【正文】 模板支撐體系（20分）腳手架及支撐體系的驗收記錄5腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置5頂端自由長度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐55垂直運輸機(jī)械與臨時用電（20分）垂直運輸機(jī)械的定期檢驗報告3垂直運輸機(jī)械安拆方案，運行保養(yǎng)記錄及驗收手續(xù)4配電線路是否采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)3配電箱內(nèi)的保護(hù)裝置是否靈敏有效4電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置3高壓線路的防護(hù)裝置3應(yīng)得分： 實得分： 得分率： 檢查人員簽字： 年 月 日38 / 38項目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1編制與提交環(huán)保計劃5按規(guī)定時間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得5分2環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項15沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項15沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分4現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得10分5環(huán)保設(shè)備的配置與管理10項目設(shè)有及使用污水處理可得2分項目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分項目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分項目使用了化糞池及臨時廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況10達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分一個指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得10分7政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項以上則得40分合計100檢查人員： 時間：項目部科技管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1施工組織設(shè)計、施工方案編制及評審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。2工程技術(shù)交底的管理20對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補填，應(yīng)扣10分。3設(shè)計變更及技術(shù)復(fù)核的管理10對設(shè)計變更進(jìn)行評審和處理，并及時配合項目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。對設(shè)計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。4工程檔案管理20工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；5技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用10有計劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟(jì)效益的，可得10分。6檢驗試驗及計量控制10按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5分；建立計量臺帳，準(zhǔn)確、有效，5分；信息技術(shù)應(yīng)用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分8科技獲獎加分獲得國家級科技進(jìn)步獎勵項加20分；獲得省部級科技進(jìn)步獎勵，可加10分。合計100檢查人員： 時間：項目部物資管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評份辦法得分1物資采購20 按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進(jìn)行物資采購管理，得10分； 零星材料從定點商家采購，得5分； 物資采購計劃與生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調(diào)，更新及時有效，得5分2材料驗收及發(fā)放10 材料進(jìn)貨驗收準(zhǔn)確及時，得3分； 材料檢驗取樣及時正確，得3分； 材料臺賬完整、準(zhǔn)確，可得2分； 材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。3材料堆放及保護(hù)10 材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分； 對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護(hù)措施，可得5分；4材料損耗10 鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分； 磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。5廢舊物資處理10 按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分； 按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。6固定資產(chǎn)管理20 固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分； 固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，及時歸還?？傻?分。7物資付款管理10 按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價、質(zhì)量、保修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理，可得5分； 統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓，減小保管費用?？傻?分。8建設(shè)方提供物資的管理10 按合同規(guī)定制定物資進(jìn)場計劃，可得5分； 按規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)方提供物資進(jìn)行管理，可得5分。合計100檢查人員： 時間：項目部機(jī)械管理檢查考核參照表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1設(shè)備計劃204設(shè)備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2分8設(shè)備租賃合同每缺一項合同扣4分8設(shè)備交接、驗收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分2使用管理2010機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣10分，崗位責(zé)任制未懸掛在工作崗位，每缺一項扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用備案有一臺未辦理使用備案扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未按方案實施的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6安全技術(shù)措施及標(biāo)牌安全技術(shù)措施未落實扣3分,標(biāo)牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎(chǔ)資料205機(jī)械設(shè)備臺帳、運轉(zhuǎn)及交接班記錄未建立設(shè)備臺帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分2租賃結(jié)算單每缺一次租賃結(jié)算，扣1分10機(jī)械費用成本分析每缺一個月機(jī)械費用成本分析扣2分3機(jī)務(wù)統(tǒng)計報表機(jī)務(wù)報表不齊全扣13分合 計100檢查人： 時間：項目部信息管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1項目信息與溝通管理計劃20項目通過信息與溝通的識別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計劃并根據(jù)情況變化修改完善，可得5分；計劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項目部信息管理具有良好效果，可得5分。