【導(dǎo)讀】的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而發(fā)展起來(lái)的。之比，它反映特定員工的薪酬在其所在區(qū)間中的相對(duì)地位。（）；二是薪酬等級(jí)間的區(qū)間中值級(jí)差。依據(jù)第二、第三薪資等級(jí)計(jì)算區(qū)間中值級(jí)差。如何將能力薪酬體系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立起直接的聯(lián)系？為例，或者尋找一個(gè)這樣的公司案例來(lái)輔證你的觀點(diǎn)。放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的員工與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?。要配合或支持組織的全盤的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向以及目標(biāo)。業(yè)工資序列并對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào)。題情況酌情給分。

　　

【正文】 等級(jí)數(shù)目；（ 2）等級(jí)定義；（ 3）評(píng)價(jià)與分類 3. 什么是薪酬調(diào)查？其 工作步驟包括哪些？ 薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)薪酬水平的信息，并對(duì)該信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為本企業(yè)的薪酬管理決策提供參考 。 工作步驟：（ 1）明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象；（ 2）確定薪酬調(diào)查方法；（ 3）設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷并實(shí)施調(diào)查；（ 4）整理調(diào)查問(wèn)卷；（ 5）統(tǒng)計(jì)分析薪酬調(diào)查結(jié)果；（ 6）完成調(diào)查報(bào)告；（ 7）應(yīng)用調(diào)查結(jié)果 4. 簡(jiǎn)述薪酬成本的控制方法。 （ 1）通過(guò)薪酬政策進(jìn)行薪酬成本控制：對(duì)薪酬水平的控制、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的控制；（ 2）通過(guò)員工人數(shù)進(jìn)行薪酬成本控制：核心員工、外圍員工、外部員工 ；（ 3）成本 — 收益分析 5. 簡(jiǎn)述個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件。 （ 1） 員工的工作結(jié)果硬是自己能夠完全控制的；（ 2）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須清楚明確，便于衡量，且在特定的考核周期內(nèi)具有穩(wěn)定性；（ 3）企業(yè)要有規(guī)范的人力資源管理制度。 五、論述題 群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體績(jī)效，而不是每個(gè)員工個(gè)人的績(jī)效。 特點(diǎn)：增加了雇員對(duì)決策過(guò)程的參與，促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新，不僅增強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)效果，提高了生產(chǎn)效率，還有力地推動(dòng)了公司團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展，使員工對(duì)企業(yè)更忠誠(chéng)。 把員工個(gè)人的薪酬和機(jī)體積小聯(lián)系在一起，在一定程度上增加了雇員 的薪酬風(fēng)險(xiǎn)；另外，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)涉及內(nèi)部公平的問(wèn)題，如分配不公平極易使員工產(chǎn)生不滿情緒，同時(shí)還會(huì)影響員工的工作效率和增加業(yè)績(jī)優(yōu)異者流動(dòng)的可能。 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題六 一、名詞解釋 1. 內(nèi)在 薪酬 2. 工資結(jié)構(gòu)線 3. 崗位技能工資制 4. 期股 二、單項(xiàng)選擇題 ( ) ，下 列說(shuō)法正確的是 ( ) 3 .在不降低原有的直接薪酬水平和福利水平的基礎(chǔ)上，再提供其他福利項(xiàng)目供選擇。這種福利計(jì)劃稱為 ( ) 4. 確定合理的薪酬費(fèi)用，應(yīng)對(duì) ( )、員工的標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用和薪酬 的市場(chǎng)行情等三個(gè)因素加以考慮。 5 所謂事業(yè)成熟曲線，實(shí)際上就是從動(dòng)態(tài)的角度說(shuō)明專業(yè)技術(shù)人員的( )隨著工作時(shí)間而發(fā)生變化的情況，以及它與專業(yè)技術(shù)人員的薪酬收入變化之間的關(guān)系。 三、多項(xiàng)選擇題 1 企業(yè)在做出薪酬 水平外部競(jìng)爭(zhēng)性決策時(shí)可以有以下哪些種選擇？ （ ） A．內(nèi)部差異政策 B．薪酬領(lǐng)袖政策 C． 市場(chǎng)追隨政策 D．拖后政策 E．混合政策 ？ （ ） A．頻度分析 B．趨中趨勢(shì)分析 C．離散分析 D．相關(guān)分析 E．回歸分析 （ ） A．員工實(shí)際獲得的基本薪酬與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比較關(guān)系 B．員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬區(qū)間中值之間的比較關(guān)系 C．薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比較關(guān)系 D．薪酬區(qū)間中值與員工實(shí)際獲得的基本薪酬之間的比較關(guān) 系 E．市場(chǎng)平均薪酬水平與薪酬區(qū)間中值之間的比較關(guān)系 ，員工福利存在的原因在于 （ ） A．稅收優(yōu)惠的考慮 B．管理的需要 C．支付方式的需要 D．勞動(dòng)成本的壓力 E．