【文章內(nèi)容簡介】 軌回收率為100%，輕軌拆下后，由采煤隊運至開拓科指定地點存放，并碼放整齊。對無故沒有回收丟失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊當(dāng)月材料費指標(biāo)，50%進(jìn)行罰款。道木回收率為90%，道木回收后運至停采線以外碼放整齊。勞資科、經(jīng)營管理科共同驗收數(shù)量，經(jīng)營管理科給采煤隊出具收到條，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。道夾板完好回收率為75%，道螺絲為50%，道釘為75%，運輸隊、經(jīng)營管理科共同驗收數(shù)量，運輸隊給采煤隊出具收到條，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（五）軌道材料的復(fù)用回收的軌道材料驗收后交由運輸隊釘?shù)澜M存放管理，修復(fù)復(fù)用，但經(jīng)營管理科在核定、下達(dá)材料費指標(biāo)時必須減去回收復(fù)用的材料費的50%。每月1日前，運輸隊?wèi)?yīng)將上月輕軌回收情況（回收地點、數(shù)量、存放地點等）、復(fù)用情況（調(diào)何處的道用于何處）及新品投入使用情況報經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科現(xiàn)場核查落實。三、管線材料（一）管線材料指：各類供水管、排水管、壓風(fēng)自救管、短節(jié)、閥門、螺栓等。（二）管線投入單位為一通三防戰(zhàn)線，主管科室為通風(fēng)科（其中，施工巷道的100MM排水管計劃編制為開拓科）。（三）設(shè)計單位進(jìn)行巷道設(shè)計時，必須將該巷道所需管線種類、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計，經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)籌備，施工單位一次鋪設(shè)到位，巷道完工移交時，管線一并移交給使用單位，履行簽字手續(xù)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)建賬管理，嚴(yán)禁亂拆亂卸。（四）管線材料回收每月有通風(fēng)科根據(jù)回采情況下達(dá)管線回收計劃。采煤隊（或皮帶隊）為管線回收責(zé)任單位，采面推進(jìn)時，責(zé)任單位必須將管線材料全部進(jìn)行回收。各類鐵（鋼）管回收率為100%，采煤隊（或皮帶隊）將管線拆掉后，運至通風(fēng)科指定地點存放，并碼放整齊以備回收復(fù)用。通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科。對無故沒有回收丟失的管線材料按原值50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。短節(jié)、彎頭回收率為100%，采煤隊（或皮帶隊）將短節(jié)、彎頭拆掉后，分清管線用途，分別交予通風(fēng)科存放以備回收復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科，對無故沒有回收丟失的短節(jié)、彎頭每件對責(zé)任單位給予100～200元的罰款。248。50㎜以下閥門回收率為75%, 248。50㎜以上閥門回收率為100%,采煤隊（或皮帶隊）回收后完好的分別交予通風(fēng)科存放以備復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科，損壞的交地面廢舊物資庫。螺栓回收率為80%，采煤隊（或皮帶隊）回收后交到經(jīng)營管理科廢舊物資倉庫，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（五）管線材料的復(fù)用巷道掘進(jìn)或采面安裝所需管線材料由通風(fēng)科負(fù)責(zé)，根據(jù)管線材料回收情況進(jìn)行調(diào)配。月底前，通防科將當(dāng)月管線回收情況（回收地點、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等）、復(fù)用情況（復(fù)用地點、規(guī)格、數(shù)量等）及新品投入使用情況（規(guī)格、數(shù)量、使用地點等）報經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科現(xiàn)場核查落實。對無故造成管線丟失的單位，按原值的50%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。