【正文】 結(jié)果提交時(shí)間延遲 而不能在當(dāng)月核發(fā)該部門員工績(jī)效工資的 責(zé)任由 該 部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé) （原則上各部門提交本部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的時(shí)間不能 超過(guò)公司工資核算時(shí)間（每月 12 號(hào)以前）， 若超過(guò)這一時(shí)間點(diǎn)， 只能納入下一月工資當(dāng)中 核 放 ） ； 共 21 頁(yè)，第 9 頁(yè) 4）公司接受 每月 員工對(duì)本人 上月 工作計(jì)劃考核結(jié)果 有 異議 的 進(jìn)行申訴，凡員工提出申訴的情況， 若員工敗 訴 ，則維持原部門對(duì) 該 員工 評(píng)價(jià)的上月 工作計(jì)劃考核結(jié)果；若員工勝 訴，則 由 員工 上月 應(yīng)當(dāng) 獲得 考核得分與實(shí)際考核得分差額分，換算出來(lái)的差額績(jī)效工資，由員工所在部門考核團(tuán)隊(duì)成員共同分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偙壤秊椴块T負(fù)責(zé)人 50%，其他成員均攤另 50%）或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，差額績(jī)效工資 在下月 公司核發(fā) 工資時(shí) 從該員工所在部門考核團(tuán)隊(duì)成員或部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資當(dāng)中扣除，并 補(bǔ)發(fā) 至 員工本人； 5）員工申訴，首先 由申訴員工本人 通過(guò) OA 系統(tǒng) 提交《 工作計(jì)劃考核 申訴表 》說(shuō)明申訴點(diǎn)、申訴原因及申訴材料 ，再由企業(yè)發(fā)部績(jī)效專員核實(shí)申訴程序及申訴材料，對(duì)于符合申訴程序及要求的，由企業(yè)發(fā) 展部 匯同 監(jiān)察部組成臨時(shí)工作小組進(jìn)行處理 （臨時(shí)工作小組組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（人力資源） /監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，組員 績(jī)效專員 、監(jiān)察員（計(jì)劃）及其他需要列席人員），要求：績(jī)效管理員在接到員工申訴請(qǐng)求后 24 小時(shí)內(nèi)評(píng)定出是否符合員工申訴程序及要求的結(jié)果，臨時(shí)工作小組自成立當(dāng)天起 5天內(nèi)，拿出評(píng)判結(jié)果；若申訴當(dāng)事人對(duì)臨時(shí)工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出的評(píng)判為最終結(jié)果，公司將不再接受 員工再次申訴； 6）員工申訴的時(shí)效為，部門員工月度工 作計(jì)劃考核結(jié)果公布之日起 3 個(gè)工作日之內(nèi)，超過(guò)時(shí)效，公司不再受理； 7） 凡公司派駐到項(xiàng)目部 工作 的員工 ，當(dāng)月工作計(jì)劃 考核由 項(xiàng)目部考核及歸口部門 考核 兩部分組成，項(xiàng)目部 考核結(jié)果 占 40%， 歸口部門考核結(jié)果 占 60%； 8）實(shí)行雙重管理的項(xiàng)目部員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由兩部分組成， 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 的月度工作計(jì)劃考核， 項(xiàng)目部考核結(jié)果占 40%，財(cái)務(wù)部 考核結(jié)果占共 21 頁(yè)，第 10 頁(yè) 60%； 項(xiàng)目部 造價(jià) 人 員、資料員 的月度工作計(jì)劃考核， 項(xiàng)目部考核結(jié)果占 80%，業(yè)務(wù)主管部門考核結(jié)果占 20%； 9） 試用期員工不參與公司工作計(jì)劃考核，按照《試用期工作任 務(wù)書》進(jìn)行考核，考核結(jié)果與試用期工資掛鉤； 10）當(dāng)月事假超過(guò) （含） 15 天，病假超過(guò) （含） 20 天的員工，當(dāng)月 不計(jì)發(fā)績(jī)效工資 ； 11）當(dāng)月事假未超過(guò) 15 天，病假未超過(guò) 20 天的員工，當(dāng)月 參與月度工作計(jì)劃考核； 12） 公司萬(wàn)板電站員工、 駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計(jì)劃考核，按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理。共 21 頁(yè)，第 1 頁(yè) 重慶市 XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 部門及 員工 月度工作計(jì)劃考核辦法 （修訂版） 編制部門： 起草人： 簽審意見(jiàn) 職工代表意見(jiàn) 工會(huì)意見(jiàn) 總經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批 執(zhí)行日期 二 0 一二年 七 月二十二日 共 21 頁(yè)，第 2 頁(yè) 一、目的 為了 切實(shí)加強(qiáng) 公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 在實(shí)際 經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程 I當(dāng) 中 的分解和落實(shí)，同時(shí) 為了 更 能夠 客觀、公正地評(píng)價(jià)各 級(jí) 員工 在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)，針對(duì)七月份公司啟動(dòng) 部門及員工計(jì)劃績(jī)效考核體 系 運(yùn)行以來(lái) 所存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，特制定本辦法 以 強(qiáng)化 公司計(jì)劃與績(jī)效 考核 體系的操作性和適用性 。 