【文章內容簡介】 A 重要性 B 深度 C 廣度 D 難度 E 是否易獲得 對于生產工人的激勵計劃主要包括（ ） A 直接計件工資制 B 標準工時制 C 傭金計劃 D 差額計件工資制 E 薪資計劃 收益分享計劃里的收益主要從（ ）來衡量。 A 人員縮減 B 生產率提高 C 成本節(jié)約 D 質量提高 E 客戶滿意度提高 特殊績效認可計劃中的正式認可計劃的特征有（ ） A 結構性程度高 B 使用頻率較低 C 獎勵成本較高 D 獎勵成本較低 E 獲得者人數(shù)較多 特殊績效認可計劃中的非貨幣性報酬通常有（ ） A 健康服務 B 商品 C 旅游 D 表揚 E 地位標志 三、 簡答題 1. 如何設計技能薪資體系？ 2. 職位薪酬體系有哪些優(yōu)缺點？ 3. 激勵薪酬計劃有哪些優(yōu)缺點？ 4. 為什 么要進行薪酬預算？在薪酬預算中需要考慮哪些內容？ 四 、計算題 從某薪酬結構中截取下來的某一薪酬等級有關數(shù)據(jù)如下圖。該等級的甲員工實際薪酬為 9200 元。試計算：（ 1）以最低值為基礎的薪酬變動比率；（ 2）甲員工的薪酬比較比率；（ 3）甲員工的薪酬區(qū)間滲透度。 五 、論述題 薪酬水平外部競爭型決策包括哪幾種類型？結合現(xiàn)實談談它們分別具有什么特點？ 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題三參考答案 一、單項選擇題 1. B 8. A 9 C 10 A 二、多項選擇題 1. BCE 2. ABDE 3. CD 4. ACD 5. BCDE 6. AD 7. ABD 8. BCD 9 ABC 10 BCDE 三、簡答題 1. 如何設計技能薪資體系？ （ 1）成立薪酬指導委員會和薪酬設計小組；（ 2）通過工作分析創(chuàng)建崗位的工作任務清單；（ 3）技能類型的劃分與薪酬結構的形成；（ 4）員工技能培訓與認證。 2. 職位薪酬體系有哪些優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：（ 1）實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬；（ 2）有 助于減少在相對工資等級上的怨言；（ 3）為工會參與工資確定的過程提供了機會；（ 4）薪酬管理的操作比較簡單，管理成本較低；（ 5）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。 缺點：（ 1）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性如果理解不好，會挫傷員工工作積極性甚至導致員工離職；（ 2）適用范圍會受到某些因素不同程度的制約；（ 3）職位評價生成的薪酬結構顯得過于呆板，難以充分適應生產和技術的變化。 圖略。冰上以上是知識和技能；冰山以下是自我特質、動機和機會。 3. 激勵薪酬計劃有哪些優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：（ 1） 明確的目標導向；（ 2）顯著的激勵性；（ 3）節(jié)約成本，提高生產率。 缺點：（ 1）產出標準很可能無法保證足夠的準確和公正，在產出標準不公正的情況下，很可能會流于形式；（ 2）有可能導致員工之間或員工群體之間的競爭，這種競爭可能不利于組織的總體利益；（ 3）設計和執(zhí)行過程中有可能增加管理層和員工之間產生摩擦的機會。 4. 為什么要進行薪酬預算？在薪酬預算中需要考慮哪些內容？ 應考慮：市場薪酬水平、生活成本的變動、企業(yè)員工隊伍的變化、企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況、企業(yè)技術的變革 四、計算題 （ 1） 50% （ 2） 110% （ 3） 72% 五、論述題 市場領先策略、市場追隨政策、拖后政策、混合政策；這幾種政策各有利有弊，結合現(xiàn)實或本單位情況可以實際論述，注意條理清晰、語言簡練，緊扣重點。 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題四 一、名詞解釋 1. 薪酬水平 2. 薪酬調查 3. 職務工資制 4. 薪酬預算 二、單項選擇題 1. ( )所產生的基本薪酬增加會在員工以后的職業(yè)生涯 —— 在同一個企業(yè)中連續(xù)服務的年限中得到累積。 /季浮動薪酬 可計劃 ，員工可能承擔持有風險的是 ( ) ，具有高差異性和低剛性的是 ( ) ，具有較強激勵功能的是 ( )模式。 甲企業(yè)平均薪酬水平比乙企業(yè)高，那么甲企業(yè)的薪酬外部競爭性比乙企業(yè)（ ） A 一定高 B 一定低 C 不一定 D 以上均不正確 通常情況下，下列哪一行業(yè)薪酬水平最低（ ） A 紡織品 B 軟件開發(fā) C 電信技術 D 生物醫(yī)藥 一家企業(yè)的薪酬水平位于市場上的第 75 個百分位上，說明有（ ）的企業(yè)薪酬水平都比其高。 A 25% B 50% C 75% D 不確定 ( ) ，是系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值，從而為組織建立一個 ( )的過程。 ( )型薪酬體系在我國應用的一種形式。 三、填空題 薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到 、 、 合 法性 三大目標。 全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征為 戰(zhàn)略性 、 、 靈活性 、 、溝通性 。 競爭戰(zhàn)略可被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、 、 三種。 根據(jù)市場品均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的做法叫 。 雙因素理論認為，員工的行為會受到 因素和 因素兩種因素的影響。 當一名德國人被某日本企業(yè)雇用并且被暫時派往美國工作時，他就成為一名 外派員工。 技能模塊 主要從任務的重要性和 兩方面來考察。 四 、 簡答題 1. 職位薪酬體系的內涵是什么？其操作流程包括哪些？ 2. 技能薪酬體系的優(yōu)缺點包括哪些？ 3. 工資等級結構包括哪些要素？ 4. 收益分享計劃和利潤分享計劃各自具有什么特點？ 5. 我國企業(yè)員工享有的福利體系包括哪些內容？ 五 、計算題 某廠對一線操作人員實行計件工資制。加工 A 類產品的甲等級工人日標準工資為 60 元。經(jīng)測定，該等級工人正常工作一工日，對這種產品進行合格加工的合理產量是 20 件。甲等級操作工李某當月共加工 A 類產品 600 件，經(jīng)檢 驗，其中合格品為 530 件，料廢品 50 件，工廢品為 20 件，工廢品賠償金額為 5 元 /件。試根據(jù)以上條件計算李某當月的計件工資。 六 、論述題 結合本單位工作談談對于管理人員（高層、中層、基層）應該實行什么樣的薪酬制度和獎勵機制 。 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題四參考答案 一、名詞解釋 1. 薪酬水平 指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。 2. 薪酬調查 通過各種正常的手段，獲取相關企業(yè)各職務薪酬水平的信息，并對該信息進行統(tǒng) 計和分析，為本企業(yè)的薪酬管理決策提供參考 。 3. 職務工資制 根據(jù)職務的勞動特點與工作價值而決定工資標準的一種工資等級制度，也就是說它主要依據(jù)工作本身的勞動質量來確定工資標準。 4. 薪酬預算 指的是為了實現(xiàn)薪酬管理的目標而進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍。 二、單項選擇題 1. A 8. A 9 B 10 B