【正文】 模板支撐體系（20分）腳手架及支撐體系的驗收記錄5腳手架基礎及掃地桿設置5頂端自由長度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐55垂直運輸機械與臨時用電（20分）垂直運輸機械的定期檢驗報告3垂直運輸機械安拆方案，運行保養(yǎng)記錄及驗收手續(xù)4配電線路是否采用TNS接零保護系統(tǒng)3配電箱內(nèi)的保護裝置是否靈敏有效4電焊機二次側保護裝置3高壓線路的防護裝置3應得分： 實得分： 得分率： 檢查人員簽字： 年 月 日38 / 38項目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分辦法得分1編制與提交環(huán)保計劃5按規(guī)定時間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得5分2環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項15沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項15沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分4現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得10分5環(huán)保設備的配置與管理10項目設有及使用污水處理可得2分項目車輛出入口設有及使用洗車設施得2分項目設有足夠的防塵設施得2分項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分項目使用了化糞池及臨時廁所得2分6完成環(huán)保指標情況10達到規(guī)定指標得10分一個指標達不到規(guī)定要求扣5分全部不達標則得10分7政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項以上則得40分合計100檢查人員： 時間：項目部科技管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分辦法得分1施工組織設計、施工方案編制及評審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。2工程技術交底的管理20對施工組織設計、施工方案進行了技術交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術交底，可得10分；技術交底形式化，交底資料事后補填，應扣10分。3設計變更及技術復核的管理10對設計變更進行評審和處理，并及時配合項目預算提出簽證文件，可得10分。對設計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。4工程檔案管理20工程技術資料與施工進度同步整理歸檔，在工程竣工后一個月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；5技術開發(fā)及新技術推廣應用10有計劃、有措施、有成效推廣新技術、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟效益的，可得10分。6檢驗試驗及計量控制10按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養(yǎng)護記錄檢查，5分；建立計量臺帳，準確、有效，5分；信息技術應用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分8科技獲獎加分獲得國家級科技進步獎勵項加20分；獲得省部級科技進步獎勵，可加10分。合計100檢查人員： 時間：項目部物資管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評份辦法得分1物資采購20 按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進行物資采購管理，得10分； 零星材料從定點商家采購，得5分； 物資采購計劃與生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調(diào)，更新及時有效，得5分2材料驗收及發(fā)放10 材料進貨驗收準確及時，得3分； 材料檢驗取樣及時正確，得3分； 材料臺賬完整、準確，可得2分； 材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。3材料堆放及保護10 材料堆放整齊，符合技術要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分； 對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施，可得5分；4材料損耗10 鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分； 磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。5廢舊物資處理10 按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分； 按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。6固定資產(chǎn)管理20 固定資產(chǎn)賬物相符，責任到人，可得5分； 固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護，及時歸還?？傻?分。7物資付款管理10 按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價、質量、保修、核準等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進行處理，可得5分； 統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓，減小保管費用?？傻?分。8建設方提供物資的管理10 按合同規(guī)定制定物資進場計劃，可得5分； 按規(guī)定程序對建設方提供物資進行管理，可得5分。