【正文】 相關(guān) 要求 ，編制出本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃， 然后 通過 OA 提 交 至 公司各部門 負(fù)責(zé)人處，作為公司各部門完善和補(bǔ)充本部門 下 月重點(diǎn)工作計(jì)劃的依據(jù)（重點(diǎn)是完善和補(bǔ)充需 要 為項(xiàng)目部提供的配合工作 任務(wù) ）； B、（第二步）每月 26 號(hào) 17： 00 前 ，公 司各部門將本部門下月 重點(diǎn) 工作計(jì)劃 ，通過 OA 反 饋至各項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 人 及公司其他部門負(fù)責(zé)人 處，由各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充及完善 ，同時(shí)公司各部門對(duì)本部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行再次完善和補(bǔ)充 ； C、（第三步）每月 27 號(hào) 12： 00 前，各部門、項(xiàng)目部須將本部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃提交至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處 備案 ； D、 （第四步）每月 2830 日，由企業(yè)發(fā)展部組織 召開 公司月度工作計(jì)劃評(píng)審會(huì)，并組織公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照 《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》 對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 ； E、（ 第五步）每月最后一個(gè)工作日前，由企業(yè)發(fā)部 完成各部門月度重點(diǎn)共 21 頁(yè)，第 4 頁(yè) 工作計(jì)劃定稿，并 在當(dāng)天 17： 00 前 由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員將各部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿， 發(fā)布至公司 OA主頁(yè)面進(jìn)行公示 。 3） 月度工作計(jì)劃會(huì)考核評(píng)價(jià)順序依次為： XXXX XXXX 月度部門工作計(jì)劃考核結(jié)果的發(fā)布 及應(yīng)用 1）各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束 后， 兩個(gè)工作日內(nèi)通過 OA發(fā)布 （原則上不突破每月 8號(hào)） ； 2） ，開縣、貴 定項(xiàng)目部 的月度工作計(jì)劃 考核結(jié)果為 相對(duì)應(yīng)的 項(xiàng)目 部 負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人和項(xiàng) 目 辦公室負(fù) 責(zé)人的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，墊江、忠縣項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的考核結(jié)果為其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分 ，其他各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為本部門負(fù)責(zé)人（含經(jīng)理、副經(jīng)理）的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分 ，參與公司月度工作計(jì)劃考核部門（ 13 個(gè)）的算術(shù)平均分為公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)的月度工作計(jì)劃考核得分 ； 3） 各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核的依據(jù)和基準(zhǔn)，要求 各 部門內(nèi)部員工當(dāng)月考核得分的平均分，不得超過該部門當(dāng)月的工作計(jì)劃考核得分。 2） 核算方式： 共 21 頁(yè)，第 11 頁(yè) A、員工當(dāng)月 達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù) 。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（年終獎(jiǎng)） 1）員工月工作計(jì)劃考核 得分的算術(shù) 平均值 ，為員工年度工作計(jì)劃考核得分 ，員工年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)） =員工年度績(jī) 效獎(jiǎng)金總額 X（員工年度工作計(jì)劃考核得分 /100 或員工年度工作計(jì)劃考核得分所對(duì)應(yīng)的分配等級(jí)比例）； 2）員工月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 A 等的，按 2 分 /次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分； 3）員工連續(xù) 3 個(gè)月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 B 等的，按 3 分 /次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分； 4）員工連續(xù) 2 個(gè)月 工作計(jì)劃考核 評(píng)定等級(jí)為 G，扣其年度工作計(jì)劃考核總分 2 分； 5） 員工年度或月度連續(xù) 3 個(gè)月 工作計(jì)劃 考核評(píng)定等級(jí)為 G等 ， 扣 其 當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金 的 50%； 6）員工年度或月度連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H等，扣其當(dāng)年年度績(jī) 效獎(jiǎng)金的 70%； 7）對(duì)于 影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成， 且 被公司通報(bào) 考核 的 部門 （項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 或直接負(fù)責(zé) 人，視 其 影響情節(jié)的 嚴(yán)重 程度，共 21 頁(yè)，第 12 頁(yè) 可按 320分 的標(biāo)準(zhǔn) 扣其年度工作計(jì)劃考核總分 。 