【正文】 學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，包括主題活動(dòng)、重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)、科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程、機(jī)制建設(shè)與保障條件、特色工作等五個(gè)方面?！犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作是一項(xiàng)政府推動(dòng)、多部門聯(lián)合協(xié)作、社會(huì)各界廣泛參與的系統(tǒng)工程，考核中既要關(guān)注大聯(lián)合、大協(xié)作工作格局的運(yùn)轉(zhuǎn) 2— —情況，也要關(guān)注各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各部門充分發(fā)揮職能，促進(jìn)形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核的良好社會(huì)氛圍?！犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺子量長(zhǎng)短”，并充分考慮各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的客觀因素，以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)，作出全面、準(zhǔn)確、公正的考核結(jié)論。以不斷提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作執(zhí)行力和實(shí)施效果，有效發(fā)揮《科學(xué)素質(zhì)綱要》的功能和作用為目的，注重《科學(xué)素質(zhì)綱要》執(zhí)行過(guò)程和實(shí)施效果，力求具體實(shí)在，簡(jiǎn)便易行，確?？己斯ぷ鞒掷m(xù)開展。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核，既要總結(jié)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，也要分析存在的困難和問(wèn)題；既要考慮《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作的廣泛性和全面性，也要體現(xiàn)不同街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的工作特色，把有代表性、示范性、影響力的工作任務(wù)作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，有效推進(jìn)考核工作實(shí)施。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位和社會(huì) 各界開展全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施的考核激勵(lì)機(jī)制，為《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作和公民提高科學(xué)素質(zhì)提供衡量尺度和指導(dǎo)，從制度上保障《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。當(dāng)月的三級(jí)考核積分表應(yīng)在項(xiàng)目部上報(bào)施工月報(bào)時(shí)一并上報(bào)。5)三級(jí)月度考核由項(xiàng)目部主辦，月度考核成果也應(yīng)反饋到被考核人。3)崗位業(yè)績(jī)考核應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部的具體管理制度，如施工員任務(wù)清單制度執(zhí)行（完成）情況等。后附“考核積分表”為工程部推薦樣表，項(xiàng)目部可酌情增減，但事前必須征得工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)。4)根據(jù)勞動(dòng)管理考勤資料、各月考核記錄資料，結(jié)合工程部領(lǐng)導(dǎo)提供的相關(guān)業(yè)績(jī)記錄要點(diǎn)由總工，綜合(匯總)提交年度考核積分資料經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)確定后上報(bào)集團(tuán)公司。反饋方式可以電傳，也可以書面送達(dá)。由工程部總工匯集，經(jīng)工程部經(jīng)理核定后反饋給被考核人?！卷?xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）】的考核實(shí)施辦法：1)實(shí)行月考核年匯總的考核辦法。5)本級(jí)考核為每年一次（即年終考核）。4)工程部文秘員的考核：a)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)（如文件資料的存放、編目、歸檔）的規(guī)范化程度；b)工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；c)為在建項(xiàng)目工作服務(wù)后，（或?yàn)榧瘓F(tuán)公司其他部門協(xié)助工作后）受服務(wù)方的反饋意見。2)每月應(yīng)對(duì)在建項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），根據(jù)施工月報(bào)結(jié)合當(dāng)月下項(xiàng)目部檢查工作時(shí)收集到的真實(shí)情況，向總工提交崗位職責(zé)范圍內(nèi)考核文件。內(nèi)容包括在建項(xiàng)目工作進(jìn)展、主要成績(jī)、存在主要問(wèn)題及下步特別關(guān)注的主要問(wèn)題。參照被考核者個(gè)人年終述職報(bào)告，結(jié)合工程部辦公室行政勞動(dòng)管理個(gè)人資料，由工程部經(jīng)理核定被考核者積分。1)勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取主動(dòng)性； 2)適崗能力、完成施工員工作任務(wù)清單匯總評(píng)價(jià)、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；3)按規(guī)定提交的工程技術(shù)資料、質(zhì)檢、竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。二、考核層次（分級(jí)）范圍劃分及考核工作責(zé)任人，包括部屬生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、成本控制辦主任和工作人員、辦公室文秘管理員等，考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；，包括聘用的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；，包括施工員、質(zhì)檢材料員、安全員、調(diào)度員等，考核工作負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）三、考核主要內(nèi)容：1)工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；2)對(duì)施工項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督力度以及收到的效果優(yōu)劣程度；3)完成各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作及領(lǐng)導(dǎo)主辦的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升狀況。第一篇：考核辦法工程部員工績(jī)效考核管理辦法一、目的 ：為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作，結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況，制定本績(jī)效考核管理辦法（試行），作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件。希望工程部所屬各部門，在試行過(guò)程中收集寶貴意見和建議反饋到工程部，以便本辦法逐步修訂完善。1)項(xiàng)目工程施工前期準(zhǔn)備工作，含項(xiàng)目部管理制度建立，崗位設(shè)置及職責(zé)劃分、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、平面布置、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃、工程項(xiàng)目劃分等文件的編制（批準(zhǔn)、上報(bào)）以及資源配置計(jì)劃、原材料送檢、施工設(shè)備、主材料來(lái)源、施工隊(duì)伍預(yù)備等2)項(xiàng)目工程施工履約素質(zhì)能力技巧；對(duì)項(xiàng)目部施工管理約束力度、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度符合程度、工程質(zhì)量安全管理、勞動(dòng)管理制度執(zhí)行情況、施工月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性等3)各項(xiàng)工程資料收集的完整性、及時(shí)性、工程進(jìn)度款申報(bào)資料及進(jìn)度款收取工作的主動(dòng)性、實(shí)際完成效果、交竣工技術(shù)資料編制組織工作的主關(guān)能動(dòng)性、時(shí)效性4)新建項(xiàng)目工程保修期問(wèn)題多少及工作量大小占審計(jì)工作量的比例，項(xiàng)目工程施工總結(jié)評(píng)價(jià)。五、考核辦法工程部實(shí)行分級(jí)管理，月度考核、年終匯總。（工程部辦公室管理人員）考核實(shí)施辦法：1)每次下項(xiàng)目部履行崗位職責(zé)（指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)），回工程部后三天內(nèi)必須提交書面出差報(bào)告。也有提供本職崗位以外的項(xiàng)目部存在的大問(wèn)題情況資料的義務(wù)。3)依據(jù)年度勞動(dòng)管理制度，考情制度資料及工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員的評(píng)價(jià)記錄資料。d)勞動(dòng)管理考核資料匯總記錄資料。因此被考核人員必須在當(dāng)年12月15日前提交年度“述職報(bào)告”。2)每月依據(jù)施工月報(bào)表，結(jié)合工程部三大辦主任實(shí)地檢查情況由三大辦主任分別提供當(dāng)月的“考核積分資料”。時(shí)限為次月12日前。3)每年12月15日前被考核人必須提供當(dāng)年的工作述職報(bào)告（即年終總結(jié)報(bào)告）?！卷?xiàng)目除經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）以外】的施工管理人員考核實(shí)施辦法1)與二級(jí)考核同步，也實(shí)行月考核年終匯總的考核辦法。2)按公司工程部頒布的制度實(shí)施勞動(dòng)考核。4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取精神（要有具體的記錄資料）。必須在次月15號(hào)前將上月的三級(jí)考核資料書面報(bào)工程部備案。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（子項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)分及應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，詳見后附考核積分表，若被考核者在標(biāo)準(zhǔn)分的扣分項(xiàng)目扣分超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分，實(shí)得分