【正文】 各單位要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作特點(diǎn)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽的具體計(jì)劃和實(shí)施方案，強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化大局意識(shí)，規(guī)范公路建設(shè)管理、質(zhì)量、服務(wù)行為。設(shè)計(jì)單位要按要求派駐設(shè)計(jì)代表，積極主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)交底，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，以達(dá)到設(shè)計(jì)變更合理，設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良。施工、監(jiān)理單位要按照合同約定，配備充足的工程技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，以保證按合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)順利完成本工程。建立各從業(yè)單位的信用檔案，將履約信譽(yù)情況記入檔案，并上報(bào)阿盟交通局及自治區(qū)交通廳備案。 關(guān)方案及有關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定及發(fā)包人的文明工地管理辦法執(zhí)行。 （ 8）線路公里及百米樁標(biāo)示牌：承包人應(yīng)對(duì)其合同段內(nèi)線路設(shè)立公里牌及百米樁標(biāo)示牌。 （ 6）路基施工區(qū)段牌：承包人在路基填筑施工過程中必須設(shè)立路基填筑施工區(qū)段標(biāo)示牌，區(qū)段標(biāo)示牌包括填筑區(qū)、晾曬區(qū)、平整區(qū)、檢測(cè)區(qū)。 （ 4）四牌一圖：承包人應(yīng)在集中拌合廠、預(yù)制場(chǎng)、大中橋以及由代表性的邊道等重點(diǎn)工程位置附近設(shè)立工程概況、職工 守則、安全操作、安全標(biāo)示牌和施工平面布置圖。 （ 2）施工公告牌：承包人應(yīng)根據(jù)施工合同段內(nèi)的情況制作施工公告牌。 ，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全防護(hù)用品。 （四）、文明施工 ， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)爆破物品的安全管理，把隱患排查和整治工作納入到施工管理全過程。各級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在工程實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題的根源，對(duì)癥下藥，在保證質(zhì)量的前提下，把延誤的工期趕上來。 （二）抓好進(jìn)度控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽定質(zhì)量責(zé)任書。 六、活動(dòng)內(nèi)容 （一）推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高建設(shè)質(zhì)量 質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題?？己宿k公室負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下具體負(fù)責(zé)考核及資料整理工作，提出考核意見交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了切實(shí)做好競(jìng)賽管理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建 管辦成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的問題及活動(dòng)的考核評(píng)比工作。各單位要在 10 月 5 日前，對(duì)照計(jì)劃，認(rèn)真檢查執(zhí)行和落實(shí)情況，寫出總結(jié)報(bào)告。 第三階段 11 月 1 日 10 月 15 日，為總結(jié)評(píng)比階段。 第二階段 4 月 5 日 10 月底，為實(shí)施階段。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高各級(jí)參建人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，認(rèn)真做好“大干二百一十天，完成 xxx 路基、橋涵主體工程”競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳工作。 第一階段從 4 月 1 日 4 月 5 日，為宣傳動(dòng)員準(zhǔn)備階段?！? 三、活動(dòng)范圍： 本項(xiàng)活動(dòng) 開展范圍為所有施工單位及監(jiān)理單位。其中7 月底前完成路基、橋涵工程交驗(yàn)數(shù)量占合同段工程量的 60%以上 ，確保路面工程于２０１ 3 年 5 月按期開工。 1 〇一一年施工 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為確保一級(jí)公路工程在 2020年路基、橋涵全線貫通，調(diào)動(dòng)全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情，保障路面工程按期開工，并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實(shí)際情況下，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保環(huán)境的目標(biāo)，依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級(jí)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》、《 xxx 工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，建管辦決定開展標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下： 一、活動(dòng)主題 以“質(zhì)量可靠、工程耐久、設(shè)施完善、群眾滿意”為目標(biāo)，以“保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)?！睘楹诵?，以“推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建精品工 程，建設(shè)示范工程”為手段，進(jìn)一步提升公路建設(shè)管理與技術(shù)水平，全面落實(shí)建設(shè)新理念。 二、 總體目標(biāo)： “大干二百一十天，完成路基、橋涵主體工程”。 2 達(dá)到 “ 119570”建設(shè)目標(biāo)，即“混凝土構(gòu)件強(qiáng)度合格率 100%；路面結(jié)構(gòu)層厚度合格率 100%；單位工程質(zhì)量評(píng)分 95分以上；路面面層平整度顛簸累積值標(biāo)準(zhǔn)值平均差不大于；工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)零事故、廉政建設(shè)零違規(guī)。 四、活動(dòng)期限 本次活動(dòng)從2020年 4 月 1 日開始，到2020年 10月 30日結(jié)束。各單位要認(rèn)真研究，制定方案和計(jì)劃，明確目標(biāo)，搞好資源調(diào)配，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員工作。通過宣傳標(biāo)語、彩旗、黑板報(bào)等多種形式，營(yíng)造出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)賽高潮，確保 xxx 路基、橋涵主體工程在2020年 10月底前保質(zhì)保量 地完成。各單位按照總體施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，周密組織，積極協(xié)調(diào)，提高效率，在確保質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，抓時(shí)間搶進(jìn)度，大干快上，完成工程建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù)。評(píng) 3 比將月考核匯總，進(jìn)行綜合評(píng)比。建管辦在月考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)比，并進(jìn)行大會(huì)總結(jié)，表彰先進(jìn)。 組 長(zhǎng)： xxx 副組長(zhǎng)： xxx xxx 成 員：各部相關(guān)人員 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核辦法、布置安排各項(xiàng)考核活動(dòng)，審定考核辦公室提交的考核意見。 各參建單位要成立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組，組長(zhǎng)由各標(biāo)段負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并要結(jié)合年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容制定切實(shí)可行的實(shí)施方案， 并于 2020年 4 月 15日前上報(bào)建管辦。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以達(dá)到 4 “工序科學(xué)、工藝規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目的。健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，詳細(xì)、具體地落實(shí)施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)材料的質(zhì)量監(jiān)控力度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工 序、每一種原材料供應(yīng)上把好質(zhì)量關(guān)，明確各項(xiàng)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證工程質(zhì)量。 各參建單位要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，施工單位要把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，每個(gè)作業(yè)班組，要將合同約定的工期分解到月、旬、日。 （三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)制度，責(zé)任到人。做好易燃易爆危險(xiǎn)品存放點(diǎn)、爆破點(diǎn)、高填深挖路段的邊坡、高空作業(yè)點(diǎn)等易發(fā)生安全事故的安全預(yù)防工 5 作。建立預(yù)警機(jī)制，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和爆破物品專項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；各單位要高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，規(guī)范施工行為，按照安全要求組織施工，不隨意破壞環(huán)境，做到文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。 ，特殊工種應(yīng)持相應(yīng)證件上崗。 ： （ 1）項(xiàng)目宣傳門牌：承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人或發(fā)包人的要求制作宣傳門牌。 （ 3）質(zhì)量監(jiān)督牌：各承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人或發(fā)包人的要求制作質(zhì)量監(jiān)督牌。 6 （ 5）配合比牌：為保證工程質(zhì)量，在拌合站、砂漿等施工處承包人須掛設(shè)試驗(yàn)