醫(yī)療組長管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-15 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行評課。第二課堂活動開展情況（10分）要求：根據(jù)學(xué)科特點，：認真組織第二課堂或競賽活動并且效果良好的得10分；沒有組織的不得分。各項臨時性工作（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：能按質(zhì)、按量、按時完成教務(wù)處及學(xué)校交給的一些臨時工作的得10分，不能按時完成的，每拖欠一天扣1分；不能按質(zhì)按量的每少一次扣2分。三、考核等級學(xué)科組長分A、B、C三個等級，其中A等占25%，B等占50%，C等占25%。對學(xué)科組長常規(guī)工作進行分項量化考核，根據(jù)實際工作確定其等級和分數(shù)，按得分高低排序，依比例進入相應(yīng)等級。四、考核分工學(xué)科組長由教務(wù)處、教科室與相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)考核，最后由教科室匯總并確定等級與金額。最后由學(xué)校總務(wù)處依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放津貼。新興中學(xué)教科室20114第三篇：醫(yī)療組長職責(zé)醫(yī)療組長職責(zé)在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下分管中 心的醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室的工作。督促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護常 規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。深入科室了解和檢查、治療、診斷和護理情況，及時領(lǐng)導(dǎo)危重病人 的會診搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo) 采取措施不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。負責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè) 務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，實習(xí)生的臨床技術(shù)指導(dǎo) 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織檢查門診急診工作 及重病員的入院情況病情報告情況。第四篇：2011醫(yī)療業(yè)務(wù)管理及質(zhì)量考核辦法(修改稿)2011年醫(yī)療業(yè)務(wù)管理及質(zhì)量考核辦法為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，保障患者安全，根據(jù)《湖北省優(yōu)秀二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》和《縣人民醫(yī)院2011年綜合管理方案》的要求，制定本辦法。一、組織管理醫(yī)院成立質(zhì)量考核小組，負責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度。每季度考核全院醫(yī)療質(zhì)量，考核結(jié)果按百分制計算，與各科室獎金掛鉤，嚴格獎懲，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全。院質(zhì)量考核小組組長：副組長：考核小組成員：建立院科兩級質(zhì)量管理體系，科室成立質(zhì)量控制小組，負責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量控制體系建設(shè)、環(huán)節(jié)控制和終末考核，重點督促核心制度的落實，提出科室質(zhì)控辦法，負責(zé)整改落實。二、考核形式：采用平時抽查和定期考核相結(jié)合的方式進行。全年分每月抽查和季度考核。每月抽查不定時進行，由醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科組織，按百分制評分（醫(yī)療50%，護理40%，院感10%），與當(dāng)月獎金掛鉤。季度按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療管理、護理管理、院感控制和后勤管理五大項分組按《考核評分表》進行考核，與當(dāng)季末月獎金掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核按10分計算；醫(yī)療質(zhì)量考評臨床科室按照40分計算，醫(yī)技科室按照50分計算；護理質(zhì)量管理按30分計算；各臨床醫(yī)療科室院感按
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