合計100檢查人員： 時間：項目部機械管理檢查考核參照表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分1設備計劃204設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2分8設備租賃合同每缺一項合同扣4分8設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣4分2使用管理2010機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10分，崗位責任制未懸掛在工作崗位，每缺一項扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按要求進行保養(yǎng)扣3分3安全管理4010起重機械設備使用備案有一臺未辦理使用備案扣5分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未按方案實施的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6安全技術措施及標牌安全技術措施未落實扣3分,標牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機械設備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎資料205機械設備臺帳、運轉及交接班記錄未建立設備臺帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分2租賃結算單每缺一次租賃結算，扣1分10機械費用成本分析每缺一個月機械費用成本分析扣2分3機務統(tǒng)計報表機務報表不齊全扣13分合 計100檢查人： 時間：項目部信息管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分辦法得分1項目信息與溝通管理計劃20項目通過信息與溝通的識別確定相關方聯(lián)系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計劃并根據(jù)情況變化修改完善，可得5分；計劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項目部信息管理具有良好效果，可得5分。2信息管理制度及責任制15明確了各部門、各崗位人員的信息責任，可得5分；建立了相關的制度保證，可得5分；項目部各種數(shù)據(jù)及信息準確有效，可得5分。3信息網(wǎng)絡15項目部建立了信息網(wǎng)絡并有效運行，可得5分；信息網(wǎng)絡硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡安全運行，可得5分。4數(shù)據(jù)庫建設25項目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了成本管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫，可得5分，建立了進度、質量、安全方面的數(shù)據(jù)庫可得5分，項目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，可得5分5會議管理10項目建立了會議制度及會議計劃，可得5分；各類會議進行控制，記錄規(guī)范，會議效果較好，可得5分。6項目文件資料的管理15項目建立了文件資料管理制度，明確相應的責任，可得5分；各項文件資料管理規(guī)范，整齊完整，可得5分；文件資料集中管理的場所符合規(guī)定要求，可得5分。合計100項目部綜合事務管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分辦法得分1項目綜合事務管理計劃20項目部制定了綜合事務管理計劃，可得5分；計劃內(nèi)容完整、有效，可得5分；明確了相應的責任及管理要求，可得5分；日常管理按計劃實施，可得5分；2項目辦公秩序管理20建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，可得5分；辦公區(qū)防火防盜措施良好，可得5分；考勤制度有效落實，可得5分。3項目生活服務管理20建立生活區(qū)管理制度可得5分；生活區(qū)健康、功能齊全，可得10分；設置科學、管理得力可得5分4項目部資產(chǎn)管理20臺帳完整、規(guī)范，可得5分；資產(chǎn)落實了管理責任，性能良好，可得5分；日常保養(yǎng)有計劃有措施有考核，可得5分；資產(chǎn)日常使用成本控制有效，可得5分5項目部重大活動管理20建立了重大活動管理計劃，可得5分；活動進行前有策劃及計劃，可得5分；活動開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動后有分析、總結，可得5分合計100檢查人： 時間：項目部保安管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分辦法得分1項目保安計劃10 有完善的保安計劃，滿足現(xiàn)場管理的實際需要及企業(yè)有關規(guī)定，可得5分 項目環(huán)保計劃在規(guī)定時間提交企業(yè)主管理部門，可得5分2防盜20 無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分； 每發(fā)生一次盜竊扣5分； 發(fā)生嚴重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分； 瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。3日常檢查30 進行了日、周、月保安檢查的可得10分； 每次檢查的結果符合有關管理規(guī)定，沒有不符合項，可得10分； 在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安管理問題，可得10分4項目保安設施20 按規(guī)定設置了圍墻保安措施，可得2分； 設置了車輛進出管理通道，可得2分； 設置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分； 現(xiàn)場設置了保安巡邏看守警亭，可得2分； 倉庫設置了保安措施，可得3分； 現(xiàn)場設置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分； 現(xiàn)場設置了防盜警報系統(tǒng)，可得3分。5綜合治理10 對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，可得5分； 進行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場治安管理體系，可得5分。6治安管理及犯罪防范10 項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分； 項目無刑事案件發(fā)生，可得5分；合計100檢查人員： 時間：項目建設方對項目部評價考核參照表序號事項分數(shù)評分辦法得分一、建設方對工程進度評價建設方對工程進展的滿意情況10進度順利，預期一定提前交付可得滿分；進度較快比預期快可得6～9分；進度正?？傻?～5分；進度較預計的慢可得0～3分。二、建設方對現(xiàn)場管理評價建設方主持的工程協(xié)調(diào)會反映的進度、質量、安全等方面的問題對不符合項的跟進措施1010有嚴重不符合得0分；沒有不符合項目得10分；對不符合項采取了妥善的糾正措施可得10分三、建設方對項目要求的回應建設方對工程報量及進度款項申報的回應建設方對工程變更申請、索賠的回應項目對建設方現(xiàn)場指令的回應101010以批準的時間及程度評分以批準的次數(shù)及回應的時間評分以回應的及時性、采取應對措施的情況評分四、建設方投訴處理建設方發(fā)出的警告或投訴對建設方警告或投訴的回應1010三個月內(nèi)無警告或投訴得10分建設方對項目應對措施滿意得10分五、監(jiān)理對項目評價監(jiān)理對項目的管理滿意20監(jiān)理對項目的進度、質量、安全管理滿意，可得20分，對其中一項存在意見，扣5分?？偡?00