2信息管理制度及責(zé)任制15明確了各部門、各崗位人員的信息責(zé)任，可得5分；建立了相關(guān)的制度保證，可得5分；項目部各種數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確有效，可得5分。3信息網(wǎng)絡(luò)15項目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運行，可得5分；信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡(luò)安全運行，可得5分。4數(shù)據(jù)庫建設(shè)25項目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了成本管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫，可得5分，建立了進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的數(shù)據(jù)庫可得5分，項目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，可得5分5會議管理10項目建立了會議制度及會議計劃，可得5分；各類會議進(jìn)行控制，記錄規(guī)范，會議效果較好，可得5分。6項目文件資料的管理15項目建立了文件資料管理制度，明確相應(yīng)的責(zé)任，可得5分；各項文件資料管理規(guī)范，整齊完整，可得5分；文件資料集中管理的場所符合規(guī)定要求，可得5分。合計100項目部綜合事務(wù)管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1項目綜合事務(wù)管理計劃20項目部制定了綜合事務(wù)管理計劃，可得5分；計劃內(nèi)容完整、有效，可得5分；明確了相應(yīng)的責(zé)任及管理要求，可得5分；日常管理按計劃實施，可得5分；2項目辦公秩序管理20建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，可得5分；辦公區(qū)防火防盜措施良好，可得5分；考勤制度有效落實，可得5分。3項目生活服務(wù)管理20建立生活區(qū)管理制度可得5分；生活區(qū)健康、功能齊全，可得10分；設(shè)置科學(xué)、管理得力可得5分4項目部資產(chǎn)管理20臺帳完整、規(guī)范，可得5分；資產(chǎn)落實了管理責(zé)任，性能良好，可得5分；日常保養(yǎng)有計劃有措施有考核，可得5分；資產(chǎn)日常使用成本控制有效，可得5分5項目部重大活動管理20建立了重大活動管理計劃，可得5分；活動進(jìn)行前有策劃及計劃，可得5分；活動開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動后有分析、總結(jié)，可得5分合計100檢查人： 時間：項目部保安管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1項目保安計劃10 有完善的保安計劃，滿足現(xiàn)場管理的實際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分 項目環(huán)保計劃在規(guī)定時間提交企業(yè)主管理部門，可得5分2防盜20 無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分； 每發(fā)生一次盜竊扣5分； 發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分； 瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。3日常檢查30 進(jìn)行了日、周、月保安檢查的可得10分； 每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，沒有不符合項，可得10分； 在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安管理問題，可得10分4項目保安設(shè)施20 按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分； 設(shè)置了車輛進(jìn)出管理通道，可得2分； 設(shè)置了人員進(jìn)出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分； 現(xiàn)場設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2分； 倉庫設(shè)置了保安措施，可得3分； 現(xiàn)場設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分； 現(xiàn)場設(shè)置了防盜警報系統(tǒng)，可得3分。5綜合治理10 對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，可得5分； 進(jìn)行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場治安管理體系，可得5分。6治安管理及犯罪防范10 項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分； 項目無刑事案件發(fā)生，可得5分；合計100檢查人員： 時間：項目建設(shè)方對項目部評價考核參照表序號事項分?jǐn)?shù)評分辦法得分一、建設(shè)方對工程進(jìn)度評價建設(shè)方對工程進(jìn)展的滿意情況10進(jìn)度順利，預(yù)期一定提前交付可得滿分；進(jìn)度較快比預(yù)期快可得6～9分；進(jìn)度正?？傻?～5分；進(jìn)度較預(yù)計的慢可得0～3分。二、建設(shè)方對現(xiàn)場管理評價建設(shè)方主持的工程協(xié)調(diào)會反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題對不符合項的跟進(jìn)措施1010有嚴(yán)重不符合得0分；沒有不符合項目得10分；對不符合項采取了妥善的糾正措施可得10分三、建設(shè)方對項目要求的回應(yīng)建設(shè)方對工程報量及進(jìn)度款項申報的回應(yīng)建設(shè)方對工程變更申請、索賠的回應(yīng)項目對建設(shè)方現(xiàn)場指令的回應(yīng)101010以批準(zhǔn)的時間及程度評分以批準(zhǔn)的次數(shù)及回應(yīng)的時間評分以回應(yīng)的及時性、采取應(yīng)對措施的情況評分四、建設(shè)方投訴處理建設(shè)方發(fā)出的警告或投訴對建設(shè)方警告或投訴的回應(yīng)1010三個月內(nèi)無警告或投訴得10分建設(shè)方對項目應(yīng)對措施滿意得10分五、監(jiān)理對項目評價監(jiān)理對項目的管理滿意20監(jiān)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理滿意，可得20分，對其中一項存在意見，扣5分?？偡?00