工程項(xiàng)目考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 度，無(wú)擅自挪用現(xiàn)象（ 3 分）； 定期計(jì)量支付、對(duì)下未超標(biāo)準(zhǔn)撥付工程款（ 3 分），每擅自撥超 5%（ 2 分）。 8 質(zhì)量管理： 有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量 管理制度（ 3分）； 貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá) 100%，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無(wú)不符合項(xiàng)（ 3 分），有一般不符合項(xiàng)（ 1 分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（ 2 分）； QC 小組機(jī)構(gòu)健全，選題明確，活動(dòng)經(jīng)常，效果明顯（ 2 分）； 被建設(shè)單位或上級(jí)評(píng)為樣板工程（每項(xiàng) +3 分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +3 分）、獲第二名（每次 +1 分）、獲倒數(shù)第一名（每次 3 分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1 分）。 第十四條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)解釋，并自公布之日起實(shí)行。 第十二條 管理收益的兌現(xiàn)由各單位根據(jù)實(shí)際確定。 （三）考核兌現(xiàn)的預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的分配方案由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目部每位成員的具體工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定。 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目考核結(jié)果與對(duì)項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)懲掛鉤辦法如下： （一）在年度考核中得 95 分及以上的，兌現(xiàn)《集團(tuán)公司直 管項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的 20%）；在年度考核中得 90 分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的 50%（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的 10%）；在年度考核中得 85 分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金，不兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)；在年度考核中得 85 分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，必要時(shí)集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整。各相關(guān)部門按照部門職責(zé)權(quán)限分工，于收到項(xiàng)目部自查結(jié)果后 10 天內(nèi)，對(duì)照《工程項(xiàng)目考核表》，參照自查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核打分，并將結(jié)果交負(fù)責(zé)考核工作日常管理的部門匯總。 第六條 考核中，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際效果的考核，基本分為100分。 組 員：由企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)核算、工程管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)、科研、審計(jì)、人事、組織、工會(huì)、團(tuán)委等有關(guān)人員組 成。中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目考核暫行辦法 （征求意見(jiàn)稿）
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