我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 個(gè)指標(biāo)為依據(jù)的綜合排名上，萬(wàn)科依然排名第一。我們可以看到，其實(shí)萬(wàn)科戰(zhàn)略的內(nèi)涵是標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)就可以復(fù)制，能夠復(fù)制和拷貝就可以迅速擴(kuò)張，也就說“萬(wàn)科模式”可以作為一個(gè)整體輸出到深圳以外的任何城市、區(qū)域，保持同樣的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 “萬(wàn)科模式”說白了就是“要在工廠里生產(chǎn)房子”，核心是要顛覆整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)界長(zhǎng)期以來粗放式的發(fā)展模式?！ 〗裉欤袊?guó)地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展又一次的證明了“錢德勒命題”的正確性。洛帕克）的發(fā)展歷史進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)隨著公司的成長(zhǎng)、地理區(qū)域的擴(kuò)大與多樣化程度的增加，公司的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上會(huì)被迫出現(xiàn)變化以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的改變。D“戰(zhàn)略性增長(zhǎng)來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源。地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能練好“企業(yè)內(nèi)功”，從而贏得新一輪的增長(zhǎng)空間和前進(jìn)動(dòng)力？萬(wàn)科和順馳以它自身的經(jīng)歷告訴我們，管理也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。而組織內(nèi)部的管理是做“強(qiáng)”企業(yè)的基本前提。理性的戰(zhàn)略思考和建立科學(xué)的集團(tuán)管理模式與流程管理是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇。 ——艾爾弗雷德錢德勒通過對(duì)四個(gè)美國(guó)主要公司（杜邦、通用汽車、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯從此“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的“錢德勒命題誕生了”。中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)龍頭老大：一個(gè)是“帶頭大哥”萬(wàn)科集團(tuán)；一個(gè)是“后起之秀”順馳中國(guó)，兩個(gè)老大都以創(chuàng)新的發(fā)展模式著稱，業(yè)界歸為“萬(wàn)科模式”、“順馳模式”。萬(wàn)科的發(fā)展戰(zhàn)略要求公司從一家典型的多元化公司轉(zhuǎn)型成為住宅的專業(yè)化地產(chǎn)公司建造標(biāo)準(zhǔn)化的住宅產(chǎn)品，通過提高技術(shù)含量、制定標(biāo)準(zhǔn)形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)?，盡管萬(wàn)科的獨(dú)立子公司分布全國(guó)幾大城市，但仍采用的是一竿子插到底的集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式，肯定會(huì)增加管理溝通成本，降低決策效率，得上所謂的“大企業(yè)病”。萬(wàn)科地產(chǎn)開發(fā)面向單一產(chǎn)品、固定區(qū)位、目標(biāo)客戶群?jiǎn)我绘i定中產(chǎn)階級(jí)，商業(yè)模式非常成熟：目標(biāo)人群是中產(chǎn)階級(jí)，然后城鄉(xiāng)結(jié)合部成片規(guī)模的住宅，新的市區(qū)、市鎮(zhèn)，然后產(chǎn)品一級(jí)一級(jí)升級(jí)換代，內(nèi)部的資源控制到全部都是獨(dú)資，沒有合資企業(yè)，總部控制所有的規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源，土地的獲得一律市場(chǎng)化?！ ∥覀?cè)賮砜戳硪粋€(gè)地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)模式的顛覆者“順馳”，它是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的典型案例。圖3 順馳的管理模式 “金字塔”式管理模式授予區(qū)域公司、項(xiàng)目公司充分的決策權(quán)力，他們能夠?qū)ν饨绲淖兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)，享受對(duì)資源的支配權(quán)同時(shí)保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力。和萬(wàn)科一樣，在順馳擴(kuò)張過程中，業(yè)界對(duì)順馳也是持一種懷疑甚至不太寬容的態(tài)度，因?yàn)樗茐牧嗽S多“潛規(guī)則”，實(shí)現(xiàn)了非常規(guī)的發(fā)展。管理模式也跟著改變，適當(dāng)收縮權(quán)力，采取相對(duì)集權(quán)的決策模式，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各組織層級(jí)的職責(zé)進(jìn)行重新界定。遵照“錢德勒命題”我們選擇集團(tuán)管理模式的第一要素是戰(zhàn)略。如上表所示是一個(gè)管理模式評(píng)估的主觀量表。實(shí)際上在選擇管理模式時(shí)，從戰(zhàn)略的適應(yīng)性一直到抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力所有的要素都是要兼顧的，即使它們本身就是相互沖突的要
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