【正文】 期結(jié)束后2個工作日內(nèi)由直接上級依據(jù)年度工作計劃書分解的客戶類考核指標進行考核，考核成績納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績效考核表》，考核結(jié)果匯總至人力資源中心； 內(nèi)部運營類指標數(shù)據(jù)來源：考核周期結(jié)束后2個工作日內(nèi)由績效考核人依據(jù)年度工作計劃書分解的內(nèi)部運營類考核指標進行考核，考核成績納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績效考核表》，其下屬職員職業(yè)生涯開發(fā)與管理報告書的執(zhí)行情況在本項目中考核； 學習與創(chuàng)新指標數(shù)據(jù)來源：考核周期結(jié)束后2個工作日內(nèi)由績效考核人依據(jù)學習與創(chuàng)新考核指標進行考核，考核成績納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績效考核表》；考核結(jié)果匯總至集團人力資源部或各集團公司人力資源管理部門，個人職業(yè)生涯開發(fā)與管理內(nèi)職業(yè)生涯目標的執(zhí)行情況在本項目中考核； 副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員考核結(jié)果 副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員月度/年度績效考核總分構(gòu)成：總分=財務(wù)類績效考核得分+客戶類績效考核得分+內(nèi)部運營類績效考核得分+學習與創(chuàng)新類績效考核得分； 績效考核結(jié)果是發(fā)放本人績效獎金、利潤分享、教育培訓機會及晉職的重要依據(jù)?？冃У燃壈▋?yōu)異、良好、合格、改進、處理等五級，用以定性地評價考核期內(nèi)職員工作績效的整體表現(xiàn)； 績效等級評定流程 等級評定依據(jù)：職員半年、年度績效考核最終結(jié)果； 等級評定的時間：職員半年績效等級的評定工作在半年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成； 評定人：集團職員由考核小組會同集團各中心總監(jiān)評定績效等級；各集團公司職員由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理、經(jīng)理評定績效等級； 評定方法：分別以集團各中心、集團各公司為單位，通過15分的評定，將所有職員進行比較，確定優(yōu)異、良好、合格、改進、處理五個評定等級，劃分如下：年度績效考核總分績效評定等級優(yōu)異良好合格改進處理 參加年度績效考核的評等約束 凡有下列情形之一者，年度績效評等級不得列為優(yōu)異； 有無故曠職記錄者； 受降級處理（含）以上處分者； 有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為良好以上（含良好）； 無故曠職時間累計達2日（含）以上者； 當年度曾有請假達2個月（含）以上者； 有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為合格等（含）以上，并不得升級； 無故曠職時間累計達3日（含）以上。12 附則 本制度為第二級制度，即無論是集團的核心層、中堅層和集團相關(guān)職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行； 本制度自公布之日起試行2個月正式實行，2個月以后自動執(zhí)行； 本制度最終解釋權(quán)歸集團人力資源部?；乜钔顿Y配比率（A’）滾動累計投資成本實際額/(滾動累計投資成本預(yù)算額*營業(yè)回款完成率)*100% 40%40%25%A=A’時，為4分（土地成本除外）銷售費用率 實際銷售費用/實際簽約額*100% 季度預(yù)警、年度考核20%A ≤ 90%為5分；（以績效任務(wù)完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分管理費用總額 薪酬福利、車輛費用、日常經(jīng)費、專項費用、公共費用等15% 投資成本總額土地成本、前期成本、建安成本、市政成本、配套成本、物業(yè)成本、銷售設(shè)施成本15%合計 100% 100%100% 銷售費用率：實際銷售費用/實際簽約額*100%銷售費用=市場推廣費用+銷售傭金+管理酬金+銷售管理費用實際銷售費用：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實際發(fā)生的銷售費用金額。 回款投資配比率：滾動營業(yè)成本預(yù)算額*營業(yè)回款完成率*100%營業(yè)成本：即房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)主要營業(yè)投資成本，包括：房地產(chǎn)開發(fā)成本、分包工程款、人工費、材料費、工程間接費、工程其他；滾動營業(yè)成本：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實際支付的貨幣資金出帳金額，公式為：1月支出計劃+2月支出計劃+……+12月支出計劃；配比率：指計劃預(yù)算根據(jù)實際收款金額制定的營業(yè)成本付款比率。