【正文】 長(zhǎng)下達(dá)到各部門 計(jì)劃外工作（重要工作事項(xiàng)）的完成時(shí)間及完成標(biāo)準(zhǔn) ，原則 上須經(jīng)相關(guān) 責(zé)任部門討論 確認(rèn) 后，再由監(jiān)察部下達(dá) 書面的 《計(jì)劃外工作通知單》至 各 責(zé)任部門 共 21 頁(yè)，第 5 頁(yè) 部門月度 工作 計(jì)劃 的 考核方式 1） 部門月度 計(jì)劃內(nèi)工作，由 公司 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》，在 公司 每月月初（ 原則上 5號(hào)以前） 的 月度工作計(jì)劃考核會(huì) （視頻 會(huì) 議 ） 上進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)打分 ； 2）計(jì)劃外工作，由公司監(jiān)察部在每月初的月 度工作計(jì)劃考核會(huì)召開(kāi)前按照《計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》完成統(tǒng)計(jì)和打分，并在每月月度工作計(jì)劃考核會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和確認(rèn)； 3） 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打分的算術(shù)平均分為各部門月度 重點(diǎn) 工作計(jì)劃考核的最終得分 （ 100%權(quán)重） ， 且 不接受 任何部門對(duì) 考核 結(jié)果的 申訴 ； 部門月度工作計(jì)劃的考核流程 1）計(jì)劃內(nèi)工作（部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃） A、 （第一步）每月 2 號(hào)前由各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核表》模板，組織完成本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的總結(jié)和自評(píng)工作，并于每月 2 號(hào) 17： 00 前將本 部門上月重點(diǎn)工作考核表（結(jié)果）傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處； B、（第 二 步） 由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員在月度工作計(jì)劃 考 會(huì)召開(kāi)前 1天，將各部門上月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表電子版通過(guò) OA即時(shí)消息傳至計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處，讓計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì) 當(dāng)月參與各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核 評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握 ，對(duì)有疑問(wèn)的地方可事先作好記錄 ； C、 （第 三 步） 月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開(kāi) 當(dāng)天，首先由各部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，對(duì)本 部門 上月重點(diǎn)工作計(jì)劃 的 完成情況進(jìn)行 逐項(xiàng) 闡述， 重點(diǎn)闡述各項(xiàng)計(jì)劃是否完成， 并針對(duì)未完成的 未完成原因（原因描述及已 采取措施如：是否提交 工作聯(lián)系單、工作計(jì)劃調(diào)整單 等） 及整改措施（如計(jì)劃什么時(shí)候完共 21 頁(yè)，第 6 頁(yè) 成 ，完成多少等 ） 作補(bǔ)充說(shuō)明 ， 最后對(duì) 各項(xiàng) 工作 計(jì)劃 作自評(píng) 得分 ，作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一 ； D、（第 四 步） 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組 首先 審查各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃是否有漏項(xiàng)，然后 根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對(duì) 本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃 完成情況的闡述及自評(píng)得分，逐項(xiàng)對(duì)該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行打分（部門負(fù)責(zé)人 每 闡述一項(xiàng)，計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項(xiàng)分），且打分完畢立即由企 業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員 當(dāng)場(chǎng) 將打分結(jié)果統(tǒng)一收放 （ 由 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人打分的結(jié)果，須 在月度工作計(jì)劃考 核會(huì)結(jié)束當(dāng)天 ， 傳 至 企業(yè)發(fā)展部 計(jì)劃考核員處） ； E、 （第 五 步）待 部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)各部門、項(xiàng)目部上月計(jì)劃外工作完成情況 及考核結(jié)果 ，重點(diǎn)通報(bào)各部門 上月 跨部門工作配合 的工作有 多少項(xiàng)， 實(shí)際 完成多少項(xiàng)， 應(yīng)執(zhí)行 的 會(huì)議決議 有 多少項(xiàng)， 實(shí)際 完成多少項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)督辦 的工作有 多少項(xiàng)， 實(shí)際 完成多少項(xiàng)， 以及各部門計(jì)劃外工作的最后得分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各部門扣分的工作項(xiàng)及 