某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:49本頁(yè)面
【正文】 共費(fèi)用等15% 投資成本總額土地成本、前期成本、建安成本、市政成本、配套成本、物業(yè)成本、銷售設(shè)施成本15%合計(jì) 100% 100%100% 管理層執(zhí)行績(jī)效考評(píng)者權(quán)重：直接上級(jí)參評(píng)(30%)、自我考核(15%)、同級(jí)互評(píng)(40%)、直接下級(jí)參評(píng)(15%)、附件4：副總監(jiān)／副總經(jīng)理/經(jīng)理/職員 月度/年度績(jī)效考核表績(jī)效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績(jī)效任務(wù)確認(rèn) 績(jī)效任務(wù)周期績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名簽訂日期績(jī)效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開(kāi)始前本人填寫，上級(jí)審核）行動(dòng)計(jì)劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評(píng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分財(cái)務(wù)類計(jì)劃預(yù)算客戶類內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類總 計(jì)100%績(jī)效考核確認(rèn)績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名考核日期 附件5：副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員 半年/年度職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理工作考核表績(jī)效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 考核周期考核項(xiàng)目指 標(biāo)執(zhí)行狀況權(quán) 重評(píng) 分合計(jì)： 附件6：計(jì)劃預(yù)算績(jī)效考核表單位：考核期限：序號(hào)考核指標(biāo)計(jì)劃情況執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：附件7：全面績(jī)效考核計(jì)劃預(yù)算部分考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目單位 考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說(shuō)明 考核周期和權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)12 附則 本制度為第二級(jí)制度，即無(wú)論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和集團(tuán)相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行； 本制度自公布之日起試行2個(gè)月正式實(shí)行，2個(gè)月以后自動(dòng)執(zhí)行； 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。另外，如果連續(xù)3次為月度績(jī)效最佳者，集團(tuán)人力資源部在年末提名其為集團(tuán)優(yōu)秀工作者，同時(shí)在晉級(jí)和提薪方面優(yōu)先考慮； 在每次考核周期結(jié)束后，人力資源部對(duì)月度績(jī)效最差者進(jìn)行工作輔導(dǎo)。績(jī)效等級(jí)包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、處理等五級(jí)，用以定性地評(píng)價(jià)考核期內(nèi)職員工作績(jī)效的整體表現(xiàn)； 績(jī)效等級(jí)評(píng)定流程 等級(jí)評(píng)定依據(jù)：職員半年、年度績(jī)效考核最終結(jié)果； 等級(jí)評(píng)定的時(shí)間：職員半年績(jī)效等級(jí)的評(píng)定工作在半年度績(jī)效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；年終績(jī)效等級(jí)的評(píng)定工作在年度績(jī)效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成； 評(píng)定人：集團(tuán)職員由考核小組會(huì)同集團(tuán)各中心總監(jiān)評(píng)定績(jī)效等級(jí)；各集團(tuán)公司職員由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理、經(jīng)理評(píng)定績(jī)效等級(jí)； 評(píng)定方法：分別以集團(tuán)各中心、集團(tuán)各公司為單位，通過(guò)15分的評(píng)定，將所有職員進(jìn)行比較，確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、處理五個(gè)評(píng)定等級(jí)，劃分如下：年度績(jī)效考核總分績(jī)效評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好合格改進(jìn)處理 參加年度績(jī)效考核的評(píng)等約束 凡有下列情形之一者，年度績(jī)效評(píng)等級(jí)不得列為優(yōu)異； 有無(wú)故曠職記錄者； 受降級(jí)處理（含）以上處分者； 有下列情形之一者，年度績(jī)效評(píng)等，不得列為良好以上（含良好）； 無(wú)故曠職時(shí)間累計(jì)達(dá)2日（含）以上者； 當(dāng)年度曾有請(qǐng)假達(dá)2個(gè)月（含）以上者； 有下列情形之一者，年度績(jī)效評(píng)等，不得列為合格等（含）以上，并不得升級(jí)； 無(wú)故曠職時(shí)間累計(jì)達(dá)3日（含）以上。9 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)分是針對(duì)集團(tuán)各級(jí)職員工作績(jī)效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法，采用5分制體系來(lái)標(biāo)明職員的績(jī)效等級(jí)； 績(jī)效任務(wù)目標(biāo)是通過(guò)平衡記分卡的形式，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度進(jìn)行分解考核的關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)，必須全部量化并可以通過(guò)計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率，轉(zhuǎn)化為績(jī)效評(píng)分（15分）；針對(duì)目標(biāo)績(jī)效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——采用目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行績(jī)效評(píng)分轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成率（A）評(píng)分等級(jí)（15分）A≥5分≤A45分（不含5分）≤A34分（不含4分）≤A23分（不含3分）A02分（不含2分） 評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評(píng)，自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由績(jī)效考核人考核。7 副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員績(jī)效考核管理 考核內(nèi)容：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)績(jī)效任務(wù)及職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理； 考核周期：月度、年度； 考核內(nèi)容、數(shù)據(jù)來(lái)源、績(jī)效考核人及相關(guān)權(quán)重見(jiàn)下表：績(jī)效任務(wù)目標(biāo)（依據(jù)平衡記分卡制定）績(jī)效考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源考核人考核權(quán)重匯總財(cái)務(wù)類年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)的分解總監(jiān)、總經(jīng)理或其他直接上級(jí)副總監(jiān)、副總經(jīng)理級(jí)職員財(cái)務(wù)指標(biāo)20%權(quán)重，經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)職員財(cái)務(wù)指標(biāo)10%權(quán)重；客戶服務(wù)類指標(biāo)不高于20%的權(quán)重；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)不低于50%的權(quán)重；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類指標(biāo)不高于20%的權(quán)重人力資源中心/人力資源部客戶類年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)的分解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)的分解學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)的分解 績(jī)效任務(wù)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái)務(wù)類指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源：考核周期結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)由財(cái)務(wù)中心，依據(jù)集團(tuán)各中心、集團(tuán)各公司計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，填制《計(jì)劃預(yù)算績(jī)效考核表》，考核成績(jī)納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績(jī)效考核表》，考核結(jié)果匯總至人力資源中心； 客戶類指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源：考核周期結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)由直接上級(jí)依據(jù)年度工作計(jì)劃書(shū)分解的客戶類考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考核成績(jī)納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績(jī)效考核表》，考核結(jié)果匯總至人力資源中心； 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源：考核周期結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)由績(jī)效考核人依據(jù)年度工作計(jì)劃書(shū)分解的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考核成績(jī)納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績(jī)效考核表》，其下屬職員職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)的執(zhí)行情況在本項(xiàng)目中考核； 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源：考核周期結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)由績(jī)效考核人依據(jù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考核成績(jī)納入《副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員/月度/年度績(jī)效考核表》；考核結(jié)果匯總至集團(tuán)人力資源部或各集團(tuán)公司人力資源管理部門，個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)的執(zhí)行情況在本項(xiàng)目中考核； 副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員考核結(jié)果 副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員月度/
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