地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績效考核管理制度-wenkub
2022-12-27 03:15:28 本頁面
【正文】 重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估進(jìn)行考核，總分 100分，采取自評(píng)和復(fù)評(píng)相結(jié)合方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)。 有效建議評(píng)價(jià)主要由員工通過郵件方式發(fā)至集 團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部；集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將定期收集到的建議分發(fā)到各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一周內(nèi)回復(fù)給集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，行政分部將項(xiàng)目公司加具意見后的有效建議分門別類發(fā)給各職能部門審核；職能部門按其有效性予以員工不同程度的加分?？偡?100分，能力素質(zhì)評(píng)價(jià)主要采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)。 集團(tuán)職能部門對(duì)年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改善方案，完成下一年度工作計(jì)劃。 季度考核及年度綜合考核等級(jí)及考核分?jǐn)?shù) (40%) 根據(jù)部門年度工作計(jì)劃分解制定部門季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，以各職能部門的季度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)送考核為依據(jù)，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)。 (30%) 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用部門負(fù)責(zé)人個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)。 有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，由評(píng)審部門對(duì)每條有效建議給 予 120考核分。 年度綜合考核得分 季度考核平均得分 60%+年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)得分 30%+360度評(píng) 估 10% (40%) 每季度從管理會(huì)計(jì)范疇 (20 分 )、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇 (20 分 )、稅務(wù)管理范疇 (20 分 )、資金管理 (20分 )、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表范疇（ 20分）五方面實(shí)施評(píng)估?？偡?100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃的單項(xiàng)分值。年度工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，由總經(jīng)理酌情給予 110考核分。 （ 20分） 有效建議評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，按季度由評(píng)審部門給予每條有效建議 120 分的加分 季度考核得分 =季度日常重點(diǎn)工作考核得分 +有效建議評(píng)分 季度考核平均分 =∑各季度考核得分 /4個(gè)季度 (30%) 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí) 能力，采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)。 年度綜合考核得分 季度考核的平均分 *60%+年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià) *30%+ 360度評(píng)估 *10% 5. 考核等級(jí)比例控制 為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，各職能分部以及各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部需對(duì)員工考核的等級(jí)進(jìn)行比例控制，員工的考核等級(jí)遵循以下比例分布（見表一和表二）： 表一：季度考核等級(jí)分布比例 表二：年終考核等級(jí)分布比例 季度考核中，各考核等級(jí)人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級(jí)的分布比例確定；年終考核中，各考核等級(jí)人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級(jí)的分布比例確定。工作計(jì)劃制定于每季度最后一個(gè)月 20日前，制定下季度工作計(jì)劃，直接上級(jí)主管審核；自評(píng)及復(fù)評(píng)于每季 度最后一個(gè)月30日前完成，次月 5日上傳到集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分 部。年度考核結(jié)束后 15日
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