【正文】 運(yùn)營管理部是 集團(tuán) 經(jīng)營計(jì)劃管理部門，在績效考核組織實(shí)施中，主要負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度的編制、修改； 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度，負(fù)責(zé)組織 制定集團(tuán)各部門及子公司季度、年度工作計(jì)劃， 以及季度、年度工作計(jì)劃調(diào)整； 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì) 劃管理制度， 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司季度、年度工作計(jì)劃 完成情況的考核，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性 ； 負(fù)責(zé)將經(jīng)批準(zhǔn)的集團(tuán)各部門及子公司季度、年度工作計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果，按時(shí)提交給集團(tuán)人力資源部匯總績效考試之用 ； 協(xié)助 集團(tuán) 人力資源部完成季度、年度指標(biāo)制訂 與考核 。 6 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第 10條 集團(tuán) 各部門經(jīng)理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)對(duì)本部門考核指標(biāo)，制定 本部門員工 的季度、年度考核指標(biāo) ； 負(fù)責(zé)組織本部門的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理，幫助和支持下屬員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的提供考核所需的與本部門 有關(guān)的信息。 第 11條 各子公司總經(jīng)理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)對(duì)本公司的考核指標(biāo)，分層次組織制定本公司各部門及部門員工的季度、年度考核指標(biāo)； 敦促本公司人力資源部門做好各項(xiàng)考核工作； 負(fù)責(zé)組織本公司的季度、年度考核評(píng)分工作，并根據(jù)集團(tuán)對(duì)本公司的考核評(píng)分結(jié)果，匯總本公司所有員工的考核評(píng)分結(jié)果，并形成考核總結(jié)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁審批。 第三章 考核體系 第 12條 考核構(gòu)成 考核分層級(jí)進(jìn)行，具體分為 組織 級(jí) 考核和員工 級(jí) 考核。 組織 級(jí) 考核，在集團(tuán)層面指對(duì)集團(tuán)內(nèi)各責(zé)任單位（包括集團(tuán)各部門、各子公司）的考核 ；在各子公司 層面，指子公司對(duì)本公司各部門的考核。 員工 級(jí) 考核指對(duì)集團(tuán)所有員工的個(gè)人考核。 7 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 組織 級(jí) 考核，分為季度考核和年度考核。 ，主要是對(duì)各責(zé)任單位季度工作計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行定量與定性考察； ，主要是對(duì)各責(zé)任單位當(dāng)年重大業(yè)績目標(biāo)、管理目標(biāo)進(jìn)行定量、定性考察。 。 員工 考核，僅為季度考核。 是對(duì) 所有 員工當(dāng)期績效指標(biāo)完成情況考察，以及行為能力指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 第 13條 考核主體 組織 級(jí) 考核的考核主體 ，在集團(tuán)層面， 為集團(tuán)總裁及相關(guān)人員，由集團(tuán) 人力資源部組織實(shí)施 ；在子公司層面，為子 公司總經(jīng)理， 子公司財(cái)務(wù)部門由子公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部分別考核，各占比 70%、30%， 由子公司人力資源部門組織實(shí)施 ； 員工 級(jí) 考核的考核主體為 各 部門 負(fù)責(zé)人 ，由部門自行組織實(shí)施。 第 14條 考核對(duì)象 組織 級(jí) 考核 的考核 對(duì)象為集團(tuán)各部門和子公司，其中 子公司在考核中按照集團(tuán)總部的一個(gè)部門對(duì)待； 員工 級(jí) 考核 的考核 對(duì)象為集團(tuán)及子公司全體員工。 第 15條 考核時(shí)間 各子公司的 季度、年度考核 應(yīng)于 考核周期結(jié)束后 20日內(nèi)完成 ，集團(tuán)整體的季度、年度考核應(yīng)于考核周期結(jié)束后 30日內(nèi)完成 。 完成節(jié)點(diǎn)以匯總所有評(píng)分結(jié)果，并提交績效考核報(bào)告為準(zhǔn)。 8 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第 16條 考核指標(biāo)內(nèi)容 組織 級(jí) 考核 的季度 指標(biāo) ，以 客觀反映 各公司、各 部門當(dāng)季度所需完成的定量工作任務(wù)及相關(guān)完成效果 的指標(biāo)為主 ； 組織 級(jí) 考核的年度指標(biāo)，以 客觀反映 各公司、各部門 當(dāng)年度重要工作任務(wù)目標(biāo)（定量）、管理目標(biāo)（定性） 為主 ； 員工 級(jí) 考核的季度 指標(biāo) ， 由 部門 負(fù)責(zé)人 根 據(jù) 部門指標(biāo)及 員工 崗位 分工，將部門 指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合對(duì)員工的工作及能力要求 ，給下屬員工制定的指標(biāo)。 對(duì)于以上指標(biāo)及目標(biāo)，考核實(shí)施前需要制定各考核指標(biāo)的目標(biāo)值或考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重。 第四章 考核實(shí)施程序 第 17條 組織級(jí) 考核 的 程序 考核 指標(biāo)制定、簽 訂 總部部門 季度考核指標(biāo)制定 季度考核指標(biāo)，由目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)和其他考核指標(biāo)組成。 目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo) 考核期初， 集團(tuán) 運(yùn)營管理部 向人力資源部 提交《各責(zé)任單位季度經(jīng)營計(jì)劃》 ，作為 季度 目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)，且全部為定量指標(biāo)。 其他考核指標(biāo) 集團(tuán)人力資源部根據(jù) 各 責(zé)任單位 季度 經(jīng)營計(jì)劃及崗位職責(zé) ，組織 制定 9 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 相關(guān) 定性考核指標(biāo) 。 定性與定量指標(biāo)比重 各責(zé)任單位的季度定性與定量指標(biāo)比重，根據(jù)各責(zé)任單位的工作性質(zhì)不同，如：集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)職能部門、子公司等，具體確定各類指標(biāo)比重。 季度考核指標(biāo)制 定 各子公司季度考核指標(biāo)，應(yīng)遵循“集團(tuán)目標(biāo) 子公司目標(biāo) 子公司部門指標(biāo)”原則，結(jié)合子公司各部門職責(zé)，由各子公司自行組織制定，并于制定完畢后 5 日內(nèi)報(bào)集團(tuán)備案； 年度 指標(biāo) 制定、簽訂 年度考核指標(biāo)，由目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)和其他考核指標(biāo)組成。 目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo) 考核期初，集團(tuán)運(yùn)營管理部向人力資源部提交《各責(zé)任單位年度經(jīng)營計(jì)劃》，作為年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)，且全部為定量指標(biāo)。 其他考核指標(biāo) 由 集團(tuán)人力資源部根據(jù) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、 各責(zé)任單位年度經(jīng)營計(jì)劃 ，以及集團(tuán)管理提升要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，從財(cái)務(wù)、客戶、 運(yùn)營、發(fā)展等多維度，組織制定 相關(guān)定性考核指標(biāo)。 定性與定量指標(biāo)比重 各責(zé)任單位的 年 度定性與定量指標(biāo)比重，根據(jù)各責(zé)任單位的工作性質(zhì)及擔(dān)負(fù)的職責(zé) 不同，如：集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)職能部門、子公司等，具體