醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度分析-文庫吧
2025-01-13 21:15 本頁面
【正文】 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 7 績(jī)效導(dǎo)向的績(jī)效考核管理體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)劑，崗位職責(zé)是績(jī)效考核最主要的依據(jù) 績(jī)效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系 績(jī)效管理是上下級(jí)雙向交流的機(jī)制 績(jī)效管理是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的過程 業(yè)務(wù)流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)能力 責(zé)任部門 競(jìng)爭(zhēng)能力 員工個(gè)人 競(jìng)爭(zhēng)能力 管理流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 考核內(nèi)容 8 本次績(jī)效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營(yíng)銷公司月度與季度考核結(jié)合計(jì)算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門 營(yíng)銷公司 考核周期 9 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 10 每月考核人對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行考核評(píng)估，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部。兩級(jí)評(píng)估體系保證了評(píng)估過程和結(jié)果的公平性和公正性 績(jī)效考核委員會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總、助理 直屬經(jīng)理 經(jīng)理 基層員工 直接上級(jí) 直接下級(jí) 主管上級(jí) 直接上級(jí) 直接下級(jí) 主管上級(jí) 直接上級(jí) 直接下級(jí) 主管上級(jí) 績(jī)效考核體系 11 各部門月度考核在每月 10前結(jié)束，將初步考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部考核專員在每月 12日前將經(jīng)批準(zhǔn)的最終結(jié)果交薪酬專員 時(shí)間 部門經(jīng)理 /總監(jiān) 收集、審核考核結(jié)果，對(duì)考核過程進(jìn)行抽查 總經(jīng)理 人力資源部 開始 數(shù)據(jù)提供部門（會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù) /生產(chǎn)等） 副總 /營(yíng)銷公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理收集考核數(shù)據(jù)，提供考核意見 審核部門經(jīng)理的考核結(jié)果，提供考核意見 審核副總及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1