化工企業(yè)績效考核制度-文庫吧
2025-04-03 05:17 本頁面
【正文】 ，績效考核體系選取不同組合的指標結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下表所示。 不同考核對象在不同考核期的績效考核指標體系 被考核人 考核人 月度 季度 年度 工作完成情況 部門計劃完成情況 /分管工作完成情況 部門 計劃完成情況 /分管工作完成情況 工作完成情況 能力 態(tài)度 部門負責人 /副總工 考核小組 ● ● ● ● 分管領(lǐng)導 ● ● ● ● 普通員工 （除勤務(wù)系列員工） 本部門負責人 ● ● ● ● 本部門員工和其他部門若干員工 ● ● 勤務(wù)系列 本部門負責人 ● ● ● 本部門員工和其他部門若干員工 ● 注： “●”代表構(gòu)成指標。 第 12 條 業(yè)績考核是對經(jīng)理層整體以及員工個人當期履行職務(wù)職責狀況和工作結(jié)果的考核，它是對員工工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員 工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容。 第 13 條 業(yè)績考核內(nèi)容 1. 考核 副總工 分管工作完成情況。 2. 考核 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）計劃工作完成情況。 3. 考核 勤務(wù) 人員 、技術(shù) 人員 （不含副總工）、管理 人員 （不含銷售人員） 工作完成情況。 第 14 條 業(yè)績考核辦法 （ 1）分管工作業(yè)績考核，主要考核分管工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。 （ 2）副總工根據(jù)公司整體年度工作計劃、分管部門年度工作計劃 以及本年度工作實際進行情況，制 訂分管工作 的季度工作計劃，報公司分管領(lǐng)導批準，副總工簽字確認。分管工作計劃一式三份，一份交分管領(lǐng)導存檔，一份交考核小組，一份交副總工本人。 （ 3）季度考核時由副總工填寫 “ 分管工作 /部門季度工作業(yè)績考核表 ” ，交給公司分管領(lǐng)導和考核小組。 （ 4）考核成績作為副總工季度業(yè)績考核的分數(shù)。 、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員） （ 1）部門業(yè)績考核，主要考核該部門工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。 （ 2）部門負責人根據(jù)公司整體年度工作計劃、部門年度工作計劃以及本年度工作實際 進行情況，制 訂本部門的季度工作計劃，報公司分管領(lǐng)導批準，部門負責人簽字確認。部門季度工作計劃一式三份，一份 交部門存檔，一份交考核小組，一份交部門負責人本人。 （ 3）季度考核時由部門負責人填寫 “ 分管工作 /部門季度工作業(yè)績考核表 ” ，交給公司分管領(lǐng)導和考核小組。 （ 4）考核成績作為部門負責人季度業(yè)績考核的分數(shù)。 人員 、技術(shù) 人員 （不含副總工）、管理 人員 （不含銷售人員） （ 1）員工業(yè)績考核，主要考核員工的工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。 （ 2）月度考核時填寫 “ 員工 月度工作業(yè)績考核表 ” ，交給部門負責人，由部門負責人然后反饋給員工本人，并與其協(xié)商制 訂 下期工作計劃，由員工簽字確認。 （ 3）考核成績作為員工月度業(yè)績考核的分數(shù)。 （ 4）考核表一式三份，原件交人力資源部存檔，一份交部門存檔，一份交員工本人。 （ 5）填寫內(nèi)容所依據(jù)的信息以各種有形資料和數(shù)據(jù)為主，輔以填寫人和考核人記憶。 第 15 條 能力考核 ，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參 照能力考核標準，對被考核人所擔當?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評定 /部門負責人、員 工分別對應(yīng)兩套不同的能力指標體系。 第 16 條 能力指標體系 /部門負責人能力指標體系 副總工 /部門負責人的六項核心能力指標分別為計劃和組織（ 20%）、領(lǐng)導技巧（ 20%）、團隊建設(shè)（ 20%）、溝通能力（ 20%）、創(chuàng)新能力（ 10%）、評估能力（ 10%） 員工的五項核心能力指標分別為團隊合作、學習能力、專業(yè)知識和技能、解決問題和工作效率五個方面，權(quán)重均為 20%（勤務(wù)系列員工不考核能力指標）。 第 17 條 能力考核方式 ，綜合考慮本年度該員工在工作中 反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其 他 員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能 力得分 。 100 分，通過將各項核心能力得分加和，最終確定該員工本年度能力考核分數(shù)。 第 18 條 態(tài)度考核 ，工作態(tài)度是工作能 力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 。 業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等，注意一些純粹的個人生活習慣等 與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入 考核中。 /部門負責人、員工分別對應(yīng)兩套不同的態(tài)度指標體系。 第 19 條 態(tài)度指標體系 /部門負責人態(tài)度指標體系 部門負責人的五項核心態(tài)度
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1