3） 月度工作計(jì)劃會(huì)考核評(píng)價(jià)順序依次為： XXXX XXXX 月度部門工作計(jì)劃考核結(jié)果的發(fā)布 及應(yīng)用 1）各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束 后， 兩個(gè)工作日內(nèi)通過(guò) OA發(fā)布 （原則上不突破每月 8號(hào)） ； 2） ，開(kāi)縣、貴 定項(xiàng)目部 的月度工作計(jì)劃 考核結(jié)果為 相對(duì)應(yīng)的 項(xiàng)目 部 負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人和項(xiàng) 目 辦公室負(fù) 責(zé)人的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，墊江、忠縣項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的考核結(jié)果為其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分 ，其他各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為本部門負(fù)責(zé)人（含經(jīng)理、副經(jīng)理）的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分 ，參與公司月度工作計(jì)劃考核部門（ 13 個(gè)）的算術(shù)平均分為公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)的月度工作計(jì)劃考核得分 ； 3） 各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核的依據(jù)和基準(zhǔn)，要求 各 部門內(nèi)部員工當(dāng)月考核得分的平均分，不得超過(guò)該部門當(dāng)月的工作計(jì)劃考核得分。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（年終獎(jiǎng)） 1）員工月工作計(jì)劃考核 得分的算術(shù) 平均值 ，為員工年度工作計(jì)劃考核得分 ，員工年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)） =員工年度績(jī) 效獎(jiǎng)金總額 X（員工年度工作計(jì)劃考核得分 /100 或員工年度工作計(jì)劃考核得分所對(duì)應(yīng)的分配等級(jí)比例）； 2）員工月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 A 等的，按 2 分 /次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分； 3）員工連續(xù) 3 個(gè)月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 B 等的，按 3 分 /次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分； 4）員工連續(xù) 2 個(gè)月 工作計(jì)劃考核 評(píng)定等級(jí)為 G，扣其年度工作計(jì)劃考核總分 2 分； 5） 員工年度或月度連續(xù) 3 個(gè)月 工作計(jì)劃 考核評(píng)定等級(jí)為 G等 ， 扣 其 當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金 的 50%； 6）員工年度或月度連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H等，扣其當(dāng)年年度績(jī) 效獎(jiǎng)金的 70%； 7）對(duì)于 影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成， 且 被公司通報(bào) 考核 的 部門 （項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 或直接負(fù)責(zé) 人，視 其 影響情節(jié)的 嚴(yán)重 程度，共 21 頁(yè)，第 12 頁(yè) 可按 320分 的標(biāo)準(zhǔn) 扣其年度工作計(jì)劃考核總分 。 審查依據(jù)： 1）董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃 3）部門年度工作計(jì)劃 4） 上月 部門重點(diǎn)工作未完成事項(xiàng)（結(jié)合工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單） 5） 上月 部門 計(jì)劃外工作未完成事項(xiàng)（跨部門工作配合、會(huì)議決議執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)） 6）當(dāng)月跨部門配合工作計(jì)劃 二、 “ 完成時(shí)間 ” 審查 當(dāng)月新納入工作計(jì)劃。 當(dāng)月 跨部門配合工作的評(píng)分規(guī)則； 1） 完成， 該項(xiàng)工作計(jì)劃 當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分； 2） 未完成， 分幾種情況： A、 配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計(jì)劃