某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度(更新版)
【正文】 核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計(jì)劃 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 在過程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成 對下屬員工分配任務(wù)，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 員工： 按照績效要求完成本職工作 反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議 人力資源部： 對績效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解 監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá) 6. 對高層的考核 3 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核時(shí)間 —— 對高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2 號完成計(jì)劃溝通，并于下月初 2 號完成績 效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 考核實(shí)施 —— 分管部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績效考核為“ E” ，影響當(dāng)月績效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。每月初 4 號將雙方確認(rèn)完畢的《員工績效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 對銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計(jì)劃進(jìn)行評價(jià) ，詳見具體考核表格；對其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)，提煉出關(guān)鍵事件進(jìn)行相對客觀的考核，詳見《員工績效記分卡》；關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責(zé)的具體描述 考核實(shí)施 —— 如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒有 出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績效是常態(tài)績效；額外工作的履行，必須在雙方認(rèn)可前提下，同時(shí)加分的前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評分達(dá)到 “ C” 。如果考核指標(biāo)中，有得分為“ 60 分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級不得超過“ C”。 本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為 2021 年 月
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1