【正文】 晰、正確；③收入的確認依據(jù)充分；④成本、費用的計算、歸集與分配正確；⑤各類盤點與結算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律；⑦，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?成本分析10①按月進行了成本分析和經(jīng)濟活動分析；②成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進行了詳細分析；③根據(jù)分析的結果，制定了措施及對有關責任人的獎罰意見；④分析資料齊全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?成本考核10①按月進行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；③考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?資金與效益10①按月編制資金使用計劃報公司審批；②及時辦理工程進度款結算，并組織催收，工程款回收率達到合同約定；③工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；④完成當月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?成本資料5①按集團項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；②有關責任人簽字齊全；③裝訂成冊，歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止　合 計100　　QDCGZD06404項目部項目管理綜合檢查考核評分表 ——“技術管理”分項表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分1技術責任制155管理機構技術管理機構不健全，人員配備不落實的，扣5分，技術負責人在工作中無責、無權的，扣2分5管理制度技術管理制度不健全的，扣3分，不嚴格執(zhí)行的，扣3分5崗位職責內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術崗位職責不明確，每缺一項，扣2分2施工組織設計及施工方案2510施工組織設計施工組織設計的編制無針對性和指導性的，扣5分，未按要求履行審批手續(xù)的，扣2分，施工組織設計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)的，扣5分5設計交底開工前未進行施工組織設計交底的，扣3分，交底無記錄的，扣2分10專項施工方案未編制專項施工方案的，扣5分，方案缺乏指導性和操作性的，扣5分，未按施工組織設計及施工方案組織工程施工的，扣5分3技術交底1510技術交底未按要求進行多級技術交底的，扣5分，技術交底無指導性和操作性的，扣5分5記錄技術交底記錄的每缺一次，扣3分，交底記錄不規(guī)范的，扣2分4技術標準管理105標準管理制度技術標準管理制度不完善，扣3分，無人負責技術標準的貫徹、執(zhí)行的，扣2分5標準管理技術標準不完整、無有效的目錄清單的，扣3分，發(fā)放無記錄的，扣2分5試驗與計量105崗位職責崗位職責不明確的，扣3分，人員不落實的，扣2分5計量器具計量器具配備及送檢率未達到100%的，扣3分，臺帳不準確、完整的，扣2分6技術總結與合理化建議105新技術推新技術推廣應用無計劃的，扣3分，無組織的，扣2分5技術總結、改造無施工技術總結的，扣5分，項目未開展技術改造活動的，扣5分7工程技術資料1510資料規(guī)范性資料不準確、完整、及時的，扣5分，工程技術資料填寫不規(guī)范的，扣5分， 5技術資料組卷工程資料無總、分卷目錄的，扣5分，未按要求組卷的，扣3分合 計100QDCGZD06404項目部項目管理綜合檢查考核評分表 ——“勞務管理”分項表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分1入場管理155入場手續(xù)勞務公司未按規(guī)定進場的，扣5分，證照、人員、合同等資料不齊的，扣3分?！?0入場教育入場教育記錄不全的，扣10分。　2現(xiàn)場施工管理305現(xiàn)場施工作業(yè)的計劃組織工作無勞動力月度使用安排計劃的，扣5分?！?0工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的，扣5分；沒有獎罰記錄的，扣3分；考核資料未上報公司（分公司）的，扣3分?！?管理體系建立與運行情況未按規(guī)定配有安全員和質檢員的，扣5分?！?0持證上崗情況勞務承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持證上崗的，扣5分，特殊工種人員持證上崗比例未達到100%的，扣5分?！?人工費管理3010人工費價格人工費單價或總價未執(zhí)行《勞務承包合同》中相關規(guī)定的，扣10分。　10人工費結算程序未與工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結果掛鉤的，扣5分； 相關責任人審核簽字記錄不全的，扣3分；未按規(guī)定進行上報審批的，扣2分。　10人工費控制沒有人工費定期分析的，扣5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣5分?！?退場管理1010退場手續(xù)對應該清退的隊伍而繼續(xù)留用的，扣10分；未按規(guī)定核對人員、清點機具設備的，扣 3 分；未對分包隊伍下達〈退場通知書〉的，扣3分?！?資料管理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分?！?隊伍資料勞務承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3分?！?培訓和考核記錄記錄不完整的，扣2分。　2人工費結算資料結算單簽字記錄不完整的，扣2分?！『嫌?00QDCGZD06404項目部項目管理綜合檢查考核評分表 ——“材料管理”分項表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分1計劃管理205工程主要材料、周轉料具及半成品加工的總體需用計劃無計劃或計劃缺乏真實性、準確性的，扣5分10工程材料、周轉料具及半成品加工的季、月度需用計劃無計劃或計劃缺乏真實性、準確性的，扣10分5每月各類物質的進場和消耗進行登記統(tǒng)計未進行登記或登記不規(guī)范的，扣5分2合同管理2010材料供需保證協(xié)議及采購計劃無材料供需保證協(xié)議或無采購計劃的，扣10分；沒有按計劃及時供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10周轉料具租賃合同。周轉料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣5分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。3現(xiàn)場管理4015進場驗收有不合格品進場的，扣15分；每缺一驗收手續(xù)扣5分。5材料堆放、標識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處無標識，扣2分。