實戰(zhàn)型房地產企業(yè)集團績效考核方案-預覽頁
【正文】 相關 要求 ，編制出本項目部下月重點工作計劃， 然后 通過 OA 提 交 至 公司各部門 負責人處，作為公司各部門完善和補充本部門 下 月重點工作計劃的依據(jù)（重點是完善和補充需 要 為項目部提供的配合工作 任務 ）； B、（第二步）每月 26 號 17： 00 前 ，公 司各部門將本部門下月 重點 工作計劃 ，通過 OA 反 饋至各項目部負責 人 及公司其他部門負責人 處，由各項目部對本項目部下月重點工作計劃進行補充及完善 ，同時公司各部門對本部門下月重點工作計劃進行再次完善和補充 ； C、（第三步）每月 27 號 12： 00 前，各部門、項目部須將本部門下月重點工作計劃提交至企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處 備案 ； D、 （第四步）每月 2830 日，由企業(yè)發(fā)展部組織 召開 公司月度工作計劃評審會，并組織公司計劃考核領導小組按照 《部門月度重點工作計劃定稿審查規(guī)則及考核標準》 對各部門月度重點工作計劃進行評審 ； E、（ 第五步）每月最后一個工作日前，由企業(yè)發(fā)部 完成各部門月度重點共 21 頁，第 4 頁 工作計劃定稿，并 在當天 17： 00 前 由企業(yè)發(fā)展部計劃管理員將各部門當月重點工作計劃定稿， 發(fā)布至公司 OA主頁面進行公示 。 3） 月度工作計劃會考核評價順序依次為： XXXX XXXX 月度部門工作計劃考核結果的發(fā)布 及應用 1）各部門月度工作計劃考核結果在月度工作計劃考核會結束 后， 兩個工作日內通過 OA發(fā)布 （原則上不突破每月 8號） ； 2） ，開縣、貴 定項目部 的月度工作計劃 考核結果為 相對應的 項目 部 負責人、 項目工程部負責人和項 目 辦公室負 責人的當月工作計劃考核得分，墊江、忠縣項目月度工作計劃的考核結果為其項目部負責人當月工作計劃考核得分 ，其他各部門月度工作計劃考核結果為本部門負責人（含經(jīng)理、副經(jīng)理）的當月工作計劃考核得分 ，參與公司月度工作計劃考核部門（ 13 個）的算術平均分為公司總經(jīng)理及董事長的月度工作計劃考核得分 ； 3） 各部門月度工作計劃考核結果作為評價部門內部員工當月工作計劃考核的依據(jù)和基準，要求 各 部門內部員工當月考核得分的平均分，不得超過該部門當月的工作計劃考核得分。 2） 核算方式： 共 21 頁，第 11 頁 A、員工當月 達到公司要求的標準出勤天數(shù) 。 年度績效獎金發(fā)放（年終獎） 1）員工月工作計劃考核 得分的算術 平均值 ，為員工年度工作計劃考核得分 ，員工年度實得績效獎金（年終獎） =員工年度績 效獎金總額 X（員工年度工作計劃考核得分 /100 或員工年度工作計劃考核得分所對應的分配等級比例）； 2）員工月度工作計劃考核評定等級為 A 等的，按 2 分 /次加入其年度工作計劃考核得分總分； 3）員工連續(xù) 3 個月度工作計劃考核評定等級為 B 等的，按 3 分 /次加入其年度工作計劃考核得分總分； 4）員工連續(xù) 2 個月 工作計劃考核 評定等級為 G，扣其年度工作計劃考核總分 2 分； 5） 員工年度或月度連續(xù) 3 個月 工作計劃 考核評定等級為 G等 ， 扣 其 當年年度績效獎金 的 50%； 6）員工年度或月度連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 H等，扣其當年年度績 效獎金的 70%； 7）對于 影響董事長及總經(jīng)理關注的項目重大開發(fā)節(jié)點計劃完成， 且 被公司通報 考核 的 部門 （項目）負責人 或直接負責 人，視 其 影響情節(jié)的 嚴重 程度，共 21 頁，第 12 頁 可按 320分 的標準 扣其年度工作計劃考核總分 。 