【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo),明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,努力提
2025-06-04 05:07
【摘要】工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核辦法1范圍為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度采用對(duì)各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安(監(jiān))檢科長等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制
2024-09-16 04:20
【摘要】工程施工項(xiàng)目管理考核辦法(試行)1目的為落實(shí)股份公司(以下簡稱集團(tuán))關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》;其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定,各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-06-04 03:56
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-05-27 04:00
【摘要】項(xiàng)目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績效管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制,提高項(xiàng)目管理水平;科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量
2025-05-30 11:16
【摘要】-1-〇一一年施工標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為確保一級(jí)公路工程在2020年路基、橋涵全線貫通,調(diào)動(dòng)全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情,保障路面工程按期開工,并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實(shí)際情況下,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保環(huán)境的目標(biāo),依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級(jí)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》、《xxx工程建設(shè)項(xiàng)目
2025-01-22 23:21
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況,自評(píng)權(quán)重為20%,上級(jí)評(píng)價(jià)為80%??冃Э偟梅?上級(jí)評(píng)分(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×80%+自評(píng)(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×20
2025-05-25 21:23
2025-05-27 04:44
【摘要】 興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度 考 核 管 理 辦 法 二〇一四年一月 1 2 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁...
2025-01-17 03:40
【摘要】項(xiàng)目管理檢查與考核辦法1范圍本制度適用于集團(tuán)公司簽約的所有項(xiàng)目;其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本制度主要包含項(xiàng)目管理檢查考核的具體方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰兩部分內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司原則上,造價(jià)合約部每年年中對(duì)各事業(yè)部(分公司)及在建特級(jí)、Ⅰ級(jí)項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,檢查考核小組由總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員一般由集團(tuán)公司總部相關(guān)職能部門的人員組成,綜合檢查考評(píng)結(jié)果
2025-06-06 01:18
【摘要】項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到責(zé)任明確,責(zé)任落實(shí)到人,考核到人,特制定本考核辦法。一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃,并將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)到人,考核到人,特制定本考核辦法。1、杜絕死亡事故及重傷事故,年輕傷事故頻率少于3‰;2、確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);3、確保實(shí)現(xiàn)市級(jí)文明工地。二、考核細(xì)則1、用《
2025-06-06 01:14
【摘要】3/4項(xiàng)目管理檢查與考核辦法第一章 總 則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法,并附檢查與考核評(píng)分
2025-05-26 06:54
【摘要】熱電維護(hù)項(xiàng)目管理考評(píng)辦法(初版)編制:審核:批準(zhǔn):2017年10月38/42目錄第一章總則 1第二章考核組織及原則 1第三章項(xiàng)目管理考核 2第四章設(shè)備維護(hù)管理 51.檢修、維護(hù)管理 52.設(shè)備
2025-06-05 00:33
【摘要】第一篇:施工項(xiàng)目管理考核辦法 XXXXXX 工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 (細(xì)則) 編制:XXX 審核:XXX 批準(zhǔn):XXX XXXX年XX月 目錄 .....................
2024-11-09 22:16