四、皮帶材料（一）皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。（二）皮帶材料的使用單位是皮帶隊，主管科室為機(jī)電科，負(fù)責(zé)對全礦皮帶材料的投入建賬、調(diào)配、管理等工作。（三）皮帶材料的回收每月由機(jī)電科對有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)皮帶材料回收計劃。皮帶隊為回采皮帶回收責(zé)任單位，皮帶回收復(fù)用率為90%，邊管、架子回收率為100%，托輥回收率為95%。采面推進(jìn)縮皮帶時，皮帶隊?wèi)?yīng)將縮下的皮帶材料碼放到機(jī)電科指定的位置，在回收復(fù)用前由皮帶隊負(fù)責(zé)看管。對縮下的邊管、托輥、架子由機(jī)電科安排單位回收升井維修，以備新采面安裝使用。皮帶隊在回收皮帶時，嚴(yán)禁將整根皮帶截斷，確需截斷時，需經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，但截后每節(jié)皮帶都不能短于50米。對縮下的寬度在800㎜以上的皮帶，用于新采面的安裝，對寬度在800㎜以下600㎜以上的皮帶轉(zhuǎn)交開拓掘進(jìn)戰(zhàn)線復(fù)用。（四）皮帶材料的復(fù)用皮帶材料的調(diào)配回收復(fù)用統(tǒng)一由機(jī)電科負(fù)責(zé)。皮帶材料使用與回收單位必須加強(qiáng)管理，杜絕皮帶材料損毀、丟失、浪費，對無故造成材料丟失、損壞的，按原值50%扣減該單位材料費，50%罰該單位工資。皮帶材料報廢時，由使用單位申請，機(jī)電科、調(diào)度室、經(jīng)營科現(xiàn)場核實，報礦長批準(zhǔn)。機(jī)電科設(shè)備管理組每月必須對皮帶材料的投入情況（品種、規(guī)格、數(shù)量、使用地點）、回收情況（回收單位、回收地點、品種、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等）、調(diào)配復(fù)用情況（調(diào)出調(diào)入單位、地點、品種、規(guī)格、數(shù)量等）進(jìn)行核實建賬。五、纜線材料纜線材料指：各種型號高、低壓電纜，信號線，監(jiān)測監(jiān)控電纜、接線盒等。全礦各種型號高、低壓電纜、接線盒由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對新品投入、回收調(diào)配、庫存等建賬管理。所有高、低壓電纜必須兩頭打（刷）號管理。對使用結(jié)束的纜線材料，機(jī)電科負(fù)責(zé)指定單位回收到指定地點進(jìn)行維修，供下次使用。監(jiān)測監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復(fù)用，由通風(fēng)科為責(zé)任單位。除采面安裝外，信號線和10㎜178。以下電纜，由各使用單位提出申請，主管科室簽字，機(jī)電科登記臺帳辦理手續(xù)，用后及時升井，防止流失。掘進(jìn)巷道貫通后，對回采需要用的纜線材料，由機(jī)電科組織兩單位移交。不需用的纜線材料由原使用單位在機(jī)電科規(guī)定的時間內(nèi)回收升井交機(jī)電科電纜管理組銷賬。采面安裝完畢移交生產(chǎn)時，有機(jī)電科和通風(fēng)科主持將風(fēng)巷纜線材料（包括信號）一并交給采煤隊，機(jī)巷纜線材料移交給皮帶隊，由采煤隊和皮帶隊負(fù)責(zé)隨采面推進(jìn)，將風(fēng)、機(jī)兩巷的纜線材料在規(guī)定時間內(nèi)回收升井交機(jī)電科銷賬。全礦各類纜線材料使用單位，必須加強(qiáng)管理，杜絕纜線材料丟失、損壞。對無故造成丟失、損壞的，對責(zé)任單位按原值進(jìn)行處罰。對不能及時在機(jī)電科指定時間內(nèi)將閑置不用的纜線材料回收升井的，對責(zé)任單位每拖一天罰款100～500元。機(jī)電科每月月底前必須完善全礦纜線材料的新品投入使用、回收調(diào)配復(fù)用、損壞丟失情況臺帳。六、其它礦井鼓勵單位和個人對井下影響文明生產(chǎn)、有復(fù)用價值的雜品物資進(jìn)行回收。井下回收廢品時，嚴(yán)禁回收在用或備用新品。嚴(yán)禁拆卸正在使用的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。每月經(jīng)營管理科對材料消耗情況、物資回收復(fù)用情況，按規(guī)定進(jìn)行獎罰。