某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度-文庫吧
2025-04-03 01:59 本頁面
【正文】 員工 5. 職責分工 公司決策團隊： 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標 對指標及標準的設定提供指導意見 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督 中層經(jīng)理團隊： 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃 中層經(jīng)理提出指標及標準設定的建議 在過程中關注指標的達成 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導 員工： 按照績效要求完成本職工作 反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議 人力資源部： 對績效管理方案進行培訓和講解 監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動態(tài)調整優(yōu)化方案 進行分數(shù)整合，上傳下達 6. 對高層的考核 3 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負責 考核時間 —— 對高層的考核每月度進行一次，每月初 2 號完成計劃溝通，并于下月初 2 號完成績 效反饋溝通及今后工作計劃溝通。于每月初 2 號將雙方確認完畢的《績效記分卡》交人力資源部。 考核內容 —— 高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。 考核實施 —— 分管部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為“ E” ，影響當月績效工資，并視情況進行進一步處理。 周邊績效 —— 公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。 7. 對部門經(jīng)理的考核 部門類型 —— 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于某些部門適宜以項目的形式進行考核。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進行 考核的部門包括 —— 開發(fā)設計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計
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