地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 03:15本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，總分 100分，共同確認(rèn)并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備案。年度工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，由總經(jīng)理酌情給予 110考核分?？偡?100分?？偡?100分，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃的單項(xiàng)分值。由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)，各職能分部負(fù)責(zé)人初評(píng)后由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)。 年度綜合考核得分 季度考核平均得分 60%+年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)得分 30%+360度評(píng) 估 10% (40%) 每季度從管理會(huì)計(jì)范疇 (20 分 )、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇 (20 分 )、稅務(wù)管理范疇 (20 分 )、資金管理 (20分 )、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表范疇（ 20分）五方面實(shí)施評(píng)估。 季度考核得分 =季度工作計(jì)劃考核得分 +有效建議評(píng)分 季度考核平均得分 =∑各季度考核得分 /4個(gè)季度 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià) (30%) 評(píng)價(jià) 360度評(píng)估（ 10%） 由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各財(cái)務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗 位及業(yè)務(wù) 部門(mén)進(jìn)行 360度評(píng)估。 有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，由評(píng)審部門(mén)對(duì)每條有效建議給 予 120考核分。 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)年度有效建議評(píng)價(jià)（ 20分） 為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方 面沒(méi)有造成任何負(fù)面影響。 (30%) 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)。 “季度工作計(jì)劃 ”考核平均分 =∑季度工作計(jì)劃考核得分 /4個(gè)季度 （ 30%） 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評(píng)，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)。 季度考核及年度綜合考核等級(jí)及考核分?jǐn)?shù) (40%) 根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃分解制定部門(mén)季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，以各職能部門(mén)的季度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)送考核為依據(jù)，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)。 360度評(píng)估 360 度績(jī)效評(píng)估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解員工個(gè)人的績(jī)效：溝通技巧、人際關(guān)系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評(píng)估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評(píng)估員工的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 集團(tuán)職能部門(mén)對(duì)年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出改善方案，完成下一年度工作計(jì)劃?？己说燃?jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表： 年度工作總結(jié) 年度對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核時(shí)的加分項(xiàng)目，根據(jù)述職材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等，由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理酌情給予 110考核權(quán)重分?？偡?100分，能力素質(zhì)評(píng)價(jià)主要采用個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)。 最后通過(guò)并采納的有效建議為每條總分為 20分，多條建議可以累加。 有
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