10庫房管理。庫存料具無保護措施、標識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。10限額領料制度。限額領料制度沒有的，扣10分；每缺一份限額領料單的，扣3分。4統(tǒng)計資料205物質臺帳臺帳每缺一項，扣2分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2分。5臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣2分。10材料管理成本臺帳每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣3分。合計100QDCGZD06404項目部項目管理綜合檢查考核評分表 ——“機械設備管理”分項表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分1設備計劃205設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項，扣2分5設備租賃合同每缺一項合同，扣2分10設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的，扣5分2使用管理205機管員及其設備管理工作未設機械管理員的，扣5分，工作落實不好的，扣5分10日常保養(yǎng)未按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣3分5報廢出場未按規(guī)定對設備進行報廢出場的，扣10分3安全管理4010起重機械設備使用許可證有一臺未辦理使用許可證的扣，5分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未認真落實的每發(fā)現(xiàn)一次扣的，5分6安全技術措施及標牌安全技術措施未落實扣3分,標牌不齊全的，扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗的，扣2分8機械設備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分4基礎資料205機械設備臺帳、運轉及交接班記錄未建立設備臺帳扣5分，交接記錄不齊全的，扣2分2租賃結算單每缺一次租賃結算的，扣1分10機械費用成本分析每缺一個月機械費用成本分析扣的，2分3機務統(tǒng)計報表機務報表不齊全的，扣13分合 計100 QDCGZD06404項目部項目管理綜合檢查考核評分表 ——“信息管理”分項表序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評 分 標 準得分1信息管理制度及人員配置2510信息管理制度沒有建立項目信息管理、信息安全、網(wǎng)絡系統(tǒng)運行、計算機設備管理、軟件管理等管理制度的，扣10分，制度不健全的，扣5分，信息管理職責不明確的，扣5分5人員配置未設專職或兼職信息管理員的，扣3分，人員素質不滿足要求的，扣2分10信息收集、處理、運用基礎信息收集、處理不及時，信息不暢的，扣10分2計算機設備及網(wǎng)絡1510設備設施計算機配置不能滿足工程要求的，扣5分，設備完好率達不到100%的，扣5分5計算機網(wǎng)絡未建立電子郵件信箱并及時更新員工用戶名及權限的，扣2分，未實現(xiàn)與公司的網(wǎng)絡通信的，扣2分未建立計算機集團域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享的，扣3分3軟件應用2525軟件應用未使用管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)項目成本和進度控制的，扣10分，未采用網(wǎng)絡計劃、概預算、CAD、鋼筋翻樣等專業(yè)軟件的，扣15分 4信息及設備安全2020信息及設備安全沒有防病毒措施扣5分，沒有信息保密措施扣5分，信息安全責任不明確的，扣5分，計算機設備電氣安全措施不達標的，扣5分5資料管理1515資料管理輸入軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料不真實、不可靠扣的，5分，原始數(shù)據(jù)資料不完整的、沒有及時歸檔的，扣5分，數(shù)據(jù)資料輸入不及時的，扣5分合計100 QDCGZD06404項目部項目管理綜合檢查考核評分表 ——“客戶服務”分項表序號檢評項目標準分評分標準得分1客戶服務工作程序理解和掌握10項目部人員不了解《客戶服務工作程序》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分2客戶溝通渠道建立20項目部人員的名片上未標注集團公司客戶服務聯(lián)絡方式的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；《工程管理服務承諾》不是項目經(jīng)理親自遞交業(yè)主代表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；《工程管理服務承諾》偽造業(yè)主簽名的，扣20分；未將業(yè)主簽收的《工程管理服務承諾》在規(guī)定時間內(nèi)上報，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；若業(yè)主代表更換，項目經(jīng)理未重新遞交《工程管理服務承諾》并上報，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；施工現(xiàn)場未設置《工程管理服務承諾》標志牌，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分3客戶基礎信息獲取10未在規(guī)定時間內(nèi)上報“客戶信息一覽表”的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；“客戶信息一覽表”填寫內(nèi)容不詳實，每項扣1分；“客戶信息一覽表”中的內(nèi)容如有變化未填寫“客戶信息變更單”并在規(guī)定時間內(nèi)上報的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分4客戶服務信息獲取15在工程保修期內(nèi)接到報修要求后，未及時實施維修的，每次扣5分，投訴到集團或給集團造成影響的扣10分，項目部遇到能引發(fā)客戶抱怨的信息未及時傳遞到客戶服務中心的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分5重點客戶管理10沒有加大對重點客戶的服務力度，并采用多種形式密切客戶關系的扣3分。6客戶抱怨及投訴處理35接到客戶抱怨或投訴信息后未及時采取措施處理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；由于未及時處理抱怨、投訴或處理不當導致客戶向集團、媒體或行業(yè)主管部門進行投訴，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，給集團造成影響的扣15分；同一事件被重復投訴的，每發(fā)生一次扣15分；遇到重要投訴事件，未及時上報集團公司客戶服務中心的扣10分，給集團造成影響的扣15分合計100注：本考核表中6部分考核項目中涉及到重點客戶的其扣分標準相應增加1分。