9—3集團各中心1 營業(yè)回款完成率：滾動合計實際回款額/滾動合計計劃回款額*100%營業(yè)回款是指實際的貨幣資金入帳，即實際收回的貨幣資金；滾動合計計劃回款額：指根據(jù)集團下屬列入2004年度經(jīng)營計劃確定的年度回款總額，并根據(jù)計劃合理分布在每個財務(wù)核算月度周期的計劃回款金額，預(yù)計的貨幣資金在每個財務(wù)核算月度周期（暫定1月份為125日，211月份為上月26日至下月25日，12月份為11月1日—12月31日）為計算周期（以下財務(wù)核算周期相同），滾動累計的合計計劃回款金額，公式為：（1月地產(chǎn)計劃、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)計劃、其他計劃）+（2月地產(chǎn)計劃、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)計劃、其他計劃）+……+（12月地產(chǎn)計劃、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)計劃、其他計劃）；實際回款額：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實際取得的貨幣資金入帳金額，公式為：（1月地產(chǎn)實際、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)實際、其他實際）+（2月地產(chǎn)實際、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)實際、其他實際）+……+（12月地產(chǎn)實際、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)實際、其他實際）。1 資產(chǎn)總額增長率：（本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額上年度資產(chǎn)總額決算額）/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%資產(chǎn)總額：指財務(wù)資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)類合計，包括：流動資產(chǎn)（貨幣資金、短期投資、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付帳款、存貨、待攤費用、一年內(nèi)到期的長期債券投資、待處理流動資產(chǎn)凈損失、其他流動資產(chǎn)）+長期投資+固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)凈值、在建工程、固定資產(chǎn)清理、待處理固定資產(chǎn)凈損失）+無形資產(chǎn)+遞延資產(chǎn)+其他長期投資+遞延稅款借項。附件10：績效考核管理反饋表中心/公司考核周期年度績效任務(wù)目標的工作進度按計劃預(yù)算目標、團隊組織目標、經(jīng)營管理目標、文化實踐目標、其他目標五個方面總結(jié)與計劃差距未完成原因工作中存在的不足意見與建議總監(jiān)/總經(jīng)理日 期。1 凈資產(chǎn)收益率：凈利潤/凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)收益率：指年末凈利潤占凈資產(chǎn)的比率。1 專項費用總額：根據(jù)各中心工作職能劃分的專項費用專項費用總額：根據(jù)集團2004年度整體規(guī)劃和各中心的工作計劃以及中心職能的劃分，列入計劃預(yù)算中但需要集團總裁批準方可執(zhí)行的費用。 利潤總額增長率+（減虧率）：（本年度利潤預(yù)算額上年度利潤決算額）/上年度利潤決算額*100%利潤總額是指營業(yè)收入成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用財務(wù)費用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出后的余額，即企業(yè)所得稅前的利潤總額；預(yù)算時用年度利潤預(yù)算金額進行預(yù)算，2003年底決算時用實際數(shù)決算；“+”表示：增長率；“”表示：減虧率。 投資成本總額：土地成本+前期成本+建安成本+市政成本+配套成本+物業(yè)成本+銷售設(shè)施成本土地成本包括：拆遷補償費用（包括前期拆遷補償）＋地價款+土地考核費、契稅+其他；前期成本包括：可研費+方案咨詢費+招投標費+設(shè)計費+質(zhì)量監(jiān)督+預(yù)算審查費+測量費＋勘探費+執(zhí)照費+竣工圖費+綠化費+其他；建安成本包括：基礎(chǔ)+土建+水暖＋設(shè)備安裝+地下車庫+電氣安裝+其他；*人防工程計入“土建”項目；*“地下車庫”項目包括建設(shè)地下車庫的基礎(chǔ)、土建、水暖、設(shè)備安裝、消防、電氣等方面的開支；市政成本包括：上水+雨水+污水+供氣+熱力+供電+電信+道路+園林景致＋環(huán)衛(wèi)+其他；配套成本包括：會所+網(wǎng)絡(luò)+商業(yè)配套+安防設(shè)備+鍋爐房+教育配套+其他；