi)，對照《工程項目考核表》，參照自查結(jié)果，對項目部相關(guān)業(yè)務(wù)進行考核打分，并將結(jié)果交負責考核工作日常管理的部門匯總。 第四章 考 核 第七條 對跨完整年度施工的工程項目，實行分年度考核和項目竣工總考核評價的方法；對不跨年度和跨年度 但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法。 第六條 考核中，側(cè)重對項目管理實際效果的考核，基本分為100分。 第三章 考核內(nèi)容和標準 第四條 考核內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、文明施工、黨群工作、日常管理等。 組 員：由企業(yè)管理、經(jīng)濟核算、工程管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)、科研、審計、人事、組織、工會、團委等有關(guān)人員組 成。 組 長：由公司主要領(lǐng)導擔任。中鐵二十四局集團有限公司 工程項目考核暫行辦法 （征求意見稿） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 第二章 組織領(lǐng)導 第二條 為加強工程項目考核工作，各單位應(yīng)成立工程項目考核小組。 副組長：由分管施工
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