員工宿舍管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-23 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、亂放、亂倒、偷電等違紀行為及時發(fā)現(xiàn)和制止，并上報學生處，不及時制止或知情不報一次扣5—10元。負責檢查門窗、管道、關(guān)水龍頭，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并報修，因延誤造成損失一次扣5—10元。1宿舍管理老師須將各類檢查表于次日10：00報學生處并口述情況，學工處對宿舍管理老師工作定期檢查和抽查。學生處第四篇：管理員工績效考核辦法亞太公司員工績效考核辦法一、績效考核的目的：、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。；，提高員工在工作中的主動性和積極性；、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊執(zhí)行力落實來達到工作目標實現(xiàn)最大化；（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標管理和經(jīng)濟最大化。二、績效考核的原則：、公開性原則：本公司員工都應(yīng)接受公司的工作目標、工作業(yè)績考核，對考核結(jié)果的運用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標準。：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)當月的工作目標考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應(yīng)負責不斷對制度完善和修訂的目標管理進行落實。：由考核小組及各部門對口進行全部人員進行逐級考核考評打分進行評判。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。（當月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。定量考核：：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標準；每周工作會議安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務(wù)。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當月的工作業(yè)績完成量。：本崗位崗位職責規(guī)定的工作標準，部門負責人安排的其他工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等項的軟性指標）。三、組織領(lǐng)導公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考評、考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。組長：王祖奎 副組長：周 丹成員：張介根、馬小霞、王國泰。工作職責：，對上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。時間為每月的10號以前對上月進行考評和考核。（各部門的考評考核應(yīng)在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）、修改及監(jiān)督實施?！岸靠己恕钡脑u價和修改考核標準。四、考核標準副總級（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預扣進行績效考核，其余年薪按月分攤發(fā)放管理（每月打分，年終決算）。其他員工績效考核標準為本人當月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數(shù)）為考核標準，考核為按月考核計發(fā)績效工資標準?？己肆炕瘶藴蔄定量考核：詳見各崗位績效考核表B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。：（1）定性考核必須以事實和量化依據(jù)的事實為考核依據(jù)。（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成的經(jīng)濟損失在一萬元以上或造成嚴重不良影響），本部門的當事人當月定性考核積分為零分，當事人所在的部門領(lǐng)導負本部門的管理責任將扣35分進行考核。（3）定性考核總分為40分（占總考核4
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