扣分 原因 ； F、（第 六 步） 由 各部門對(duì)監(jiān)察部通報(bào)的本部門上月計(jì)劃外工作考核 的 結(jié)果作確認(rèn)，對(duì) 考核 結(jié)果有異議的 部門 可現(xiàn)場(chǎng)提出， 由監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋 溝通，對(duì)于 經(jīng)溝通 無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng) 作出 裁決； 2）計(jì)劃外工作（跨部門工作配合、會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)） A、 (第一步 )由監(jiān)察部每月 2 號(hào)以前 ,按照 《 部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及考核表 》 模板 、結(jié)合當(dāng)月 各部門計(jì)劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺(tái)帳記錄和考核記錄 ,統(tǒng)計(jì) 出 各部門當(dāng)月 應(yīng)當(dāng)完成的 計(jì)劃外工作項(xiàng) 數(shù) ； B、（第二步）由監(jiān)察步逐項(xiàng)核對(duì)各部門當(dāng)月計(jì)劃外工作 的 實(shí)際完成情況，并 填寫出各部門完成多少項(xiàng)、未完成多少項(xiàng)、未完成主要項(xiàng)目及原因， 最后共 21 頁(yè)，第 7 頁(yè) 核算出各部門計(jì)劃外工作的扣分和實(shí)際得分； C、（第三步）每月 3 號(hào) 12 點(diǎn)前，由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門計(jì)劃外工作統(tǒng)計(jì)及考核結(jié)果簽字確認(rèn)后，傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案； D、在月度工作計(jì)劃會(huì)召開(kāi)當(dāng)天，由 監(jiān)察部通報(bào)各部門計(jì)劃外工作考核結(jié)果，并組織 各部門對(duì)考核 結(jié)果 進(jìn)行 確認(rèn) 。 1）掛鉤方式： 績(jī)效等級(jí) 員工 月 工作計(jì)劃考核得分 （ 區(qū)間 ） 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資 （ 比例 ） 備注 A 100 分 120% B 9699 分 100% C 9195 分 90% D 8690 分 85% E 8185 分 80% F 7580 分 75% G 6075 分 70% H 60 分以下 無(wú)績(jī)效工資 說(shuō)明： 在 員工月度 工作計(jì)劃 考核得分 與績(jī)效等級(jí)相互對(duì)應(yīng)時(shí)“ 采取四舍五入法 ”，如某員工月度工作計(jì)劃 考核得分為 ，對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)應(yīng)為“ C”等，而不是“ D”等。 員工當(dāng)月實(shí)得 績(jī)效 工資 =員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際總額 X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例 。 9） 員工 必須連續(xù) 3 個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上 ，才能享受職位晉升機(jī)會(huì)的 。共 21 頁(yè)，第 15 頁(yè) 附件 2： 部門月度 重點(diǎn) 工作計(jì)劃 的 定稿審查 規(guī)則 及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 “ 內(nèi)容 ” 審查 審查重點(diǎn)： 計(jì)劃 是否漏項(xiàng)。重點(diǎn)審查上月該項(xiàng)工作 計(jì)劃 的實(shí)際完成進(jìn)度、打 分結(jié)果與本月 重 新 設(shè)定 該 工作計(jì)劃 的 完成 時(shí)間 之間的 匹配 度 （ 舉例： 企業(yè)發(fā)展部 7 月應(yīng)完成 公司 薪酬制度修訂初稿工作，計(jì)劃時(shí)間 為 7 月 1 號(hào) 7 月30 號(hào)，周期為 30 天，單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為 5，到月底時(shí)，該工作實(shí)際完成 50%的工作量，且部門 7月的該項(xiàng)工作計(jì)劃得分為 分，那么在 8 月份該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里， 如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在 8 月 15 號(hào)以前完成，則認(rèn)定為設(shè)定合理，如果設(shè)定為 8 月 15 號(hào)以后完成，則認(rèn)定為不合理） 。 ）， 同時(shí)打分結(jié)果作為審查 責(zé)任部門 該 項(xiàng) 計(jì)劃納入下月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí) 權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分） 及完成時(shí)間 設(shè)置 是否合理 的依據(jù)； 3） 若 新納入 的工作計(jì)劃 屬董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除按第 2）項(xiàng) 考核責(zé)任部門 以外， 同時(shí) 根據(jù) 計(jì)劃 延遲 完成 的天數(shù)， 按 3 分 /天扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分； 4） 對(duì)于完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在月中的工作計(jì)劃，凡超過(guò) 規(guī)定 時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但在當(dāng) 月內(nèi)完成的，按照該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分的 20%扣分， 且 扣 分尾數(shù)必須是 0或 5（比如 、 5） ，不足 分按 分算，超過(guò) 按 1