【正文】 ，這種調(diào)整會反映在衡量標(biāo)準(zhǔn)上。 （二） 績效計劃目標(biāo)值 (包括關(guān)鍵績效指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)與挑戰(zhàn)指標(biāo)，以及工作目標(biāo)設(shè)定的完成標(biāo)準(zhǔn) ) 根據(jù)實際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對比，以確定指標(biāo)值確定的是否合理，并對下一年績效計劃指標(biāo)值的確定提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。 （三） 績效指導(dǎo) 與強(qiáng)化的方法及績效考核與回報方法。 對指導(dǎo)及考核方法進(jìn)行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進(jìn)行修正。在全面總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司新的年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，對績效計劃進(jìn)行重新修訂，進(jìn)入下一輪績效計劃的運行。 第三條 績效 評價 結(jié)果 的 應(yīng)用 （一） 工資調(diào)整 :連續(xù)三次季度評估達(dá)到績效優(yōu)秀者，次年度上調(diào)工資 10% （二） 績效獎金 確定： 1） 績效優(yōu)秀者的獎金 = *基本工資 2） 績效 良好 者的獎金 =基本工資 * （三） 員工發(fā)展 ： 1)針對員工工作業(yè)績與技能的明顯不足，制定具體的培訓(xùn)計劃2)基于員工 各自的特長，指導(dǎo)其職業(yè)生涯規(guī)劃 （四） 人力資源管理決策（主要指人事政策：人員晉升與辭退、人員調(diào)動） ： 1)連續(xù)兩次在月度評估中績效不達(dá)標(biāo)者，強(qiáng)制辭退 2)年度績效優(yōu)秀且具有領(lǐng)導(dǎo)與管理才能者，作為公司儲備干部及培養(yǎng)發(fā)展對象 （五） 其他激勵政策： 1）年度考核中績效優(yōu)秀者中，排名前 10 位的， 授予各種榮譽(yù)稱號，如“技術(shù)標(biāo)兵”“員工楷?！薄皠趧幽７丁钡?。 2） 年度考核中績效優(yōu)秀者，公司為其提供培訓(xùn)機(jī)會、考察學(xué)習(xí)、旅游渡假機(jī)會 （六）特殊規(guī)定： 1） 部門 主管 及以上人員，一次考核結(jié)果評為 “E” ，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為 “D” ，則做 調(diào)崗或下崗處理 2） 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為 “E” ，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。（銷售部員工除外） 3） 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 第四條 評價資料的保管 （一） 各部門指定專人負(fù)責(zé)績效評價檔案的管理，并建立崗位責(zé)任制度。 （二） 績效評價工作結(jié)束后三個月內(nèi)，由績效評價經(jīng)辦人員將績效評價的文件資料收集整理后交 人力資源部 歸檔。 （三） 檔案 管理人員應(yīng)加強(qiáng)歸檔檔案的管理，做好立卷、裝訂、編制目錄等工作，并保證檔案的標(biāo)識清晰有效，確保檔案安全保 管、存放有序、查閱方便。 光盤、磁盤等無法裝訂成冊的應(yīng)在檔案中統(tǒng)一編號索引，單獨保存。 （四） 績效評價檔案（包括電子文檔）的保存期限應(yīng)從評價結(jié)束之日起不少于 三年。 第四章 績效管理的的責(zé)權(quán)劃分 第一條 總經(jīng)理責(zé)任 和權(quán)利 ： 責(zé)任： 1） 制定和實施公司總體績效戰(zhàn)略 2） 建立良好的溝通渠道 績效反饋 3）制定和實施公司年度經(jīng)營計劃 績效目標(biāo) 4） 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員 績效 考核 權(quán)利 ： 1） 對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán) 2） 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 第二條 人力資源部 責(zé)任和權(quán)利 責(zé)任 ： 1） 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定績效計劃 2） 定期組織收集績效方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持 3） 制定績效 考核 的內(nèi)容，評價方法，評價 周期，評價標(biāo)準(zhǔn)，評價主體，評價權(quán)重，程序的規(guī)定和評價指標(biāo)的規(guī)定 4） 建立績效反饋渠道，保持溝通 5） 制定績效薪酬 權(quán)利： 1） 對公司員工出勤的監(jiān)督權(quán) 2） 對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán) 3） 對員工投訴的核實權(quán) 4） 對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 5） 對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 6） 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán) 第三條 其他各部 門 的責(zé)任和權(quán)利 責(zé)任： 1） 協(xié)助人力部門制定績效 考核 內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)等。 2） 對部門內(nèi)人員進(jìn)行 考核3） 協(xié)助收集績效相關(guān)信息 權(quán)利： 1） 有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 2） 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 3） 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán) 第四條 評價者 責(zé)任和權(quán)利 責(zé)任 :1）公平、公正的對待所有被 考核 者 2） 具有工作經(jīng)驗，熟悉被 考核 對象情況 3） 接受 考核 者培訓(xùn) 權(quán)利： 1） 對薪酬分配的權(quán)利 2） 對績效標(biāo)準(zhǔn)解釋的權(quán)利 第五條 被評價者 的責(zé)任和權(quán)利 責(zé)任： 1） 接受 考核 的職責(zé) 2） 提供績效信息的義務(wù) 權(quán)利： 1） 對績效結(jié)果不滿的上訴權(quán) 2） 參與績效計劃制定的權(quán)利 第五章 附則 （一） 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司 人力資源部 。 （二） 本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。 （三） 本規(guī)程的實施時間為 20xx 年 6 月 1 日。 第六章 附件 高層 管理人員績效考核表 （考核對象：總經(jīng)理和副總經(jīng)理級別 ） 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 本次考核總得分 績效評價 考核人（簽字）： 下期改進(jìn)計劃 被考核人（簽字）： 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 中層管理人員 考核表 （考核對象： 各部門主管 ） 姓名： 崗位名稱： 項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 得分 上級審核 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 15 靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 1314 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 1112 不得部署信賴，工作意愿低沉 710 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn) 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 1314 稱職，工作尚有表現(xiàn) 1112 只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn) 710 缺乏策劃能力，須依賴他人 7 以下 工作任務(wù)及效率 15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 1314 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 1112 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 710 工作效率低，時有差錯 7 以下 責(zé)任感 15% 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作 15 具 有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。 1314 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 1112 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 710 無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7 以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 89 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5 以下 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù) 89 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 56 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5 以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5 以下 成本意識 10% 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 89 尚有成本