設(shè)備管理及考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大修理進行改造。 小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。 大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口， 設(shè)備 、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進度控制。 五、備品配件管理 備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學、合理地儲備備件，有 計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證 設(shè)備 的正常運行。 配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間副主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。 車間副主任要建立健全車間的 設(shè)備 配件目錄。其內(nèi)容包括： 設(shè)備 名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。 備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。 車間副主任負責組織本車間備品配件的檢 查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及 設(shè)備 ）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等 。 在確保 設(shè)備 檢修質(zhì)量的前提下，做好 設(shè)備 舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。 備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。 六、電子、計量、儀器儀表和檢測 設(shè)備 的管理 公司設(shè)專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測 設(shè)備 等電子技術(shù) 設(shè)備 的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。 所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子 設(shè)備 和機房的防塵、防潮、防腐工作。 加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗，保證計量 設(shè)備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。 七、潤滑管理 車間副主任負責 設(shè)備 潤滑管理工作，指定專人負責 設(shè)備 潤滑，確定 “ 五定 ” （定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。 保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。 崗位工、機電工、潤 滑工要做好 設(shè)備 潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括： （ 1）潤滑裝置是否齊全，油標是否完好、齊全，顯示直觀。 （ 2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。 （ 3）潤滑油量（位）是否適當（在油標的 1/2～ 2/3 處，油脂填充軸承腔體的 2/3）。 （ 4）是否有漏油處，是否及時進行了密封處理。 八、生產(chǎn)建筑物管理 生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負責人進行管理。要進行認真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1