項(xiàng)目拓展部的管理與考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-12 23:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】根據(jù)公司年度計(jì)劃做出拓展部年度、月度工作計(jì)劃，并向拓展部員工分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)拓展部員工安排組織企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對(duì)拓展部員工的工作安排和業(yè)績(jī)考核；每月一號(hào)主持拓展部月例會(huì)。全體人員均要參加月例會(huì)。最后一個(gè)工作日下午五點(diǎn)前上交到項(xiàng)目拓展部經(jīng)理處，年度總結(jié)在12月20日前上交；填寫開發(fā)商拜訪記錄表，隨月報(bào)交到拓展部經(jīng)理處；經(jīng)拓展部初步審定的重點(diǎn)項(xiàng)目，上報(bào)總經(jīng)理審核，上報(bào)須附公關(guān)建議；每位拓展部專員對(duì)信息及客戶的有效跟蹤期為一個(gè)月。況會(huì)在原簽約獎(jiǎng)勵(lì)上額外增加10%~100%，比例由公司總經(jīng)理和拓展部經(jīng)理共同商定。
【正文】 萬至 10 萬平） 20200 元 獎(jiǎng)勵(lì) 50000 元 獎(jiǎng)勵(lì) 100000 元 獎(jiǎng)勵(lì) 大型樓盤（ 10萬平以上） —— 50000 元 獎(jiǎng)勵(lì) 100000 元 獎(jiǎng)勵(lì) 補(bǔ)充說明： 1. 如 該代理的開發(fā)商樓盤在國(guó)內(nèi)有一定知名度，可以為公司 未來拓展市場(chǎng)增加 影響力，公司視情況會(huì)在原簽約獎(jiǎng)勵(lì) 上 額外 增加 10%~100%，比例由 公司 總經(jīng)理和拓展部經(jīng)理共同商定； 2. 如拓展部人員在與甲方談代理的過程中，能夠?yàn)楣緺?zhēng)取更多的利益條件，使利益最大化，公司視情況 會(huì)在原簽約獎(jiǎng)勵(lì)上額外增加 10%~100%，比例由公司總經(jīng)理和拓展部經(jīng)理共同商定。 薪酬 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與方式： 月基本工資、補(bǔ)貼等按月結(jié)算，績(jī)效工資按季度結(jié)算， 簽約意向獎(jiǎng)按月結(jié)算， 簽約獎(jiǎng)勵(lì) 按項(xiàng)目銷售回款到帳金額依比例結(jié)算 ，詳細(xì)如下： 結(jié)算 批次 1 2 3 4 開發(fā) 節(jié)點(diǎn) 代理合同 簽約 項(xiàng)目 開盤 二次結(jié)款 項(xiàng)目 結(jié)盤 提取比例 50% 10% 10% 30% 五 、 項(xiàng)目拓展部人事變動(dòng)規(guī)定 1. 離職人員須先辦理辭職手續(xù)，履行工資、物品、結(jié)款等財(cái)務(wù)交接手續(xù)，方可離開公司； 2. 不服從公司的安排，本人 7 天內(nèi)不辦理離職手續(xù)，被視為自動(dòng)離職； 3. 自動(dòng)離職人員的工資、獎(jiǎng)金視為自動(dòng)放棄，公司不再結(jié)算發(fā)放。其欠公司的財(cái)務(wù)如不歸還，公司會(huì)保留通過法律途徑解決問題的權(quán)利； 4. 離職人員跟進(jìn)的開發(fā)商由拓展部經(jīng)理核實(shí)后，分發(fā)給其他人員； 5. 辭職人員如有項(xiàng)目正在跟進(jìn)或已經(jīng)簽約，獎(jiǎng)金部分按 50%結(jié)算，另 50%交由后期跟進(jìn)人員結(jié)算。 本辦法須保密；解釋權(quán)歸公司。
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