員工 年度 評(píng)優(yōu)評(píng)先 共 21 頁(yè)，第 13 頁(yè) 1） 下列人員不得參與年度員工評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng) A、 年度內(nèi)出現(xiàn)一次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為 H 等 ； B、 年度內(nèi)出現(xiàn)兩次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為 G 等 ； 2）參與年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專業(yè)標(biāo)兵評(píng)選的員工，必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 D 級(jí)及以上； 3）參與年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門，必須年 度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 D級(jí)及以上。 審查依據(jù)： 1）董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2）項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃 3）部門年度工作計(jì)劃 4） 上月 部門重點(diǎn)工作未完成事項(xiàng)（結(jié)合工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單） 5） 上月 部門 計(jì)劃外工作未完成事項(xiàng)（跨部門工作配合、會(huì)議決議執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)） 6）當(dāng)月跨部門配合工作計(jì)劃 二、 “ 完成時(shí)間 ” 審查 當(dāng)月新納入工作計(jì)劃。 三 、“單項(xiàng)權(quán)重”審查 董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的 重大 開發(fā) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 （由企業(yè)發(fā)展部提取，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理確認(rèn)） ，權(quán)重設(shè)置要 求 ： 1） 如果 當(dāng) 月只有 1 項(xiàng)， 權(quán)重設(shè)置不低于 20 分 ； 2） 如果 當(dāng) 月有 2 項(xiàng) 及 以上， 權(quán)重設(shè)置不低于 30 分； 董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的 重要工作 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（每月 計(jì)劃評(píng)審時(shí) 提取 ，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理確認(rèn) ，一般每月 23 項(xiàng) ）， 權(quán)重設(shè)置 要求 ： 1） 如果 當(dāng)月有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，權(quán)重設(shè)置不低于 20 分； 2）如果當(dāng)月沒有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ，權(quán)重設(shè)置不低于 30 分； 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃規(guī)定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 （除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)以外）， 權(quán)重設(shè)置要求： 除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理 關(guān)注的 重要工作 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以外（監(jiān)察部提取后），余下的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃事項(xiàng)，權(quán)重設(shè)置 原則上 不低于 20 分； 為其他部門提供緊前條件的工作計(jì)劃（當(dāng)月跨部門配合工作事項(xiàng)）的權(quán)重設(shè)置要求： 原則上單項(xiàng)計(jì)劃?rùn)?quán)重設(shè)置與相對(duì)應(yīng)部門該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重一共 21 頁(yè)，第 17 頁(yè) 致（最多不超過相對(duì)應(yīng)部門該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重的 20%）； 上月未完成工作計(jì)劃的權(quán)重設(shè)置要求： 原則上根據(jù)上月已完成 工作計(jì)劃的剩余進(jìn)度 配置權(quán)重（舉例：某部門某項(xiàng)工作計(jì)劃，權(quán)重為 5（標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分），上月已完成工作計(jì)劃的 50%，則本月該項(xiàng)工作計(jì)劃的權(quán)重設(shè)置應(yīng)按照該計(jì)劃剩余 50%的工 作量和進(jìn)度來進(jìn)行設(shè)置 ，比如 ）； 其他工作計(jì)劃的權(quán)重按照工作計(jì)劃的相對(duì)重要性和緊迫性來設(shè)置，原則上重要的工作、緊急的工作權(quán)重相對(duì)高一些。 當(dāng)月 跨部門配合工作的評(píng)分規(guī)則； 1） 完成， 該項(xiàng)工作計(jì)劃 當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分； 2） 未完成， 分幾種情況： A、 配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計(jì)劃 。 4）連續(xù) 3 個(gè)月未完成 董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大 開發(fā) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除 按第 3）項(xiàng)條款考核外，薪資下調(diào) 1 級(jí)； 5）連續(xù) 4 個(gè)月未完成 董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大 開發(fā) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃， 職務(wù)下調(diào) 1 級(jí)