地產(chǎn)建設(shè)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度-文庫吧
2025-08-03 19:24 本頁面
【正文】 財務(wù)經(jīng)理作為項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，其他財務(wù)人員作為部門員工進(jìn)行考核；未實行區(qū)域化管理的項目公司，會計主管（財務(wù)經(jīng)理）作為項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。具體如下：、年度重點工作計劃、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、360度評估；、有效建議評價、年度能力素質(zhì)評價、360度評估；、年度重點工作計劃、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、360度評估；、有效建議評價、年度能力素質(zhì)評價、360度評估。 、年度重點工作計劃、季度日常重點工作考核、季度項目公司財務(wù)管理工作評估季度工作計劃。根據(jù)部門年度重點計劃分解到員工各季度工作計劃、常規(guī)工作以及臨時工作，反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實現(xiàn)的目標(biāo)。年度重點工作計劃。根據(jù)集團財務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重點工作計劃，年終由財務(wù)部總經(jīng)理對各職能分部、項目公司財務(wù)部的年度重點工作計劃完成情況進(jìn)行考核。季度日常重點工作是反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實現(xiàn)的目標(biāo)以及崗位職責(zé)最重要的部分。季度項目公司財務(wù)管理工作評估是指項目公司財務(wù)部對季度財務(wù)管理公司進(jìn)行評估，按管理會計、財務(wù)會計、稅務(wù)管理、資金管理、財務(wù)分析及上市報表五方面實施評估，分析財務(wù)管理工作中存在的問題，提出改善建議。對季度工作計劃、年度重點工作計劃、季度日常重點工作考核、季度項目公司財務(wù)管理工作評估進(jìn)行考核，總分100分，采取自評和復(fù)評相結(jié)合方式，考核結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)?？己藭r，根據(jù)工作計劃完成情況來計算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級，考核等級及對應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表： 若季度/年度工作計劃、日常重點工作變更，在評估打分前，員工可先進(jìn)行修訂計劃、日常工作重點有效建議評價有效建議評價為加分項目。主要指為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務(wù)管理優(yōu)勢。有效建議評價主要由員工通過郵件方式發(fā)至集團財務(wù)行政分部；集團財務(wù)行政分部將定期收集到的建議分發(fā)到各項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，一周內(nèi)回復(fù)給集團財務(wù)行政分部，行政分部將項目公司加具意見后的有效建議分門別類發(fā)給各職能部門審核；職能部門按其有效性予以員工不同程度的加分。評分結(jié)果由集團財務(wù)行政分部在每季末20日前統(tǒng)一公布。最后通過并采納的有效建議為每條總分為20分，多條建議可以累加。 年度能力素質(zhì)評價能力素質(zhì)包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、團隊協(xié)作等，針對不同考核對象，考核內(nèi)容和側(cè)重點有所區(qū)別?？偡?00分，能力素質(zhì)評價主要采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)?？己藭r，根據(jù)實際表現(xiàn)直接確定考核等級?？己说燃壖皩?yīng)分?jǐn)?shù)見下表：
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