員工 年度 評優(yōu)評先 共 21 頁，第 13 頁 1） 下列人員不得參與年度員工評優(yōu)、評先活動 A、 年度內出現(xiàn)一次月度工作計劃考核等級被評為 H 等 ； B、 年度內出現(xiàn)兩次月度工作計劃考核等級被評為 G 等 ； 2）參與年度貢獻獎、先進管理者、優(yōu)秀專業(yè)標兵評選的員工，必須年度工作計劃考核評定等級在 D 級及以上； 3）參與年度優(yōu)秀團隊評選的部門，必須年 度工作計劃考核評定等級在 D級及以上。 審查依據(jù)： 1）董事長及總經(jīng)理關注的重大節(jié)點計劃 2）項目總體開發(fā)計劃及相關專業(yè)計劃 3）部門年度工作計劃 4） 上月 部門重點工作未完成事項（結合工作計劃調整申請單） 5） 上月 部門 計劃外工作未完成事項（跨部門工作配合、會議決議執(zhí)行、領導交辦事項） 6）當月跨部門配合工作計劃 二、 “ 完成時間 ” 審查 當月新納入工作計劃。 三 、“單項權重”審查 董事長及總經(jīng)理關注的 重大 開發(fā) 節(jié)點計劃 （由企業(yè)發(fā)展部提取，董事長及總經(jīng)理確認） ，權重設置要 求 ： 1） 如果 當 月只有 1 項， 權重設置不低于 20 分 ； 2） 如果 當 月有 2 項 及 以上， 權重設置不低于 30 分； 董事長及總經(jīng)理關注的 重要工作 節(jié)點計劃（每月 計劃評審時 提取 ，董事長及總經(jīng)理確認 ，一般每月 23 項 ）， 權重設置 要求 ： 1） 如果 當月有董事長及總經(jīng)理關注的重大開發(fā)節(jié)點計劃，權重設置不低于 20 分； 2）如果當月沒有董事長及總經(jīng)理關注的重大開發(fā)節(jié)點計劃 ，權重設置不低于 30 分； 項目總體開發(fā)計劃及專業(yè)計劃規(guī)定的節(jié)點計劃 （除董事長及總經(jīng)理關注的重大開發(fā)節(jié)點以外）， 權重設置要求： 除董事長及總經(jīng)理 關注的 重要工作 節(jié)點計劃以外（監(jiān)察部提取后），余下的項目總體開發(fā)計劃及專業(yè)計劃事項，權重設置 原則上 不低于 20 分； 為其他部門提供緊前條件的工作計劃（當月跨部門配合工作事項）的權重設置要求： 原則上單項計劃權重設置與相對應部門該計劃設置權重一共 21 頁，第 17 頁 致（最多不超過相對應部門該計劃設置權重的 20%）； 上月未完成工作計劃的權重設置要求： 原則上根據(jù)上月已完成 工作計劃的剩余進度 配置權重（舉例：某部門某項工作計劃，權重為 5（標準分為 5 分），上月已完成工作計劃的 50%，則本月該項工作計劃的權重設置應按照該計劃剩余 50%的工 作量和進度來進行設置 ，比如 ）； 其他工作計劃的權重按照工作計劃的相對重要性和緊迫性來設置，原則上重要的工作、緊急的工作權重相對高一些。 當月 跨部門配合工作的評分規(guī)則； 1） 完成， 該項工作計劃 當月單項得分為滿分； 2） 未完成， 分幾種情況： A、 配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計劃 。 4）連續(xù) 3 個月未完成 董事長及總經(jīng)理關注的重大 開發(fā) 節(jié)點計劃，除 按第 3）項條款考核外，薪資下調 1 級； 5）連續(xù) 4 個月未完成 董事長及總經(jīng)理關注的重大 開發(fā) 節(jié)點計劃， 職務下調 1 級
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