【正文】 ...................................... 8 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用 .......................................................................... 12 第六章 申訴與處理 ............................................................................. 14 第七章 子公司績效考核管理 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 3條 考核目的 建立全員參與、全員負責(zé)，一級對一級負責(zé)的管理模式； 通過 績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平； 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。 在績效考核工作方面，總裁辦公會承擔以下職責(zé)： 績效考核管理制度編制和修訂的審批； 員工考核申訴的最終處理。 6 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第 10條 集團 各部門經(jīng)理職責(zé) 根據(jù)集團對本部門考核指標，制定 本部門員工 的季度、年度考核指標 ； 負責(zé)組織本部門的考核工作； 負責(zé)本部門考核指標實現(xiàn)的過程管理，幫助和支持下屬員工實現(xiàn)工作目標； 負責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃； 負責(zé)及時準確的提供考核所需的與本部門 有關(guān)的信息。 員工 級 考核指對集團所有員工的個人考核。 員工 考核，僅為季度考核。 第 15條 考核時間 各子公司的 季度、年度考核 應(yīng)于 考核周期結(jié)束后 20日內(nèi)完成 ，集團整體的季度、年度考核應(yīng)于考核周期結(jié)束后 30日內(nèi)完成 。 第四章 考核實施程序 第 17條 組織級 考核 的 程序 考核 指標制定、簽 訂 總部部門 季度考核指標制定 季度考核指標，由目標計劃完成情況指標和其他考核指標組成。 季度考核指標制 定 各子公司季度考核指標，應(yīng)遵循“集團目標 子公司目標 子公司部門指標”原則，結(jié)合子公司各部門職責(zé)，由各子公司自行組織制定，并于制定完畢后 5 日內(nèi)報集團備案； 年度 指標 制定、簽訂 年度考核指標，由目標計劃完成情況指標和其他考核指標組成。 10 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 績效數(shù)據(jù)提交 考核期末， 集團 運營管理部向人力資源部提交 目標計劃完成情況指標評分結(jié)果（需經(jīng)集團總裁及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準）， 各責(zé)任單位 向人力資源部提交其他各項考核指標的相關(guān)績效數(shù)據(jù)，績效數(shù)據(jù)提交要求在各項指標簽訂時予以明確。 績效結(jié)果 人力資源部 匯總各指標評分結(jié)果，按照權(quán)重計算得出各責(zé)任單位考核評分結(jié)果。 員工工作總結(jié)提交 考核期末，員工向部門 負責(zé)人 提交當期績效指標完成情況工作總結(jié)。面談于每年底組織實施，按以下層次進行： 組織對下屬員工的績效面談； 由分管領(lǐng)導(dǎo)進行績效面談，無分管領(lǐng)導(dǎo)的部門 負 12 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 責(zé)人由 總裁進行面談； 、子公 司負責(zé)人由總裁進行績效面談； ，按照以上層次分別進行 。 年度考核系數(shù) 年度考核系數(shù)在一定范圍內(nèi)做強制分布。 第 21條 系數(shù)等級 系數(shù)等級，是根據(jù) 各公司 員工最終系數(shù)排名情況， 以各公司為單位 劃 14 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 分出 A、 B、 C、 D 四個等級，各等級比例在簽訂當期績效指標時確定并公示。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 受理的申訴事件，首先由人力資源部 門 對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)、溝通。 第七章 附則 第 24條 本制度的擬定或修改由集團人力資源部負責(zé)，報集團總裁辦公會批準后執(zhí)行。 各子公司現(xiàn)行績效考核制度自本制度施行之日起廢止，各子公司也可根據(jù)本制度制訂實施細則，報集團審批后執(zhí)行。 集團總裁簽署： 責(zé)任人簽署： 時 間： 時 間： 18 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 附件 2：部門季度績效指標評分表 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 序號 指標 權(quán)重 指標含義或分維度說明 評分規(guī)則 目標值 得分 1 2 3 4 5 6 績效指標簽字確認 部門（子公司）負責(zé)人簽字： 年 月 日 總裁簽字： 年 月 日 注： 指標含義或說明：是指對指標的詳細解釋或計算方式； 權(quán)重：是指該指標占當期績效考核指標的百分比； 評分規(guī)則：是指績效指標執(zhí)行情況的評分標準； 目標值：是指績效指標執(zhí)行的預(yù)期目標，可由 A/B/C/D等級（定性指標）、百分比（定量指標）表示。