附件：4單項工程、安全技措材料管理辦法一、單項工程材料的管理單項工程的認(rèn)定：不在延米單價、噸煤單價之內(nèi)或者是大型安裝或改造工程，并經(jīng)礦長同意可列為單項工程，否則，一律列入本戰(zhàn)線材料支付范圍。凡屬礦井認(rèn)定的井下單項工程的材料投入必須由經(jīng)營管理科牽頭，相關(guān)科室和施工單位共同到現(xiàn)場根據(jù)工程設(shè)計、工程量和施工要求對所需材料進(jìn)行核實，并由主管業(yè)務(wù)科室出具書面報告審簽后，報經(jīng)營礦長、礦長審批簽字，經(jīng)營管理科、財務(wù)科、基建辦、供應(yīng)站列入單項工程帳戶，進(jìn)行材料審批、發(fā)放和入賬。單項工程材料必須專款專用，按審核的材料計劃領(lǐng)取，不準(zhǔn)挪作它用，否則經(jīng)營管理科不予上賬并將挪作它用的這部分材料費指標(biāo)作廢收回礦井，超耗部分對施工單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。采面搬家安裝費用，原則上實行包干管理，綜合測算，一次撥付資金，自行控制，節(jié)獎超罰。每月根據(jù)單項工程計劃，經(jīng)營管理科深入現(xiàn)場了解情況，結(jié)合設(shè)計及現(xiàn)場條件，對施工單位提出的材料預(yù)算申請進(jìn)行嚴(yán)格審批，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)。每月末經(jīng)營管理科對單項工程的材料使用情況進(jìn)行考核。對新采面的安裝，由經(jīng)營管理科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室等到現(xiàn)場核實，根據(jù)工作面機(jī)風(fēng)兩巷的長度，設(shè)備的布置和所需的裝備進(jìn)行核定，并由施工單位作出計劃，報主管業(yè)務(wù)科室審批。 采面安裝原則上實行上一個工作面的材料轉(zhuǎn)入新安裝的采面使用，安裝面走向大于原工作面部分由礦補(bǔ)充，原工作面走向范圍內(nèi)的材料按修復(fù)使用率以外的進(jìn)行補(bǔ)充。對于安全系數(shù)要求高而原工作面不能修復(fù)使用的材料，由礦井解決。綜采工作面的跳眼、縮采只解決回撤支架所需的支護(hù)材料，其它不予解決。安裝材料費經(jīng)礦長審批后，安裝由各戰(zhàn)線自行掌握控制，由于控制不力造成超額，戰(zhàn)線自行解決，礦井不予承擔(dān)。二、安全技措材料的管理安全技措材料費用由礦長和總工程師掌握使用，主要用于礦井五大災(zāi)害的防治和安全技術(shù)改造，以及全礦安全的技術(shù)裝備。因此，在每月底安排次月計劃時，總工程師根據(jù)全礦各戰(zhàn)線需要，分解安全技措材料費用使用指標(biāo)，由計劃科下達(dá)月份計劃，各戰(zhàn)線必須按安排項目逐項落實。各戰(zhàn)線使用安全技措材料計劃必須報經(jīng)總工程師簽審?fù)?，到計劃科下達(dá)計劃。通風(fēng)科為主體責(zé)任單位，安全技措費用必須?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪作它用，否則，上級來檢查安全技措材料使用的罰款由責(zé)任單位承擔(dān)。附件：5關(guān)于加強(qiáng)物資管理及儲備資金考核的通知礦屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理及儲備資金考核工作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保指標(biāo)順利完成，依據(jù)《方山礦物資管理辦法》，制定物資管理及儲備資金考核細(xì)則：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 董占領(lǐng) 楊會川副組長： 周保平 王松輝 董勝利 何世強(qiáng) 羅宗良 康欽林成 員：桑國軍、康銀川及礦井各單位材料員二、實行百分考核，每月2830日考核小組對各單位進(jìn)行月度考核。三、考核分?jǐn)?shù)低于85分以下的，對單位負(fù)責(zé)人及材料員各處罰100～200元，對主管業(yè)務(wù)科室中層以上干部處以100元罰款（2分），礦井完成公司規(guī)定季度材料消耗指標(biāo)的，對相關(guān)管理人員進(jìn)行同等獎勵。四、各單位要高度重視，積極配合考核工作。五、考核細(xì)則按照《物資管理考核表》內(nèi)容，后附表（見46頁）。附件：6機(jī)電設(shè)備管理考核辦法一、電纜管理機(jī)電科設(shè)立電纜管理組，對全礦電纜實行集中統(tǒng)一管理，負(fù)