【正文】 核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處，讓計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對 當(dāng)月參與各部門月度重點工作計劃考核 評價的內(nèi)容進行熟悉和掌握 ，對有疑問的地方可事先作好記錄 ； C、 （第 三 步） 月度工作計劃考核會召開 當(dāng)天，首先由各部門（項目部）負責(zé)人，對本 部門 上月重點工作計劃 的 完成情況進行 逐項 闡述， 重點闡述各項計劃是否完成， 并針對未完成的 未完成原因（原因描述及已 采取措施如：是否提交 工作聯(lián)系單、工作計劃調(diào)整單 等） 及整改措施（如計劃什么時候完共 21 頁，第 6 頁 成 ，完成多少等 ） 作補充說明 ， 最后對 各項 工作 計劃 作自評 得分 ，作為計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一 ； D、（第 四 步） 計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組 首先 審查各部門月度重點工作計劃是否有漏項，然后 根據(jù)各部門負責(zé)人對 本部門上月重點工作計劃 完成情況的闡述及自評得分，逐項對該部門月度重點工作計劃進行打分（部門負責(zé)人 每 闡述一項，計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項分），且打分完畢立即由企 業(yè)發(fā)展部計劃管理員 當(dāng)場 將打分結(jié)果統(tǒng)一收放 （ 由 項目部 負責(zé)人打分的結(jié)果，須 在月度工作計劃考 核會結(jié)束當(dāng)天 ， 傳 至 企業(yè)發(fā)展部 計劃考核員處） ； E、 （第 五 步）待 部門月度重點工作計劃評價環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負責(zé)人分別通報各部門、項目部上月計劃外工作完成情況 及考核結(jié)果 ，重點通報各部門 上月 跨部門工作配合 的工作有 多少項， 實際 完成多少項， 應(yīng)執(zhí)行 的 會議決議 有 多少項， 實際 完成多少項，領(lǐng)導(dǎo)督辦 的工作有 多少項， 實際 完成多少項， 以及各部門計劃外工作的最后得分，并簡要說明各部門扣分的工作項及 扣分 原因 ； F、（第 六 步） 由 各部門對監(jiān)察部通報的本部門上月計劃外工作考核 的 結(jié)果作確認，對 考核 結(jié)果有異議的 部門 可現(xiàn)場提出， 由監(jiān)察部負責(zé)解釋 溝通，對于 經(jīng)溝通 無法達成共識的，由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場 作出 裁決； 2）計劃外工作（跨部門工作配合、會議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項） A、 (第一步 )由監(jiān)察部每月 2 號以前 ,按照 《 部門計劃外工作事項統(tǒng)計及考核表 》 模板 、結(jié)合當(dāng)月 各部門計劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺帳記錄和考核記錄 ,統(tǒng)計 出 各部門當(dāng)月 應(yīng)當(dāng)完成的 計劃外工作項 數(shù) ； B、（第二步）由監(jiān)察步逐項核對各部門當(dāng)月計劃外工作 的 實際完成情況，并 填寫出各部門完成多少項、未完成多少項、未完成主要項目及原因， 最后共 21 頁，第 7 頁 核算出各部門計劃外工作的扣分和實際得分； C、（第三步）每月 3 號 12 點前，由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門計劃外工作統(tǒng)計及考核結(jié)果簽字確認后，傳企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處備案； D、在月度工作計劃會召開當(dāng)天，由 監(jiān)察部通報各部門計劃外工作考核結(jié)果，并組織 各部門對考核 結(jié)果 進行 確認 。 