考核制度及員工動態(tài)管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位定員人數(shù) 5%（四舍五入）的比例確定排名前幾名和排名后幾名的員工。每季度按比例人數(shù)不足 1 人的，兩個季度確定 1 人。對排名前幾名和排名后幾名的員工分別給予獎勵和處罰。 三、動態(tài)管理對象的確定辦法 1．各車間、各職能部門根據(jù)本單位實(shí)際情況，依照“工作看能力、上崗看實(shí)干、考核看實(shí)效”的原則，對照各崗位工作職責(zé)，按照《量化考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真組織進(jìn)行考核?？己酥斜仨氉龅焦_、公正、透明，切 實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”，要求操作必須規(guī)范，程序必須合規(guī)，從而激發(fā)廣大員工的工作積極性。 2．各單位通過日常和月度動態(tài)考評，每季度各單位把本單位排名前幾名和排名后幾名的人員名單、月度考核資料（以日?？己藶闇?zhǔn)）、季度考核資料（以月度考核和單位綜合考核為準(zhǔn)），經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，分別于 3 月31 日、 6 月 30 日、 9 月 30 日、元月 5 日前報(bào)公司企管部；逾期不報(bào)者每超一天對單位第一負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 3．為提高員工技能，各單位可把員工動態(tài)考核 與員
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