工程項(xiàng)目考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 8 質(zhì)量管理： 有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量 管理制度（ 3分）； 貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá) 100%，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無(wú)不符合項(xiàng)（ 3 分），有一般不符合項(xiàng)（ 1 分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（ 2 分）； QC 小組機(jī)構(gòu)健全，選題明確，活動(dòng)經(jīng)常，效果明顯（ 2 分）； 被建設(shè)單位或上級(jí)評(píng)為樣板工程（每項(xiàng) +3 分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +3 分）、獲第二名（每次 +1 分）、獲倒數(shù)第一名（每次 3 分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1 分）。 項(xiàng)目部建設(shè) 5 2 制度建設(shè)： 黨群組織健全（ 1 分）； 有健全的內(nèi)部管理制度和 黨群工作制度（ 1 分）； 3 實(shí)施效果： 項(xiàng)目班子建設(shè)好、 黨群工作正常開展（ 1 分）； 圍繞中心開展黨群工作， 隊(duì)伍精神狀態(tài)好，人心齊、風(fēng)氣正，做到“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀” （ 1 分）； 項(xiàng)目部工作有序，未發(fā)生 影響大局的事件（ 1 分）。 7 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （“＋”為額外加分、“－”為倒扣分） 自評(píng)分 考核分 總分 分項(xiàng)分 文明施工 5 1 制度建設(shè)： 有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度（ 分）； 定期開展了文明工地檢查且有記錄（ 分）。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3 分）； 施工組織設(shè)計(jì)等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)及時(shí)（ 4 分）； 有定期工程例會(huì)制度，及時(shí)研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度效果明顯（ 3 分）；被建設(shè)單位、上級(jí)評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 第六章 管理收益的確認(rèn)與兌現(xiàn) 第十一條 管理收益由工程項(xiàng)目管理單位的相關(guān)責(zé)任部門在項(xiàng)目竣工考核復(fù)核時(shí)確認(rèn)。 第九條 考核中， 對(duì)在降低成本、 增加效益、創(chuàng)造信譽(yù)等方面超過考核指標(biāo)或成績(jī)特別突出的，除按工程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另采取加分的方式，鼓勵(lì)先進(jìn)； 對(duì)未按期完成工期目標(biāo)、上交款或內(nèi)部成本控
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