環(huán)境的壓力 （ ） A．法定社會(huì)保險(xiǎn) B．企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃 C．帶薪節(jié)日與假期 D．各種補(bǔ)貼或補(bǔ)助 E．各種優(yōu)惠服務(wù) ，要受到外部哪些市場(chǎng)的壓力？ ( ) 場(chǎng) ，薪酬調(diào)查所涉及的薪酬信息包括 ( ) ( ) D. 相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的級(jí)差 ，員工福利存在的原因之一是環(huán)境壓 力，它包括 ( ) ( ) 四 、 簡(jiǎn)答題 ？這些特征對(duì)其薪酬管理產(chǎn)生什么影響以及表現(xiàn)在哪些方面？ ？ 長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃？它主要包括哪些內(nèi)容 ？ 4 結(jié)構(gòu) 工資制有什么特點(diǎn)？ 5 寬帶薪酬有什么作用？ 五 、論述題 如何理解薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性？企業(yè)的平均薪酬水平高低能否直接決定這家企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱？為什么（可舉例說(shuō)明）？ 聊城大學(xué)管理學(xué)院 函授《 薪酬 管理》 習(xí)題六參考答案 一、名詞解釋 1. 內(nèi)在薪酬 是員工由于完成工作而形成的形式，包括工作保障、身份標(biāo)志、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對(duì)突出工作成績(jī)的承認(rèn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公環(huán)境等。 2. 工資結(jié)構(gòu)線 是一個(gè)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng) 的實(shí)付工資之間的關(guān)系。 3. 崗位技能工資制 是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。 4. 期股 是指公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在經(jīng)理人員的個(gè)人賬戶中，公司經(jīng)理人員在達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)或預(yù)約時(shí)間后予以兌現(xiàn)。 二、單項(xiàng)選擇題 1. D 三、多項(xiàng)選擇題 BCDE ABCE BC ABDE ABCD ABD ABCDE ABE BCE ABD 四、簡(jiǎn)答題 1. 高管人員的工作具有哪些特征？這些特征對(duì)其薪酬管理產(chǎn)生什么影響以及表現(xiàn)在哪些方面？ 特征：管理勞動(dòng)表現(xiàn)相互較高人力資本的投入、成果的無(wú)形性、效益的滯后性和效益的間接性。 影響：一方面：成果的無(wú)形性要求考核高層管理人員的工作必須通過(guò)低層次管理者和被管理者的勞動(dòng)成果進(jìn)行考核，企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品中就凝結(jié)著高層管理者和底層管理工作的效果；另一方面，管理的效益只能從高層管理人員的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人事決策、創(chuàng)新效益和資本分配效益來(lái)衡量。 2. 福利管理中應(yīng)該注意 哪些問(wèn)題？ （ 1）福利調(diào)查與基準(zhǔn)的確定；（ 2）信息交流；（ 3）成本的控制；（ 4）福利系統(tǒng)的監(jiān)控和調(diào)整 3. 什么是長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃？它主要包括哪些內(nèi)容？ 又稱長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，主要指根據(jù)超過(guò)一年（通常是 35年）的績(jī)效周期老評(píng)定員工業(yè)績(jī)并據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的計(jì)劃。 內(nèi)容：（ 1）股票持有計(jì)劃：經(jīng)理持股計(jì)劃、員工持股計(jì)劃；（ 2）股票期權(quán)計(jì)劃：（ 3）期股計(jì)劃 4. 結(jié)構(gòu)工資制有什么特點(diǎn)？ （ 1）具有較大的靈活性；（ 2）各個(gè)組成部分各有各的職能，分別計(jì)酬；（ 3）青年員工與老年員工的工資關(guān)系可以得到合理安排；（ 4）以職務(wù) 為核心，能把勞動(dòng)的復(fù)雜程度、工作責(zé)任和勞動(dòng)成果很好地結(jié)合起來(lái)；（ 5）適用性強(qiáng) 5. 寬帶薪酬有什么作用 ？ （ 1） 降低升職的重要性，減輕人們的等級(jí)意識(shí)；（ 2）增強(qiáng)公司對(duì)各種市場(chǎng)需求做出反應(yīng)的靈活性；（ 3）打破過(guò)于細(xì)致的職位等級(jí)分割，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神；（ 4）鼓勵(lì)員工個(gè)人提高技術(shù)和知識(shí)水平，承認(rèn)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)；（ 5）使管理者更加注重人力資源管理方面的決策；（ 6）鼓勵(lì)橫向的職位調(diào)整；（ 7）減少?gòu)?fù)雜的職位評(píng)定成本。 五、論述題 在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性是一個(gè)十分具體的概念，而不是以往籠統(tǒng)的概念。講一 個(gè)組織所有員工的平均薪酬水平與另外一家企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進(jìn)行比較的意義越來(lái)越小，薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的比較基礎(chǔ)更多地要落實(shí)到不同組織的類似職位或者類似職位族之間。 所以企業(yè)的平均薪酬水平高低不能直接決定這家企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱。