【正文】 且要配合或支持組織的全盤的、長期的發(fā)展方向以及目標。 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題一參考答案 一、名詞解釋 1. 薪酬管理 就是一個組織 根據(jù)所有員工提供的勞務對本組織員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。 （ 2）依據(jù)第二薪資等級的數(shù)據(jù)，計算此薪資等級的薪資變動比率。 A 職位 B 職能 C 能力 D 綜合 5. 某薪酬區(qū)間中值為 3000 元，以中值為基礎的薪酬變動比率為 20%，則據(jù)此計算的薪酬區(qū)間最低值和最高值分別為 ( ) A 2500 元和 3600 元 B 2727 元和 3273 元 C 2400 元和 3750 元 D 2400 元和 3600 元 6. 薪酬區(qū)間滲透度是指員工實際基本薪酬與區(qū)間最低值之差與區(qū)間的 ( )之比，它反映特定員工的薪酬在其所在區(qū)間中的相對地位。 A 實際跨度 B 最低值 C 中值 D 最高值 7. 績效獎勵計劃可被視為 ( )中一個最重要和核心的部分。 （ 3）依據(jù)第二、第三薪資等級計算區(qū)間中值級差。 2. 可變薪酬 也成浮動薪酬，是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分。 特點：戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性、溝通性 3. 外派員工的薪酬決定受到哪些因素的影響？ 外派期限、外派方式、外派員工類型、行業(yè)性質 4. 福利具有哪些作用？ 員工福利對于企業(yè)的作用：（ 1）增強薪酬管理的合法性，提高企業(yè)形象；（ 2）增強企業(yè)在勞動力市場上的競爭力 ，吸引人才；（ 3）培養(yǎng)員工的忠誠度，留住人才；（ 4）享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性 員工福利對于員工的作用：（ 1）稅收的優(yōu)惠；（ 2）集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經濟效應；（ 3）滿足員工的多樣化需要 5. 工資等級結構的設計步驟包括哪些？ （ 1） 根據(jù)職位等級確定職位工資等級 ；（ 2） 參考市場因素制定工資曲線 ；（ 3） 設計企業(yè)工資序列并對工資率進行微調 。 A 職能能力模型 B 職位能力模型 C 角色能力模型 D 核心能力模型 下列哪一項不屬于薪酬管理中的三大核心決策之一（ ） A 薪酬體系 B 薪酬水平 C 薪酬形式 D 薪酬結構 用排序法對下面四個職位進行職位評價時，職位最低的應該是（ ）。 3. 為什么彈性福利計劃越來越受到企業(yè)的重視？ 4. 外派員工薪酬的定價方式有哪些？ 5. 薪酬的功能有哪些？ 四 、計算題 下面給出的是某一薪資結構中每一薪資等級的最高、最低值，根據(jù)這些數(shù)據(jù)回答以下問題： 薪資等級 最低值 最高值 1 1280 2048 2 1344 2150 3 1411 2258 4 1482 2371 5 1556 2490 （ 1）計算第一薪資等級的薪資變動范圍，并計算其中值。 五 、論述題 結合本單位實務談談員工持股計劃及股票期權計劃在我國的實施情況，如何提高其實施效果，給出相關建議 。 3. 收益 分享計劃 指的是將一個部門或整個企業(yè)在本期生產成本的節(jié)約或者人工成本的節(jié)約與上期的相同指標進行比較，然后按照某一個事先確定的比例把節(jié)約額度在這一部門或整個企業(yè)中的全體員工之間進行分配。冰上以上是知識和技能；冰山以下是自我特質、動機和機會。 股票期權計劃是授予經理人員在規(guī)定時期內以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司普通股的權利。 A 職能能力模型 B 職位能力模型 C 角色能力模型 D 核心能力模型 一家企業(yè)的薪酬水平位于市場上的第 75 個百分位上，說明有（ ）的企業(yè)薪酬水平都比其高。 A 重要性 B 深度 C 廣度 D 難度 E 是否易獲得 對于生產工人的激勵計劃主要包括（ ） A 直接計件工資制 B 標準工時制 C 傭金計劃 D 差額計件工資制 E 薪資計劃 收益分享計劃里的收益主要從（ ）來衡量。 五 、論述題 薪酬水平外部競爭型決策包括哪幾種類型？結合現(xiàn)實談談它們分別具有什么特點？ 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題三參考答案 一、單項選擇題 1. B 8. A 9 C 10 A 二、多項選擇題 1. BCE 2. ABDE 3. CD 4. ACD 5. BCDE 6. AD 7. ABD 8. BCD 9 ABC 10 BCDE 三、簡答題 1. 如何設計技能薪資體系？ （ 1）成立薪酬指導委員會和薪酬設計小組；（ 2）通過工作分析創(chuàng)建崗位的工作任務清單；（ 3）技能類型的劃分與薪酬結構的形成；（ 4）員工技能培訓與認證。冰上以上是知識和技能；冰山以下是自我特質、動機和機會。 聊城大學管理學院 函授《 薪酬 管理》 習題四 一、名詞解釋 1. 薪酬水平 2. 薪酬調查 3. 職務工資制 4. 薪酬預算 二、單項選擇題 1. ( )所產生的基本薪酬增加會在員工以后的職業(yè)生涯 —— 在同一個企業(yè)中連續(xù)服務的年限中得到累積。 ( )型薪酬體系在我國應用的一種形式。 根據(jù)市場品均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的做法叫 。 四 、 簡答題 1. 職位薪酬體系的內涵是什么？其操作流程包括哪些？ 2. 技能薪酬體系的優(yōu)缺點包括哪些？ 3. 工資等級結構包括哪些要素？ 4. 收益分享計劃和利潤分享計劃各自具有什么特點？ 5. 我國企業(yè)員工享有的福利體系包括哪些內容？ 五 、計算題 某廠對一線操作人員實行計件工資制。試根據(jù)以上條件計算李某當月的計件工資。 3. 職務工資制 根據(jù)職務的勞動特點與工作價值而決定工資標準的一種工資等級制度，也就是說它主要依據(jù)工作本身的勞動質量來確定工資標準。 操作流程：工作分析、職位說明書、職位評價、職位結構 2. 技能薪酬體系的優(yōu)缺點包括哪些？ 優(yōu)點：（ 1）有助于提高員工技能，促進人員內 部流動，增強企業(yè)靈活性；（ 2）有助于員工個人目標與公司目標的統(tǒng)一；（ 3）加強員工間的互助與合作，促進參與性管理風格的形成；（ 4）滿足員工的多種需要 不足：（ 1）增加了組織的薪酬成本；（ 2）設計和管理較復雜；（ 3）可能會降低組織效率；（ 4）可能會限制員工和組織的發(fā)展 3. 工資等級結構包括哪些要素？ 工資等級數(shù)目、目標工資、工資級差、工資幅度、重疊情況、公司內采用的工資結構數(shù)量 4. 收益分享計劃和利潤分享計劃各自具有什么特點？ 收益分享計劃特點：優(yōu)點：（ 1）那些從事間接服務的、個人業(yè)績不容易觀察的員工可以得 到獎勵；（ 2）使員工看到組織整體的貢獻，促進團隊本身的成就感。 5. 我國企業(yè) 員工享有的福利體系包括哪些內容？ 法定福利： （ 1） 社會保障：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險 （ 2）法定休假：公休假日、法定休假日、帶薪年休假；（ 3）住房公積金 企業(yè)補充福利計劃：企業(yè)補充養(yǎng)老保險、企業(yè)健康醫(yī)療保險、集體人壽保險計劃、住房或購房支持計劃、員工服務福利 五、計算題 六、論述題 針對高層、中層、基層管理人員的工作性質及承擔的責任不同，對著三個層次的管理人員應該分別對待，而不能一視同仁，結合管理人員應該實施的薪酬制度，聯(lián)系自己單位的實際情況，展開論述。 A 必然