碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核管理制度doc-財(cái)務(wù)制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 14:14本頁面
【正文】 核等級遵循以下比例分布（見表一和表二）： 表一：季度考核等級分布比例 表二：年終考核等級分布比例 季度考核中，各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定；年終考核中，各考核等級人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定。 360度評估（ 10%） 360 度績效評估指由 各崗位 員工 的 上 司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解 員工 個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、 專業(yè)技術(shù) 能力、行政能力 等 ，被評估者不僅績效考核管理制度 流程編碼 : 可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋 評估員工 的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 （ 20 分） 有效建議評價為加分項(xiàng)目，按季度由評審部門給予每條有效建議 120 分的加分 季度考核得分 =季度日常 重點(diǎn)工 作考核 得分 +有效建議評分 季度考核平均分 =∑各 季度考核得分 /4個季度 (30%) 評價內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價 。 重點(diǎn)工 作考核 (60%) 根據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位日常重點(diǎn)工作 KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，如果一人多崗位的員工，員工日常工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在《項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核 KPI 指標(biāo)庫》中挑選 KPI指標(biāo)，至少要選擇 5個及以上 KPI指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)分值 由部門負(fù)責(zé)人確定， 總分100 分，共同確認(rèn)并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備案。年度工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，由總經(jīng)理酌情給予 110 考核分。總分 100分。 總分 100 分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng) 計(jì)劃的單項(xiàng)分值。由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評，各職能分部負(fù)責(zé)人初評后由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評。 年度綜合考核得分 季度考核平均得分 60%+年度能力素質(zhì)評價得分 30%+360度評估 10% 財(cái)務(wù)管理工作評估 (40%) 每季度從 管理會計(jì)范疇 (20分 )、財(cái)務(wù)會計(jì)范疇 (20分 )、稅務(wù)管理范疇 (20分 )、 資金管理 (20分 )、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表范疇（ 20分）五方面實(shí)施評估。 360度評估（ 10%） 由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對各財(cái)務(wù)崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行 360度評估。 季度考核得分 =季度工作計(jì)劃考核得分 +有效建議評分 季度考核平均得分 =∑ 各 季度考核得分 /4 個季度 年度能力素質(zhì)評價 (30%) 評價內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價 。 有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項(xiàng)目，由評審部門對每條有效建議給予 120考核分。 有效建議評價（ 20 分） 績效考核管理制度 流程編碼 : 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。部門負(fù)責(zé)人在自評的基礎(chǔ)上對各員工的季度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)評。 “季度工作計(jì)劃”考核平均分 *40% + 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評分 *30% + 年度能力素質(zhì)考核得分 *30% + 年度工作總結(jié)考核分?jǐn)?shù) 年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人 (或高級經(jīng)理）進(jìn)行 360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考核的評價參考，不作評分依據(jù)?？偡?100分。 總分 100 分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。總分 100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。 充分展現(xiàn)能力素質(zhì)， 持續(xù)超出期望 X≥ 90 A 優(yōu)秀 部分超出期望，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（ 95100%），業(yè)績優(yōu)秀 。 總分 100 分。 季度工作總結(jié) 由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。總分 10分?？己藭r，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn) 直接確定考核等級。 等級評分描述 評分分?jǐn)?shù) 創(chuàng)新的，有據(jù)可依的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高 1520 目的明確，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較高 1015 一般性的，針對解決個別問題，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng) 510 對經(jīng)營管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相對較低 5以下 年度能力素質(zhì)評價 能力素質(zhì)包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等， 針對不同考核對象，考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別 。評分結(jié)果由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部在每季末 20日前統(tǒng)一公布。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。 有效建議評價 有效建議評價為加分項(xiàng)目。 對季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度 日常重點(diǎn)工作 考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估進(jìn)行考核，總分 100 分，采取自評和復(fù)評相結(jié)合方式，考核結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)。 季度日常重點(diǎn)工作是反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及崗位職責(zé)最重要的部分。 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。 季度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、季度 日常重點(diǎn)工作 考核、季度項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評估 季度 工作計(jì)劃。
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