高速公路養(yǎng)護管理考核辦法-展示頁
2024-12-27 18:29本頁面
【正文】 三 、 考核 ： 以 高速 公路 養(yǎng)護 技術 評定指標 （ MQI）為基本評價依據(jù)，以養(yǎng)護綜合管理情況為重要內(nèi)容，充分考慮道路的原有技術狀況和養(yǎng) 護工作量，對各養(yǎng)護單位做出公正合理 的 綜合評價。提出的整改要求 營運管理公司未落實的， 營運管理公司 必須提交書面報告說明原因。特別重大的專項工程安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。 監(jiān)督內(nèi)容 對 營運管理公司 的日常養(yǎng)護、專項工程等的計劃、費用和工程管理執(zhí)行過程進行監(jiān)督。 合資營運管理公司 除養(yǎng)護質(zhì)量和工程檢驗評定標準按本辦法執(zhí)行外，其他 可 參照執(zhí)行。 高速公路 養(yǎng)護管 理 考核 辦法 2021 年 12 月 第一部分 養(yǎng)護工程管理監(jiān)督考評辦法 一、 總則 目的 為提高高速公路的養(yǎng)護管理水平和服務質(zhì)量，建立養(yǎng)護工作約束激勵機制， 促進高 速 公路 養(yǎng)護 管理向科學化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展 ，根據(jù) 養(yǎng)護相關技術標準 及集團 相 關管理辦法，制定本考核辦法。 適用范圍 本辦法適用于各 營運管理公司 。 二 、 日常 監(jiān)督檢查 監(jiān)督原則 根據(jù) 高速公路管理局 的授權管理辦法對 營運管理公司 的 日常 養(yǎng)護、 養(yǎng)護預算進行監(jiān)管，對委托給 營運管理公司 實施的專項和大修養(yǎng)護工程的項目實施過程 、養(yǎng)護安全等 進行監(jiān)督 管理 ，確保年度工作計劃、目標順利完成。 計劃執(zhí)行： 營運管理公司 是否按 年度工程 進度 計劃 按時完成年初集團批復項目 ；計劃外新增項目實施程序是否符合集團相關管理辦法； 是否按要求實施完成日常維護； 費用執(zhí)行：每季度費用執(zhí)行情況是否滿足年初制定 的 執(zhí)行指標， 是否存在重大 偏差 ，原因分析 ，相關報表是否 按規(guī)定準時、準確上報； 工程管理：對施工現(xiàn)場管理規(guī)范情況進行抽查，重點監(jiān)督安全制度的落實、質(zhì)量問題等。 結(jié)果通報 每季度發(fā)布監(jiān)督結(jié)果的通報，通報內(nèi)容有本季度工作完成情況、存在問題及整改要求。 檢查結(jié)果納入年度考核。 考核內(nèi) 容 ： 考核內(nèi)容主 要分為日常養(yǎng) 護、保潔、養(yǎng)護工程、養(yǎng)護內(nèi)業(yè)、 養(yǎng)護安全、 養(yǎng)護計劃與費用管理等內(nèi)容，不 同 考核方式對應的考核內(nèi)容有所區(qū)別。 考核方式 季度 考核側(cè)重于日常 維護、日常管理、計量支付 和施工組織管理等。 檢查考核時，根據(jù)受檢單位基本考核單元情況，確 保 檢 查 范圍 覆 蓋新 開 通 兩年 內(nèi) 路段 和 營 運期 三 年以 上 路段。 基層單元考核頻率 各 營運管理公司 每月對基層養(yǎng)護單元組織進行一次檢查；每季度對公路技術狀況標準 指標 進行 一 次評定，并把評定情況上報。 分為 ：優(yōu)秀、良好、合格、不 合格。將根據(jù)公示情況進行抽查，并納 入 統(tǒng)一考核。 辦法解釋 本 辦法由負責解釋。 次 由于養(yǎng)護施工造成較嚴重堵車事件受到交委通報一次，日常養(yǎng)護項為 0 分 。 處 標志，標線缺損，每發(fā)現(xiàn) 1 處 扣 5 分。 次 養(yǎng)護安全 養(yǎng)護施工的安全管理 100 無健全的養(yǎng)護安全制度，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分 次 維修現(xiàn)場各項安全措施未落實、安全設施設置不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一處扣 10 分 處 養(yǎng)護作業(yè)人員不著安全標制服、未進行安全培訓、不按安全規(guī)范施工，出現(xiàn)一次每次扣 5 分 次 若由于以上原因造成嚴重后果，則該項為 0 分 次 定期 （半年和年終）考核內(nèi)容 注意：以下表格中檢查時一律按表中“單位”填寫發(fā)現(xiàn)的病害數(shù)量 考核項目 考核指標 分值 考核標準 單位 發(fā)現(xiàn)數(shù)量 實得分 所占權重 考評分 總分 日常養(yǎng)護 日常養(yǎng)護質(zhì)量 MQI（ JTG H202021） 100 MQI 值達優(yōu)良及其以上（ MQI≥ 90）此項得 60分 MQI 值是中（ 80≤MQI ＜ 90）此項得 40分 MQI 值是次（ 70≤MQI ＜ 80）此項得 20分 MQI 值是差（ MQI＜ 70）此項得 0 分 保潔 路容、路貌 100 路面、中分帶、路肩、邊坡、邊溝、立交、服務區(qū)發(fā)現(xiàn)有明顯不潔或嚴重污染，每處扣 2 分 處 8 若發(fā)現(xiàn)附屬設施、安全設施明顯積塵污染 , 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分 處 5 由于以上原因造成嚴重后果的保潔項為 0 分 次 養(yǎng)護工程 施工 進度 、質(zhì)量、安全暢通、搶險 100 與年初下達進度計劃考核偏差 15%，每項扣 10 分， 未在合同工期內(nèi)實施完成 （不可抗力除外） ， 則養(yǎng)護工程項為 0 分 。 次 養(yǎng)護施工若出現(xiàn)質(zhì)量不合格，則養(yǎng)護工程項為 0 分 次 未及時組織搶險、落實應急預案并上報，每發(fā)現(xiàn) 1 次扣 10 分，若造成嚴重后果，則養(yǎng)護工程項為 0 分 次 養(yǎng)護內(nèi)業(yè) 養(yǎng)護制度、臺帳、報表、數(shù)據(jù)庫、檔案 100 養(yǎng)護規(guī)章制度、崗位職責不齊全、每出現(xiàn)一項扣 10 分 項 養(yǎng)護綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤 、遺漏，未按時填報，每出現(xiàn)一項扣 10 分 項 未按規(guī)定及時編制、上報各類統(tǒng)計報表或未提供上級部門所需資料，每出現(xiàn)一次扣 10 分 次 養(yǎng)護臺帳、檔案資料不齊全、無專人管理，每出現(xiàn)一次扣 10 分 次 養(yǎng)護計劃與費用管
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