項目拓展部的管理與考核辦法(編輯修改稿)
2025-12-18 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加的重點項目分析的討論會或客戶拜訪等；由分析討論會決定項目的報盤是否有效、報盤級別、公關(guān)策略、策劃小組、策劃主筆及負責跟蹤人員的安排； （ 5） 項目拓展操作實施進程中，部門之間業(yè)務協(xié)調(diào)、跟催和督導由拓展部經(jīng)理負責； （ 6） 發(fā)現(xiàn)重大項目或跟蹤項目出現(xiàn)重大變化情況，應及時將真實情況報公司主管領(lǐng)導，以避免出現(xiàn)失誤； （ 7） 每位拓展部專員對信息及客戶的有效跟蹤期為一個月。超過有效跟蹤期仍然得不得開發(fā)商認可（按有效盤源信息標準）的項目，公司重新按照計劃另行安排其 他人員跟蹤。凡確定不能簽約的項目，進入公司客戶服務系統(tǒng)，作長期跟蹤客戶； （ 8） 拓展部人員須認真如實填寫工作日志，公司以此為根據(jù)檢查工作的完成和落實情況、工作完成效果和質(zhì)量，并以此為依據(jù)確定相關(guān)補助發(fā)放。 三 、 項目拓展部 考核標準 1. 市場調(diào)查員由拓展部經(jīng)理和公司總經(jīng)理根據(jù)市場人員的具體情況綜合進行考評，項目拓展經(jīng)理由總經(jīng)理直接考評，考評標準為工作態(tài)度及業(yè)績情況等； 2. 考核 分為月考核和季度考核。月度考核作為績效工資發(fā)放 的依據(jù)； 3. 季度考核作為升級或降級的依據(jù)。季度考核后升級或降級不得與本制度其他條款規(guī)定相悖； 4. 考核內(nèi)容（ 100 分滿分制，每分按當月實際核發(fā)獎金總數(shù)計算價值） （ 1） 目標項目取得數(shù)量和質(zhì)量，相關(guān)調(diào)研及報告質(zhì)量（ 50 分）； （ 2） 每日工作日記及周報表總結(jié)情況（ 15 分）； （ 3） 區(qū)域市場項目調(diào)研資料準確情況（ 5 分）、詳實情況（ 3 分）、調(diào)研項目數(shù)量（ 2 分）； （ 4） 區(qū)域市場調(diào)研開發(fā)商資料準確情況（ 5 分）、詳實情況（ 3 分）
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1