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地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績效考核管理制度-展示頁

2024-12-28 03:15本頁面
  

【正文】 效建議評(píng)價(jià)主要由員工通過郵件方式發(fā)至集 團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部;集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將定期收集到的建議分發(fā)到各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,一周內(nèi)回復(fù)給集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部,行政分部將項(xiàng)目公司加具意見后的有效建議分門別類發(fā)給各職能部門審核;職能部門按其有效性予以員工不同程度的加分。主要指為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)方面有顯著的改善,并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果;且對(duì)公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。 對(duì)季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估進(jìn)行考核,總分 100分,采取自評(píng)和復(fù)評(píng)相結(jié)合方式,考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)。 季度 日常重點(diǎn)工作是反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及崗位職責(zé)最重要的部分。 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。 、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度日常重點(diǎn)工作考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估 季度工作計(jì)劃。 區(qū)域化管理的項(xiàng)目公司,區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考核,其他財(cái)務(wù) 人員作為部門員工進(jìn)行考核; 未實(shí)行區(qū)域化管理的項(xiàng)目公司,會(huì)計(jì)主管(財(cái)務(wù)經(jīng)理)作為項(xiàng)目 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。季度考核包括 季度工作計(jì)劃考核 (季度日常重點(diǎn)工作考核 )、有效建議評(píng)價(jià),年度考核包括年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、 360度評(píng)估; 對(duì)部門負(fù)責(zé)人(即部門)的考核包括季度和年度考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行 政分部負(fù)責(zé)對(duì)上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。 、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。 。......................................................................................................... 2 ................................................................................................ 2 ................................................................................................ 2 ........................................................................................ 2 ........................................................................................ 2 2. 考 核 對(duì) 象 及 考 核 附則 ..................................................................................................... 16 ..................................................................................................... 17
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