設備維護保養(yǎng)考核辦法(編輯修改稿)
2025-02-03 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 1維修組長負責對區(qū)域負責人進行考核，區(qū)域負責人對本區(qū)內人員進行考核。主要考核：設備檢修質量、工作態(tài)度、工作配合、安全、現(xiàn)場管理、勞動紀律等方面。 20 、維修人員在巡檢時要確保每 臺設備必須完好，運轉正常，如發(fā)現(xiàn)設備有故障，當時自己又處理不好或無法處理的要向區(qū)域負責人或組長及時反映，由區(qū)域負責人或組長組織安排人員進行檢修。如設備 不完好又不向上級反映的扣考核分 2 分。 2設備點檢組負責所有本車間設備的巡檢，要求每周巡檢一次，并作好記錄，匯總后交相關人員和維修組，違反此規(guī)定，每次扣考核分2 分。 2崗位需更換的閥門，由設備點檢組負責領取和存放，崗位人員及時與點檢組進行聯(lián)系，設備點檢組應及時到倉庫領取相關物資，因未及時領取，造成生產(chǎn)影響的，扣考核分 2 分。 2設備檢修需外協(xié)施工，設備 點組配合維修作好外協(xié)單位的施工配合，提供必要的設施、技術支持，違反此規(guī)定，每次扣考核分 2 分。 2設備點檢組負責設備的定期換油工作，因未能及時更換，造成設備故障的，每次扣考核分 3 分；需維修配合的由區(qū)域負責人安排人員積極進行配合，違反此規(guī)定每次扣區(qū)域負責人考核分 3 分。 2對車間重點設備的巡檢時，要對運行設備的狀況和停車設備的狀況進行全面認真的檢查，如檢查不認真且造成設備故障的扣考核分 3分，耽誤生產(chǎn)的視后果免獎金 1050%。 26 、車間設備實行計劃檢修，要嚴格執(zhí)行車間所下達的檢修計 劃，根據(jù)計劃要求對設備進行檢修、保養(yǎng)，并按時完成。如無正當理由而完不成的每次扣考核分 2 分 。 2 在設備檢修中，要嚴格按設備檢修規(guī)程執(zhí)行，確保檢修質量，維修后的遺留問題及時通知相關人員處理，違反此項規(guī)定每次扣 2分；保證檢修質量，如因維修質量而引起生產(chǎn)事故扣考核分 510 分。 2設備檢修工作中要發(fā)揚互相協(xié)助的精神，避免發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象， 不得無故拖延時間，對工作不積極或故意拖延時間，每次扣考核分 5分，對耽誤生產(chǎn)的免獎金 1020%。 2 如遇緊急或特殊情況需要搶修或加班時，要服從組長及區(qū)域負責人的安 排和指揮，如無正當理由且不服從安排和指揮的扣考核分 3分。 維修人員對公司、車間、班組組織的考試或技術練兵，要積極參加，無故不參加者扣考核分 3 分，不及格者扣考核分 10 分；對取得優(yōu)異成績及為車間爭得榮譽的由車間主任進行嘉獎，加考核分 510分。 3在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程現(xiàn)象并及時給予糾正的，一次獎勵 2 分，如未給予制止并引起事故，減考核分 5 分。 3 對發(fā)現(xiàn)設備重大隱患的，每次加 510 分或由主任嘉獎。 3 對設備或生產(chǎn)中存在的問題，提出改進措施或合理化建議，被
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