3） 月度工作計劃會考核評價順序依次為： XXXX XXXX 月度部門工作計劃考核結(jié)果的發(fā)布 及應(yīng)用 1）各部門月度工作計劃考核結(jié)果在月度工作計劃考核會結(jié)束 后， 兩個工作日內(nèi)通過 OA發(fā)布 （原則上不突破每月 8號） ； 2） ，開縣、貴 定項目部 的月度工作計劃 考核結(jié)果為 相對應(yīng)的 項目 部 負責(zé)人、 項目工程部負責(zé)人和項 目 辦公室負 責(zé)人的當(dāng)月工作計劃考核得分，墊江、忠縣項目月度工作計劃的考核結(jié)果為其項目部負責(zé)人當(dāng)月工作計劃考核得分 ，其他各部門月度工作計劃考核結(jié)果為本部門負責(zé)人（含經(jīng)理、副經(jīng)理）的當(dāng)月工作計劃考核得分 ，參與公司月度工作計劃考核部門（ 13 個）的算術(shù)平均分為公司總經(jīng)理及董事長的月度工作計劃考核得分 ； 3） 各部門月度工作計劃考核結(jié)果作為評價部門內(nèi)部員工當(dāng)月工作計劃考核的依據(jù)和基準，要求 各 部門內(nèi)部員工當(dāng)月考核得分的平均分，不得超過該部門當(dāng)月的工作計劃考核得分。 （二）員工月度工作計劃考核 員工月度工作計劃考核的原則 1） 、 各部門自行 制定 考核方 案 ，公司重點關(guān)注考核結(jié)果 的原則 共 21 頁，第 8 頁 2） 、 員工當(dāng)月工作計劃考核 結(jié)果的平均分，不能高于 該 部門當(dāng)月工作計劃考核得分 的原則 ； 3） 、 相對 開、 公正、公平、客觀的原則 4） 、 建議盡量采用 部門考核小組 成員共同 考核的原則 5） 、 員工 對考核結(jié)果 可申訴 的 原則 員工月度工作計劃考核的 管理規(guī)定 1） 各部門 編制的員工月度工作計劃考核方案， 須 于 20xx 年 9月 15 日 17：00 前 提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案 ， 若未按時提交 ，對責(zé)任部門 的 負責(zé)人考核 200元，并 根據(jù)延遲時間， 按 20元 /天進行追 加考核； 2） 各部門員工月度工作計劃考核結(jié)果匯總表，須于 每月 9 號 12： 00 前提交至企業(yè)發(fā)展部 績 效專員處 備案（作為核算員工 當(dāng)月 績效工資的依據(jù)） ，并通過 OA 系統(tǒng)發(fā)布出來 ，違反本條規(guī)定 ， 對責(zé)任部門負責(zé)人考核 200 元， 并 根據(jù)延遲時間， 按 20元 /天進行追加考核； 3）凡出 現(xiàn)月度部門員工工作計劃考核結(jié)果的平均分，高于部門當(dāng)月工作計劃考核得分 或部門員工 工作計劃 考核結(jié)果評分 呈 輪流坐莊 分布 （指 某部門每個月 根據(jù)當(dāng)月該 部門 工作計劃考核得分水平 ， 人為地 給 部門 幾個人這個月得分 打 高、另幾個人得分 打 低，下個月這幾個人得分 又打 低、 另幾個人得分又打 高的 現(xiàn)象 ） 的情況 ，直接考核部門負責(zé)人 100 元，同時要求 對部門下屬員工 重新 進行 考核，直到 考核結(jié)果 符合公司要求為止， 對于出現(xiàn)這種狀況的確部門，凡由于 造成考核結(jié)果提交時間延遲 而不能在當(dāng)月核發(fā)該部門員工績效工資的 責(zé)任由 該 部門負責(zé)人自行負責(zé) （原則上各部門提交本部門員工工作計劃考核結(jié)果的時間不能 超過公司工資核算時間（每月 12 號以前）， 若超過這一時間點， 只能納入下一月工資當(dāng)中 核 放 ） ； 共 21 頁，第 9 頁 4）公司接受 每月 員工對本人 上月 工作計劃考核結(jié)果 有 異議 的 進行申訴，凡員工提出申訴的情況， 若員工敗 訴 ，則維持原部門對 該 員工 評價的上月 工作計劃考核結(jié)果；若員工勝 訴，則 由 員工 上月 應(yīng)當(dāng) 獲得 考核得分與實際考核得分差額分，換算出來的差額績效工資，由員工所在部門考核團隊成員共同分攤（分攤比例為部門負責(zé)人 50%，其他成員均攤另 50%）或部門負責(zé)人承擔(dān)，差額績效工資 在下月 公司核發(fā) 工資時 從該員工所在部門考核團隊成員或部門負責(zé)人當(dāng)月工資當(dāng)中扣除，并 補發(fā) 至 員工本人； 5）員工申訴，首先 由申訴員工本人 通過 OA 系統(tǒng) 提交《 工作計劃考核 申訴表 》說明申訴點、申訴原因及申訴材料 ，再由企業(yè)發(fā)部績效專員核實申訴程序及申訴材料，對于符合申訴程序及要求的，由企業(yè)發(fā) 展部 匯